近日,电子生产型企业管理软件解决方案提供商宏拓新软件宣布与东莞市中泰热管理科技有限公司签署了EDC生产管理系统解决方案购买协议。EDC生产管理系统解决方案将帮助中泰热搭建企业信息化综合管理平台,形成各部门、各业务环节的协同工作平台,使企业管理者透视业务全过程,及时有效地解决企业管理中存在的一些问题,为客户提供更优质的服务,提升企业管理水平,提高企业工作效率,实现企业发展的新飞跃。
宏拓新软件向中泰热提供的生产管理系统解决方案中集中了企业的办公、销售、采购、生产、工程、库存、财务、业务各方面的综合信息化规划。软件旨在帮助中泰热减少因生产进度不明,各部门协作办公不通畅给企业带来的损失,规范工作流程,避免物料积压、流失带来的资金流动问题;提高销售人员的工作效率和销售支持能力;规范服务工作管理,实现优质的服务流程,提升中泰热的客户服务水平。
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一直以来,答应朋友写点关于ERP方面的心得,总是因为各种顾虑而搁笔。现在总算可以交差了。这篇文章献给成千上万的徘徊在间的企业和企业的老板,并因此完成对一个刻骨铭心的人的承诺,到今天整整三年了。 企业老板要做ERP系统前的十个自问1、你是否有思想准备对ERP系统的实施倾以足够的关注?这个关注不是要你事必躬亲,而是要你确实地关注实施的关键环节的
企业资源计划()是先进的企业管理哲理和信息技术的集成,作为一种凝聚了先进管理思想的信息系统,其成功应用能够有效整合企业资源,提升企业管理水平,提高其竞争力。但据不统计,应用ERP的企业中,成功实现系统集成的只占10%~20%,没有或只有部分集成的占30%~40%,失败的却有50%之多,迄今为止我国成功实施ERP的企业还不足三分之一,并且目前选择实施ERP的中小企业只占3.8%。 虽然
近日,连接器/线材生产型企业管理软件解决方案提供商宏拓新软件宣布与深圳市揽英科技有限公司签署了EDC生产管理系统解决方案购买协议。EDC生产管理系统解决方案将帮助揽英科技搭建企业信息化综合管理平台,形成各部门、各业务环节的协同工作平台,使企业管理者透视业务全过程,及时有效地解决企业管理中存在的一些问题,为客户提供更优质的服务,提升企业管理水平,提高企业工作效率,实现企
外部培训咨询师评估企业正在实施的ERP时,他们表现的很像一个医生,首先,他们会问“病人”现在有什么“感受”(通常这里的病人指的是CIO,项目团队,HR或是培训**等),然后他们开始寻找性能问题和症结所在,接着开始做测试辨别表面的症状是否与深层根源相符合,最后揭开问题的所在,当然最后也许会发现问题并不像表现看来的那样。 完成分析:很多人手边都会有一个“医疗症状”指南或有指南网站,以帮助我们
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