近日,LED生产型企业管理软件解决方案提供商宏拓新软件宣布与深圳市华鑫科技半导体有限公司签署了EDC生产管理系统LED照明行业解决方案购买协议。EDC生产管理系统解决方案将帮助华鑫科技搭建企业信息化综合管理平台,形成各部门、各业务环节的协同工作平台,使企业管理者透视业务全过程,及时有效地解决企业管理中存在的一些问题,为客户提供更优质的服务,提升企业管理水平,提高企业工作效率,实现企业发展的新飞跃。
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中小企业实施失败或不成功或没有实际价值,其原因到底是什么呢?通过对国内一些中小企业ERP项目实施失败案例的总结、分析和思考,笔者认为:企业ERP系统没有取得企业认同的“成功”或者实施价值的原因,同时存在于企业和软件实施者两个方面。对于中小企业尤其如此。何谓“ERP实施失败”?简单地理解,就是企业在投入了一定的资金、资源和一系列企业活动,启动并实施以ERP系统为主要内容的信息化项目之后,因为在实施过
系统对企业存货管理的影响 (一)整合企业价值链 企业存货主要可分为为生产产品而储备的材料、正在生产过程中的在产品及为销售而储备的产成品和商品。显然,产成品和商品的储存种类,数量主要是为了满足客户临时的需求。而材料的储存种类、数量则主要是因为担心供应商不能保证及时供货而发生的。随着企业规模的增长,客户、供应商数量的增加,产品、材料种类的增加,相应的存货储备量也急剧上升,而实际上
大家都清楚,ERP在中国普遍化了,但一直声名都不好,这很大原因,是因为ERP软件及服务提供商售前承诺与实际应用后实现的结果有很大的差异,即现实与期望相差太远了,很多企业还没使用就把系统废了,换新系统,反反复复,到最后,钱用了,人也疲了,也怕了ERP了。即使有很多所谓的成功案例被软件服务商宣传得天花乱缀,但在相关的企业内部使用得却是一团糟。 现在,这个行业的名声却是越来越不好。刚从事这个行业时
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