祝贺宏拓新软件成功签约惠能兴电子

时间：2023-04-10

近日，线材生产型企业管理软件解决方案提供商宏拓新软件宣布与深圳市惠能兴电子科技有限公司签署了EDC生产管理系统-线材行业ERP软件解决方案购买协议。EDC生产管理系统解决方案将帮助惠能兴电子搭建企业信息化综合管理平台，形成各部门、各业务环节的协同工作平台，使企业管理者透视业务全过程，及时有效地解决企业管理中存在的一些问题，为客户提供更优质的服务，提升企业管理水平，提高企业工作效率，实现企业发展的新飞跃。
宏拓新软件向惠能兴电子提供的生产管理系统解决方案中集中了企业的办公、销售、采购、生产、工程、库存各方面的综合信息化规划。软件旨在帮助惠能兴电子减少因生产进度不明，各部门协作办公不通畅给企业带来的损失，规范工作流程，避免物料积压、流失带来的资金流动问题；提高销售人员的工作效率和销售支持能力；规范服务工作管理，实现优质的服务流程，提升惠能兴电子的客户服务水平。

深圳市宏拓新软件有限公司专注于ERP系统,工厂ERP,生产ERP等, 欢迎致电 13544129397

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词条说明
中小企业ERP实施失败总结和原因分析
何谓“ERP实施失败”?简单地理解，就是企业在投入了一定的资金、资源和一系列企业活动，启动并实施以ERP系统为主要内容的信息化项目之后，因为在实施过程中碰到了很多意外的情况和困难而导致项目停止，或者是因为ERP软件的功能和实施者的解决方案远远不能满足企业的真实管理需求，或者是ERP系统实施并上线运行之后企业没有得到应有的管理提升和价值回报，或者是尽管ERP系统的实施得到了企业的暂时认可，但因为软件
ERP系统避免库存决策系统“拍脑袋
“530104DBM……”当操作员将16位的物资代码输入计算机，30秒后，屏幕上显示出安庆石化Ⅰ套常减压蒸馏装置减底油泵机械密封部件的再订购点R=2，订购批量Q=1。采购人员对该部件什么时候买，买多少一目了然。这是记者日前见到的达到国际先进水平的“物资库存决策支持系统”的运行情景。“拍脑袋”库存，企业的“心病”石化企业是典型的流程型企业，为保证生产装置正常运行，需要保持数量合理的库存来满足设备检
关于ERP系统实施过程中的业务流程重组
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ERP选型秘籍
信息化建设从选型开始。一些国有企业上信息化出于面子工程，好向上级交代，一些民营企业上信息化则来自客户的压力，如订单的满足，新产品的开发等，也有的企业上信息化为了申报**项目资助，或出于税务筹划考虑。不论出于什么真实的动机，上信息化较好的说辞都是为了提升管理、降低成本。信息化选型不是简单的采购行为，而应该当作项目来推动。本文以为例，将ERP选型作为信息化建设项目的一个阶段，或一个单独的项目，