商业计划书是为了展望商业前景,整合资源,集中精力,修补问题,寻找机会而对企业未来的展望。可惜,人们只认为商业计划书是用来申请风险基金。其实商业计划是为了预测企业的成长率并做好未来的行动规划。
商业计划书的要素
执行摘要
它出现 在商业计划书的较前面不过建议这部分应在最后完成。
公司
包括公司的注册情况,历史情况,及启动计划。
产品服务
描述你的产品或服务的特殊性及目标客户。
策略推行
你需要知道你的市场,客户的需求,客户在哪里,怎样得到他们。
管理团队
描述主要的团队成员。
财务分析
确定这部分是真实的反映了你当前的财务状况,包括你的现金情况和盈利状况。
法律风险
描述公司产品进入市场,如何规避法律风险。
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公司
包括公司的注册情况,历史情况,及启动计划。
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财务分析
确定这部分是真实的反映了你当前的财务状况,包括你的现金情况和盈利状况。
法律风险
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词条
词条说明
一、重大决策基本情况包括重大决策名称、决策类别(指重大政策、改革、项目、活动和其它大事项),主管部门、承办单位等。二、组织开展情况包括评估小组组成人员、评估过程及主要开展的工作情况。三、社会稳定风险评估情况1、重大决策的合法性分析围绕重大决策内容是否符合现行相关法律、法规、规章和国家有关政策规定;实施重大决策的责任主体资格是否符合相关法律、规章和国家有关规定;所涉及政策调整、利益调节的对象和范围是
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公司名: 北京中研华泰信息技术研究院
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