祝贺宏拓新软件成功签约浩轩光电

        近日,LED封装生产型企业管理软件解决方案提供商宏拓新软件宣布与广东浩轩光电有限公司签署了EDC生产管理系统解决方案购买协议。EDC生产管理系统解决方案将帮助浩轩光电搭建企业信息化综合管理平台,形成各部门、各业务环节的协同工作平台,使企业管理者透视业务全过程,及时有效地解决企业管理中存在的一些问题,为客户提供更优质的服务,提升企业管理水平,提高企业工作效率,实现企业发展的新飞跃。 


    宏拓新软件向浩轩光电提供的生产管理系统解决方案中集中了企业的办公、销售、采购、生产、工程、库存、财务、业务各方面的综合信息化规划。软件旨在帮助浩轩光电减少因生产进度不明,各部门协作办公不通畅给企业带来的损失,规范工作流程,避免物料积压、流失带来的资金流动问题;提高销售人员的工作效率和销售支持能力;规范服务工作管理,实现优质的服务流程,提升浩轩光电的客户服务水平。

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  • 祝贺宏拓新软件成功签约华触光电

        近日,LCD生产型企业管理软件解决方案提供商宏拓新软件宣布与湖北华触光电科技有限公司签署了EDC生产管理系统-LCD行业ERP软件解决方案购买协议。EDC生产管理系统解决方案将帮助华触光电搭建企业信息化综合管理平台,形成各部门、各业务环节的协同工作平台,使企业管理者透视业务全过程,及时有效地解决企业管理中存在的一些问题,为客户提供更优质的服务,提升企业管理水平,提高企业

  • 三方法提高中小制造业ERP实施成功率

    为了提高自身的市场竞争力,越来越多的中小型制造企业都把建立系统提到议事日程上来。但是实施ERP的效果却不都尽如人意。如何提高成功率是困扰这类企业的一个难题。 国内中小型有着很强的个性。首先,他们的管理基础薄弱,特别是中小私企,有的还保留着很浓的家族企业的痕迹。其次,他们大多处于产业链下游,资金少、规模小、在市场上处于弱势,易受市场波动的影响。再次,为适应外部环境的变化,业务形态灵活多变,带给管理

  • 如何选择合适的ERP管理软件供应商?

    1、充分论、咨询、调研 ERP管理软件不是的,不能想像一个效益不好的企业,实施了 ERP管理软件 后会使企业起死回生;企业在实施ERP之前应进行管理需求分析和可行性研究十分必要。每一个对ERP感兴趣的企业都应该摆正自己的位置,了解你的企业现状、企业文化、企业信息化水平、决策者的决心、管理的基础及管理人员的素质等等,这样才有助于比较冷静、客观地认清自己与ERP管理软件的距离。从ERP管理软件发展的

  • 经验,ERP成功实施的关键因素

    实施成功取决于多种因素,如“一把手”原则、优秀的和勇于献身的团队、进行业务流程重组(优化)、业务需求模型、满足需求模型的软件、一个好的实施计划和实施方法等等。但实施成功的关键因素是什么?我们说,是ERP实施咨询顾问的经验。因为上面提到的成功因素都可以在富有经验的咨询顾问的建议和指导下具体实现。       一个合格的、经验丰富的实施咨询顾问应该具有什么样的

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