祝贺宏拓新软件成功签约精智照明

时间：2023-04-03

近日，LED生产型企业管理软件解决方案提供商宏拓新软件宣布与深圳市精智照明有限公司签署了EDC生产管理系统LED照明行业解决方案购买协议。EDC生产管理系统解决方案将帮助精智照明搭建企业信息化综合管理平台，形成各部门、各业务环节的协同工作平台，使企业管理者透视业务全过程，及时有效地解决企业管理中存在的一些问题，为客户提供更优质的服务，提升企业管理水平，提高企业工作效率，实现企业发展的新飞跃。
宏拓新软件向精智照明提供的生产管理系统解决方案中集中了企业的办公、销售、采购、生产、工程、库存、财务、业务各方面的综合信息化规划。软件旨在帮助精智照明减少因生产进度不明，各部门协作办公不通畅给企业带来的损失，规范工作流程，避免物料积压、流失带来的资金流动问题；提高销售人员的工作效率和销售支持能力；规范服务工作管理，实现优质的服务流程，提升精智照明的客户服务水平。

深圳市宏拓新软件有限公司专注于ERP系统,工厂ERP,生产ERP等, 欢迎致电 13544129397

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词条说明
企业ERP实施的能力成熟度浅析
由于中涉及到应用企业的现有管理模式及其对ERP系统的需求、ERP软件的质量、ERP软件供应商的内部管理、ERP实施服务和管理咨询的支持、企业内部对ERP项目的全面管理、企业和ERP供应商合作成立的项目组织的责任分工等关键领域的众多活动，我国企业在实施ERP系统的过程中遇到了非常多的问题，也获得了丰富的经验教训。本文通过总结实地调查30多家企业ERP实施的成功因素和失败教训，借鉴国内外E
ERP实施效果的评价
如何确立ERP系统目标 ----那么，ERP系统应用如何确立目标呢？总体上应从以下三个方面考虑： 1 根植于IT系统规划 ----企业应有一个长期的IT战略规划，ERP系统作为IT系统的重要组成部分，服务于企业的长期规划，是长期规划的手段和保证。ERP的目标源于IT系统规划，是评价ERP系统成败的基本标准。因此，应依据IT系统规划，明确ERP系统的实施范围和实施内容。2 明确ERP能解决什么问题
ERP实施低成功率重要因素
导致低成功率的因素很多，一般涉及到的主体有企业自身、咨询公司、软件提供商、软件实施企业，任何一方的经验薄弱都会影响ERP实施成功率，在种种原因中，招标中的“权钱交易”是危害较严重，毒害较深的。事实上，如今，招投标中的腐败暗流和权钱交易已经成为IT界一个公开的秘密，而且有愈演愈烈之势。优者不胜劣者不汰优胜劣汰，是自然环境中永恒不变的规律，在正常的商业环境中，也应是一个不变的法则。不过，在ERP市场
企业为什么要用ERP？
企业的外部竞争环境和内部管理两个方面来看，企业要用ERP来解决存在的问题。 1. 企业的外部竞争环境 1）信息爆炸：信息爆炸概念在20世纪80年代就常常见诸于国外报刊杂志，由于当时互联网技术的发展和应用，对社会和企业的冲击不象今天感觉这样强烈。今天互联网技术的发展和应用，信息爆炸是一个再也不能不警觉和回避的事实。信息及信息技术对未来社会的影响、尤其对企业的影响无论怎样估计都不过分。 2