近几年,胜利油田各机关部门、直属单位以抓实价值**为统揽,推进价值管理,优化经营机制,全面夯实管理基础。
今天,我们走进胜利油田物资管理配送中心,看他们如何靶向施策,扎实推进精细精益管理,如何坚持以价值创造理念为**,在端牢能源饭碗的征程中扛牢胜利物资担当。
“我们坚持追求‘性价比较优、全生命周期总成本较低’的目标,推动从‘单一关注价格’向‘综合考量全过程效益较优’的转变。” 物资管理配送中心经理、党委副书记徐涛说。
物资配送管理中心从源头上把控,高度重视标准化成果的转换应用,持续完善物资采购技术标准体系,建立技术规格书三级审查运行机制,为标准化采购创造条件。
据徐涛介绍,中心不断向供应资源精细管理要效益,全面从严加强质量管控。2023年考察供应商330家,不合格供应商淘汰率达9.7%。同时建立质量积分和供应诚信评价管理,开展实施以采购技术清单、供应商考察清单、质量验收清单为内容的“三清单”管理模式,为考察、验收、质检等重点环节提供产品核心关键信息,涉及物资12000余项。
除此外,该中心还联合“施工方、工程监督方、物资检验方、用户方”四方监督力量,实现从关注产品本身质量到关注产品全生命周期质量的跨越,为油田稳油上产避免经济损失。
杭州飞科电气有限公司作为胜利油田的合格供应商,从2017年起,已为胜利油田下属各采油厂提供了FK-ALC05井口在线原油含水分析仪、FK-ALC05井口在线原油含水分析仪(定制不锈钢)、FKC01插入式在线含水分析仪等80余台;2023年7月,杭州飞科电气有限公司再次中标中石化胜利油田新年度在线原油含水分析仪框架标,并顺利通过中石化供应商现场审核,向各油田客户单位交出了一份**的供应商服务能力答卷!
(胜利油田新春采油厂FK-ALC05井口在线原油含水分析仪应用)
词条
词条说明
截至目前,华北油田采油三厂采用压驱注水技术已完成3个井组的注入,其对应油井日增油达到29.5吨,阶段累计增油1.26万吨,创造经济效益达3437万元。经过40余年开发,采油三厂大部分油藏进入高含水开发阶段,面临资源接替不足、稳产难度增大、开发成本上升等一系列挑战。同时,采油三厂低渗透储量规模大,采出程度较低,一直“沉睡”地下,靠传统的认识方法、开发方式、开采技术难以支撑持续效益开发。采油三厂转变开
要正确选择适合的原油含水分析仪表并不容易,不仅要熟悉原油含水分析仪表和生产过程流体特性这两方面的技术,还要考虑经济因素,归纳起来有五个方面因素,即性能要求,流体特性、安装要求、环境条件和费用。一、性能要求和仪表规范方向的考虑选择仪表在性能要求上考虑的内容有:含水率**标报警还是产量计量、要求连续实时检测还是定时抽样检测、精度要求、工艺连接及电气连接规格、温度压力等级、供电及信号输出特性等。不同测量对
把分散的油井所生产的石油、天然气和其他产品集中起来,经过必要的处理、初加工,合格的油和天然气分别外输到炼油厂和天然气用户的工艺全过程称为油气集输。主要包括油气分离、油气计量、原油脱水、天然气净化、原油稳定、轻烃回收等工艺。1、简要流程 油气收集流程----油井至联合站 油气处理流程----联合站内流程 油气输送流程----联合站至原油库 2、详细流程 1)原油脱水 从井中采出的原油一般都含有一定数
3月28日,**召开推动大规模设备更新和消费品以旧换新工作视频会议,**常委、**李强在会上强调,要深入学习贯彻重要指示精神,认真落实*经济工作会议、*财经*四次会议和全国精神,扎实推动大规模设备更新和消费品以旧换新,以更新换代有力促进经济转型升级和城乡居民生活品质提升。李强指出,推动新一轮大规模设备更新和消费品以旧换新,是党*着眼高质量发展大局作出的重大决策部署。这项工作既利当前又
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