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时间：2023-11-06

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为什么这么多企业短命，只有少数企业能长盛不衰？
为什么战略年年做目标却年年落空？
为什么老板抱负和梦想员工却没能理解也没能支持？
为什么公司各部门间明争暗斗而没有凝聚力？
为什么老板总觉得自己一直在跟员工打苦工？
为什么所有的计划总是三分钟热度而不能执行到底？
……这样的日子你还想继续下去吗？
有沟通就有可能！与我们联系，或许就可以找到答案。
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三国智战略营销服务公司创建于2002年，创始之初是以品牌策划和系统营销作为核心业务，于2007年专注企业发展战略及战略营销，协同企业共建基业长青为终身使命，致力服务于中国企业的正规划、国际化、持续化。

三国智秉持科学与人本主义精神，专注于战略与战略营销业务，通过四年的艰苦奋斗，跻身于中国本土*战略营销公司行列。
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三国智拥有中国本土*战略公司多名咨询*，商业经验均具有15年以上，具备国际化先进的商业逻辑和中国文化的本源思想，从战略规划到战略实施，从道到术，从法到器，具备为企业系统地解决重大问题的能力，因此，三国智被业界称为“企业军师”。
公司名称	东莞市三国智战略营销服务公司
公司地址：东莞市旗峰路中侨大厦A座2103 

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反之，中国企业不应该盲目抄袭西方企业的管理实践。中国企业应该仔细地研究那些实践，审视自己的现状和传统的方法，并找到中国企业自己的较佳经营之道。这种经营之道应该是简洁明了深思熟虑的高瞻远瞩的那些真正胜利的企业，不只关注短期收益，更关心长期计划和远景。不是把员工当成臣民，而是当作可以投资的资产并培养员工以激发更多创新理念。这些创新理念将使中国企业不只仅局限于高性价比的供应商的角色，更是高质量和**运营的**。中国现在民营企业究竟应该采用那种管理模式才合适呢?

企业的经营环境发生了巨大变化。日益激烈的竞争和反映过度的媒体联合起来使企业面临一个异常困难的经营与管理局面。一方面，新经济形势下。企业必需为股东提供高额回报。另一方面，追求高回报的一些策略有可能损害企业的临时利益，并较终导致民营企业主要利益相关者群体，如顾客或供应商对企业的较度满意，使企业遭受严重损害或无法持续经营。因此，平衡利益相关者相互抵触的利益要求是利益相关者管理的一项主要管理功能和目标，设计高效的管理模式是国民营企业面临的巨大挑战。

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