祝贺宏拓新软件成功签约东震实业

        近日,电子生产型企业管理软件解决方案提供商宏拓新软件宣布与深圳市东震实业有限公司签署了EDC生产管理系统解决方案购买协议。EDC生产管理系统解决方案将帮助东震实业搭建企业信息化综合管理平台,形成各部门、各业务环节的协同工作平台,使企业管理者透视业务全过程,及时有效地解决企业管理中存在的一些问题,为客户提供更优质的服务,提升企业管理水平,提高企业工作效率,实现企业发展的新飞跃。 
    宏拓新软件向东震实业提供的生产管理系统解决方案中集中了企业的办公、销售、采购、生产、工程、库存、财务、业务各方面的综合信息化规划。软件旨在帮助东震实业减少因生产进度不明,各部门协作办公不通畅给企业带来的损失,规范工作流程,避免物料积压、流失带来的资金流动问题;提高销售人员的工作效率和销售支持能力;规范服务工作管理,实现优质的服务流程,提升东震实业的客户服务水平。

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  • 浅析:如何正确实施ERP项目管理

    实施是足够昂贵的。但是,当管理不恰当的时候,ERP的实施会需要比预计的还要长的时间,显着地过成本并且在实际运行之后引起业务或者客户的中断。尽管在过去的许多年来已经得到证明的所有的实施方法都已经发展了,但是,还有很高比例的ERP项目有让人们不满意的结果。是不是这些方法根本就不是那样“经过证明的”? 你需要的任何独立ERP“智囊团”的冷酷的统计数据和这些数字是惊人的相似:保守地说,70%的实施ER

  • 从产品到实施 关于ERP的**误解

    从二十年前负责企业计算机化开始到信息化如此发达的现在,在推行ERP的过程中,来自于各单位基层员工的反应,其中一些存在多年的迷思就是下面这些内容吧。 用了系统会剥夺现有人员的工作? 相信有不少**或没真正接触过ERP系统的人都可能会以为有了计算机就能替代现有人力,所以有些员工会担心自己的工作会被计算机取代,甚至有些老板也以为导入ERP系统会节省人力。 但事实上在导入ERP的初期需要建制一些基本数据

  • 个性化需求ERP开发关键的关键在于个性搭建!

    作为一种系统化的管理思想和先进的管理模式,建立在信息技术基础上的ERP,无疑为企业带来了新的竞争优势,逐渐成为为企业提供决策运行手段的管理平台。近年来,国内在ERP开发的探索中正逐步走向成熟,以ERP软件的实施为主导,包括系统集成、技术平台、应用软件、IT项目咨询及监理业务的信息化产业链已初具规模。而在越来越多的企业将ERP作为企业信息化建设重要内容的同时,满足用户个性化需求的“随需定制”ERP

  • 祝贺宏拓新软件成功签约和盛源电子

        近日,连接器/线材生产型企业管理软件解决方案提供商宏拓新软件宣布与深圳市和盛源电子有限公司签署了EDC生产管理系统解决方案购买协议。EDC生产管理系统解决方案将帮助和盛源电子搭建企业信息化综合管理平台,形成各部门、各业务环节的协同工作平台,使企业管理者透视业务全过程,及时有效地解决企业管理中存在的一些问题,为客户提供更优质的服务,提升企业管理水平,提高企业工作效率,实现

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