在现实的仓储管理中,我们常常听说有发错料,发串料的情况发生。究其原因,我认为这其中难免有保管人员粗心大意的主观成分,而主要的,客观的因素应该是货位与标识不清。打个比方,我们了一个仓管员去某个货位取货,如果说他走错了货位,拿错了东西,这完全是人为因素造成的。而如果他既没有找错货位,也没有看错标识,却拿错了东西,这就是管理的问题了。
他在货物落地时就会做好记录,给这个物品做以特殊标记,技术水平高,管理上他也更是会井井有条,完全可以做到众里挑一,识别同种物资不同规格型号的差异,也不会拿错。由此。同理我们不难看出货位与标识在仓储管理中重要性。如果你仅仅告诉一个仓管人员。去他所管理的库房找某一个规格型号的产品。而不告诉他该物品的货位。那么就应该看这位保管人员的责任心和业务水平。如果他责任心强。因为不识货他即使不识货也知道这个东西就在某个货位等着他。才会减少不必要的重复倒运。同样,货物落地必须要有明确的标识,以方便管理,达到帐,卡,物,资金的一致。到这里,就自然离不开我们常说的“定位”。下面“五五摆放”,“三清四齐”了。笔者就此谈谈自己对货位与标识在仓储管理中的几点认识。
一,货位与标识管理是仓储管理标准化的必然途径仓储标准化管理的主要内容是物资的货位划分与堆码摆放。堆码摆放则离不开特定的货位。物资一旦入库。物资装卸落地货位确定后首先要解决和明确的就是存放的货位。
从这点看,日常管理中,之所以会发生这样那样的错误,究其原因,就在于货位管理混乱,标识不清。反之,货位与标识管理清晰,不但可以在日常管理中通过人工或自动数据采集和电子数据处理,大大提高工作效率,减少基于纸面的管理和相关费用,自动处理还可减少手工输入和处理中不可避免的错误,仓储管理标准化也就有了良好的基础。
二,货位与标识管理是仓储管理规范化的必然要求仓储管理规范化的基本要求应该是:货位固定,标识统一,项目齐全,填写规范。货位与标识规范,即便仓管人员从来没有见过某种物资,他只要知道如何获取该物资的货位,能够认清标识,就可以准确,快速地找到相应的物资。结合现代物流装备和信息技术,将标识管理与物资信息管理系统融合后,通过对特定应用系统简单的操作,就可实现快速的产品信息跟踪与追溯,提高消费者满意度。
仓储管理规范化,首先要实位与标识管理的规范化。只要我们实现了货位与标识规范化管理。**统一标识系统之所以能够快速并与物资信息管理系统统一融合。可跟踪产品从生产到销售的全过程把物流供应链各个节点的信息联接在一起以快和准确的方式进行信息的交换准确的与贸易伙伴之间通过标准电子报文的方式产品的入库,发放,追踪也将变的简单易行,再通过加强物资现场管理。使企业在激烈的市场竞争中处于有利地位。通过它可以对现代物流的各个环节进行有效的管理。因此根本的原因就是**统一标识系统实现了物流与信息流的统一堆码摆放的标准化,仓储管理规范化的实现就不再困难。
三,货位与标识管理是仓储管理精细化的必然结果采用自动识别技术中的条码技术,具有数据采集速度快,准确率高,成本低廉,易于操作,标准**统一,所标识的信息能够适应供应链的特点。因此,仓储精细化管理,我们首先要从物资的货位划分,标识格式规范,内容填写做起,只有货位清楚了,标识准确了,才能进一步实现深层次管理的精细化,实位和标识管理条码化,规范化。
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