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在国内真正实施过ERP系统的企业往往有这样的感叹:花了大量的时间、金钱和人力实施和运行了ERP,结果领导要的决策支持信息仍然拿不到,面向境内外资本市场运作所需要的合并财务报表也无法自动化提供。 那么问题出在哪里呢?在回答问题之前,让我们首先研究企业战略管理的内容及其对信息的需要,然后看看满足这些信息的程度。&nbs
通过几十年的发展,经过一些先行企业的摸索,在MRP的基础上借助计算机技术的发展,已经出现了一些较成熟的管理软件,如:、Oracle、、、新中大、神州数码等。虽然这些厂商提供的产品都笼统称之为ERP管理软件,但在功能方面差异却比较大,价格也是相差很远,从几十万到上千万不等。那么需要上ERP的我们,在众多的ERP软件中,又该如何选择,从而选到真正适合自己使用的ERP软件呢?笔者结合自己曾经的项目经
ERP系统的选型到底应该由谁来决定 在大型应用系统的选型,例如的选型中,企业总是迟迟不能做出决定,为什么大家对ERP不敢轻易投入,选型而不敢定型呢?除了像ERP这样的大型应用系统对企业发展的影响太大之外,还由于企业对应用系统的了解不够而导致的一些担心:怕时机不当、怕定位不准、怕需求不清、怕投入不定、怕……其实选型***怕的是选型组的人员不行,这才是选型的关键!选型就像企业的其他经营活动一
金融海啸过后的今天,中小企业面临着更加严峻的市场竞争形势。而企业自身信息化水平的高低也将成为其各项工作升级的关键,推进企业全面的信息技术应用,来强化企业资源的调配和整合,已经成为国内企业生存和实现长足发展的重要途径。就我国当前企业结构来看,企业数量众多,加之灵活多变的管理模式,使得其在信息化建设的进程中存在着一定的难度,这一现实情况下,按部就班地应用国外先进
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