祝贺宏拓新软件成功签约利信辉智慧连接

时间：2023-02-13

近日，连接器生产型企业管理软件解决方案提供商宏拓新软件宣布与深圳市利信辉智慧连接有限公司签署了EDC生产管理系统解决方案购买协议。EDC生产管理系统解决方案将帮助利信辉智慧连接搭建企业信息化综合管理平台，形成各部门、各业务环节的协同工作平台，使企业管理者透视业务全过程，及时有效地解决企业管理中存在的一些问题，为客户提供更优质的服务，提升企业管理水平，提高企业工作效率，实现企业发展的新飞跃。
宏拓新软件向利信辉智慧连接提供的生产管理系统解决方案中集中了企业的办公、销售、采购、生产、工程、库存、财务、业务各方面的综合信息化规划。软件旨在帮助利信辉智慧连接减少因生产进度不明，各部门协作办公不通畅给企业带来的损失，规范工作流程，避免物料积压、流失带来的资金流动问题；提高销售人员的工作效率和销售支持能力；规范服务工作管理，实现优质的服务流程，提升利信辉智慧连接的客户服务水平。

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词条说明
企业ERP软件选型全程管理
（一体化管理平台）给企业带来高收益的同时也使企业面临着巨大的实施风险。目前只有一半左右的项目实施成功。在对ERP应用失败的企业进行统计分析后发现：因软件选择不当而失败的占67%，因管理协调不够而失败的占13%，因实施步骤过急而失败的占9%，因人才流失而失败的占8%，因软件供应商服务支持不够而失败的占3%。可见，ERP软件的正确选择是ERP系统成功实施的核心因素。ERP软件选型，是企业
企业用ERP有哪些不足？
企业在选择ERP管理软件之前就充分评估自身的业务扩展能力，结合企业中长期规划，选择适合企业的ERP产品。并且在实施过程中充分考虑管理和业务的弹性，留出足够的升级空间。而且要充分考虑与上下游厂商的信息衔接问题，包括开发或预留与上下游厂商的订单操作、查询、对账等功能模块，较大限度的减少操作人员的工作量。建立各项信息的预警机制，将人为疏忽或失误造成的损失降低到较低。方法/步骤一、缺乏长远规划和前瞻
上线ERP必考虑：与现有系统兼容吗？
当企业满足了上ERP项目的条件，在立项之前，还需要考虑一个问题，即企业现有系统与ERP项目兼容吗？国内大部分企业的信息化管理是从财务信息化管理系统起步的。也就是说，在ERP项目开始之前，很多企业都已经在财务或者其他相关部门实现了部分的信息化。在这种情况下，上ERP系统之前需要考虑这些现有的应用与ERP系统的兼容性，并考虑相关的集成事项。现有系统与ERP项目是否需要集成？企业上ERP系统之前如
解析“被动”与“主动” 两种ERP实施方式
现在很多企业都已经实施了管理系统，有些企业实施得比较好，而有些企业的实施效果就不太理想，很多时候，甚至两家相同类型的企业，采用的是同一套ERP系统，但是实施效果却有很大的差距，这是为什么呢？通过观察很多企业的ERP项目可以发现，企业实施ERP的方式主要可以归纳为两种，一种是主动实施，另一种是被动实施。本篇文章说说被动实施的方式主要有哪些特征，应该说，这些特征只是我们站在场外可以看见的一些