近日,线材生产型企业管理软件解决方案提供商宏拓新软件宣布与深圳市兴国威电子有限公司签署了EDC生产管理系统-线材行业ERP软件解决方案购买协议。EDC生产管理系统解决方案将帮助兴国威电子搭建企业信息化综合管理平台,形成各部门、各业务环节的协同工作平台,使企业管理者透视业务全过程,及时有效地解决企业管理中存在的一些问题,为客户提供更优质的服务,提升企业管理水平,提高企业工作效率,实现企业发展的新飞跃。
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ERP系统往往被视为一把手工程,企业的高层**在系统的选型、实施、上线等过程中都起到了把握全局的作用,尤其是在选型阶段更像是战争中和选择作战方案的统帅,其决定直接影响到后续的一系列工作能否顺利开展。然而,绝大多数的选型用户都分散在各个不同的行业中,他们可能对IT不甚了解。因此,培训,尤其是对企业高层**的培训,就显得尤为重要,它应该是ERP选型的***步。事实上,由于企业高层**缺乏相关培训,
随着信息技术的发展,在企业管理软件市场上,各种管理软件如雨后春笋般,纷纷冒出来。现在企业管理软件,已经涉及到了企业的各个部门,如财务部门有财务管理软件、发票管理系统;ERP、CRM等跨部门的管理软件也屡见不鲜;传真管理系统、文件共享服务器、邮件系统等提高了企业的办公效率。但是,作为企业来说,很多都是“**次进城的乡下人”,难免会挑花了眼。那在CIO眼中,哪些是其乐意接受的管理软件呢? 一
关于企业如何实施系统才能够保证成功,已经进行了非常多的讨论,大家仁者见仁、智者见智,各有各的道理,在此,笔者从一个实施过多家企业的实施顾问的角度,谈一谈自己的几点切身体会。 一、项目组织机构设定、人员选择和职责分工 企业在ERP项目进入实施阶段后,首先需要解决的问题就是人的问题,这是项目成功实施的关键因素之一。企业需要成立ERP项目小组,这个小组包括两部分:项目**小组和项目实
近日,LED生产型企业管理软件解决方案提供商宏拓新软件宣布与深圳市金凯越光电科技有限公司签署了EDC生产管理系统LED照明行业解决方案购买协议。EDC生产管理系统解决方案将帮助金凯越光电搭建企业信息化综合管理平台,形成各部门、各业务环节的协同工作平台,使企业管理者透视业务全过程,及时有效地解决企业管理中存在的一些问题,为客户提供更优质的服务,提升企业管理水平,提高企业工
公司名: 深圳市宏拓新软件有限公司
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