1、建立完善的企业预算管理制度
全面预算管理是企业内部管理活动或过程的总称。它通过预算来量化和实现企业的决策目标和资源配置。综合预算反映了未来一定时期内(通常不**过一年或一个商业周期)的所有生产经营活动的财务计划。企业全面预算管理的实施是以企业整体经济运行为基础,以企业目标利润为主体,使整个预算管理活动围绕目标利润有效开展的。通过“放管、放管、集中监管”,调配企业资源,提高生产效率,实现企业目标。实行全面预算管理。它促进了企业内部各部门之间的合作与沟通,减少了相互之间的矛盾和冲突,也促进了企业规划工作的开展和完善,降低了企业的经营和财务风险。同时,预算为绩效考核提供了标准,有利于各部门量化绩效考核、奖惩,也有利于员工的激励和控制。
在ERP系统中。企业预算管理是企业资源配置的体现,是企业行为过程管理的主线,是过程监督的主要依据。企业全面预算管理制度的建立,应以企业整体为目标,对企业的资金流向进行综合分析。合理分解合并企业资金来源和方向。根据企业的实际情况,建立了“WBS”(英文为“Work Breakdown Structure”,中文为“Work Breakdown Structure”的缩写)进行企业资金管理和规范化管理,使企业全面预算管理成为可能。真正发挥控制和监督作用。以预算的合理性和准确性为出发点,可以提前控制企业的经营行为,降低企业的经营风险。
2、根据ERP系统对财务工作进行流程重组和再造
ERP系统的实施,将财务信息的来源扩大到业务领域,减少了财务人员直接办理征税的业务量。保证会计等信息的及时性和完整性,减少信息误操作带来的不利影响,已成为财务会计的一项新任务。财务人员要及时调整工作重点,重新设计传统工作模式,明确新的工程流程和业务控制点,规范资金、物资需求申报。充分利用系统提供的信息,对业务流程各个阶段上传的信息进行处理和分析,及时控制和反映业务流程中的物流和资金流向。
3、规范公司信息来源,确保信息正确有效
数据管理是ERP系统效率的关键。财务作为ERP系统的核心环节,对数据的要求更高。在传统的管理中,财务数据处理是财务部门的一部分,ERP系统中的整个数据处理过程可能会对财务数据处理产生影响。为保证财务数据的正确性和有效性,对数据生成的关键环节进行监督和控制:通过预算管理对企业的资金流进行合理分类,使用财务凭证验证数据的有效性。 、采购和使用规范资料,使用公司财务报表反映公司经营效率和公司经营状况,实现对公司管理全过程的监督和控制。
四、利用ERP系统建立企业动态绩效监控系统
ERP的应用为企业提供了丰富的管理信息。如何充分利用这些信息,真正在企业管理和决策过程中发挥作用,是ERP应用成功与否的标志。
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词条说明
1、建立完善的企业预算管理制度全面预算管理是企业内部管理活动或过程的总称。它通过预算来量化和实现企业的决策目标和资源配置。综合预算反映了未来一定时期内(通常不**过一年或一个商业周期)的所有生产经营活动的财务计划。企业全面预算管理的实施是以企业整体经济运行为基础,以企业目标利润为主体,使整个预算管理活动围绕目标利润有效开展的。通过“放管、放管、集中监管”,调配企业资源,提高生产效率,实现企业目标。实
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