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ERP的核心--线性规划模型 1982年,以美国布鲁克海文国家试验室与德国玉立希核研究中心牵头的多国能源系统协作项目大功告成,它为西方国家能源政策、化解由于石油价格暴涨所产生的能源危机做出了不可估量的贡献。该项目的目的是评价能源新工艺在未来**能源系统中的作用。毫无疑问,这样的评价需要建立一个通用的计算机化的模型。经认真考虑和多方比较,他们一致选择了多周期的线性规划模型。 15年过去后,我们
最近,看过不少关于专业人士发表了很多关于和使用的问题,多为阐述如何实施,在这里,我想提出我的见解,希望能从理论上对ERP实施和使用有所补充。 ERP在企业应用应该可以归纳为三个阶段: (1)企业基础信息标准化:在ERP实施,无论你是否做管理咨询,是否做BPR,或者是简单的软件培训实施法,不可避免的是企业基础信息必须标准,各项编码必须规范
在国内真正实施过ERP系统的企业往往有这样的感叹:花了大量的时间、金钱和人力实施和运行了ERP,结果领导要的决策支持信息仍然拿不到,面向境内外资本市场运作所需要的合并财务报表也无法自动化提供。 那么问题出在哪里呢?在回答问题之前,让我们首先研究企业战略管理的内容及其对信息的需要,然后看看满足这些信息的程度。&nbs
目前,进销存发展在我国取得了巨大的市场,尤其是十八大召开以来,国内加快信息化建设,更多的中小型企业纷纷意识到信息化管理实施刻不容缓。另一方面很多软件开发商也纷纷推出符合国内特色的进销存助力管理,但也有很多的进销存软件产品是很不规范的,不仅在功能上满足不了客户的需求,最可怕的是数据上给用户造成不可挽回的损失,所以针对琳琅满目的进销存软件产品,这里就总结了几点建议,希望大家在选软件的时候能有所帮助。
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