****者的四项修炼——系统提升管理者的管理技能

时间：2023-09-23作者：珠海艾弗企业管理咨询有限公司浏览：43

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  词条说明

• 薪酬绩效管理

  01 课程背景整体经济环境走低，企业经营压力增大，员工对薪酬的抱怨增加，老板更加关注人工成本，受薪酬和绩效影响的人效管理成为人力资源管理的核心目标。科学的薪酬管理体系有助于在员工和老板之间建立动态平衡，缓和劳资矛盾。有效的绩效管理体系有助于打破大锅饭，推动多产多得，调动员工积极性。   02 课程收益l 人力资源体系认知：了解人力资源管理全貌，理解从经营到人

• 卓越领导者的四项修炼——系统提升管理者的管理技能

  01 课程背景管理的工作，管事理人，要把事干好，干出结果来，较关键的还是理人，把人理顺，理好，才能通过人来创造出好的绩效。管理者如何做好人的工作，是管理工作中较大问题。很多管理者有个误区，总认为，人力资源管理那是人资部门的事，跟我没有关系，实际恰恰相反，人资部门只是在公司的层面全盘去搭建和调配团队，而真正要用人的是管理者本身，所以，人力资源管理实际上是管理者的重要工作。而大多数人容易割裂的去理解管

• 精萃课程——基于经验萃取的课程开发

  01 课程背景为什么要学习本课程？企业内部员工有丰富的工作经验却因不擅于总结和提炼，从而没有沉淀知识，随着人员的流失，宝贵的岗位经验也随之流失，得不到传承。公司从外部采购回来的课程又没有针对性，组织的培训不能满足员工的需求。如何开发本课程？以课程内容要精细、教学方法要多样、课程包形式要齐全、有用为主要开发目标，顺着课程开发流程进而打造精品课程，确保不论谁讲这门精品课程，都能产生一样的效果，而不会是

• 培训需求诊断与培训计划制定

  01 课程背景如何高效且有效的开展培训需求调研？如何确保调研数据的真实性和有效性？如何分析诊断培训需求？需要从哪些维度、角度分析培训需求调研数据？如何撰写培训需求分析报告？提高培训计划的必要性和逻辑性。不少企业有制定年度、季度、月度培训计划，但缺乏系统性和可操作性，培训计划达成率不高、培训效果不理想。   02 课程收益1、知识方面：熟悉培训需求的产生原因、来源、流程