冷水机销售团队做战的力量

时间：2016-06-29

作者：广州市凌静制冷设备有限公司

1、【团队信仰】

　　世界上有两个组织是较强大的，一个是宗

教，另一个是*，为什么这两个组织较强大，宗教把信仰放在**，*把使命放在**，宗教成员为信仰牺牲是一种光荣，*战士为使命牺牲是一种荣

誉，信仰和使命是什么，是一种能让组织延续的文化，我不止一次的讲过：“在这个世界上只有文化才具有引导性，统一性和传承性，并且只有文化让这三者合一，

恰恰这三者都是获取**力较有效的手段”。那么，信仰和使命的背后是什么，是教规，是制度，可见，铁律教规和严明的制度都是为信仰和使命服务的，不存在合

理不合理，不存在人性化。所以，为了信仰做出任何的行为，或出格的行为，包括触犯国家和世界法律的都是光荣的，虽然法律是为统治**服务的，而信仰在教徒

的心中才是**无上的，这就是信仰的力量。在团队管理的过程中，如果要寻找团队的信仰就要顺着这个方向去提炼，去摸索，有些人则真正在打造团队，则有些人

则在利用人心，其实这两者是有很大区别的。

2、【团队价值观】

　　团队的价值观管理永远都是团队管理的核心动力。

3、【团队利益】

　　狼在捕获猎物之后，每一个参与捕猎的成员都能分享到胜利的果实，这一条“狼规”从狼这个物种存在一直延续到今天，狼的延续就是这条“狼规”的延续，可见，合理公平的分配机制是团队能否长远的基础。

4、【团队荣誉】

　　请永远牢记，不论你有多么的成功，请将你所有的收获与荣耀归功于你的团队，是一种**艺术也好，是激励团队成员也好，你自己去想吧。

5、【团队的力量】

　　当团队要追赶一个目标时，我们需要的不是狮子一样的英雄，而是像蚂蚁一样团队，因为在追逐目标的路上，“蚂蚁团队”可以原谅一个错100次的蚂蚁成员，而“狮子团队”错一次就有可能出局。可见，团队力量的获得与体积和勇猛无关，与团结有关。

6、【关于团队权力】

冷水机销售热线 135 3895 6565 卢先生

　　“什么是权力？一个人犯了罪，法官依法判他死刑，这其实不叫权力，这叫正义。而一个人同样犯了罪，皇帝可判他死刑，也可以不判他死，于是皇帝赦免了他，这就叫权力！”，所以，当团队成员做出了对团队不利的事情是，包容远远要比批评收获的更多。

7、【关于团队批评】

　　再和风细雨的批评也是酸的，就像是降临在

员工身上的一场酸雨。批评本身就是一种打击，会消磨员工的自信，使员工开始否定自己。有一种聪明的批评方法，透漏了圆滑的人际关系处理方式，那就是“三明

治法则”：在批评下属时要先称赞，即责备前称赞一件，责备后称赞一件，而把责备夹在中间。

8、【关于团队事业】

　　在团队粗文化形成的阶段，团队成员的内心

有一个问题必须回答：“什么是事业？”我经常都是这样回答的：“事业就是把你不喜欢做的事情做好，然后再坚持把你喜欢做的事做下去”；坚持是很重要的，一

个人事业的成败往往取决于坚持，正所谓“成于坚持，而毁于放弃！”再通俗一点讲：“能够值得连续做的事情就是事业。”

9、【团队发展的8个动力原则】

　　1、核心文化获得团队价值的吸引力；

　　2、目标明确获得合理分工的引导力；

　　3、坚持到底获得认真负责的行动力；

　　4、大爱无疆获得高度信任的凝聚力；

　　5、不耻下问获得高效进取的成长力；

　　6、高瞻远瞩获得与时俱进的教导力；

　　7、聆听而至获得热情豁达的沟通力；

　　8、科学决策获得顾全大局的思考力；

10、【团队的“高绩效”从何而来】

　　1、形成人心所向的价值观，引导团队成员自动自发的工作。

　　2、目标清晰，给团队成员“现在与未来”的准确定位。

　　3、只给困难找方法，不给失败找理由，养成不断地帮助团队解决问题的习惯。

　　4、具备“真诚、团结、宽容、无我”的协作精神。

　　5、业务熟练、**。

11、【团队**力形成的五个阶段】

　　1、自我成长与临危受命；

　　2、服从与探索；

　　3、大胆实践与风格形成；

　　4、管理创新和与时俱进；

　　5、人性理解与无为而治。

12、【团队成员的习惯管理】

　　1、养成成为榜样的习惯。

　　2、养成团队利益**一切的习惯。

　　3、养成服从制度的习惯。

　　4、养成普及职业化的习惯。

　　5、养成不找理由，没有借口的执行习惯。

　　6、养成随时随地传承团队文化的习惯。

　　7、养成勇于创新、敢于承担责任的习惯。

　　8、养成在团队中不断修炼自我，追求专业化的习惯。

13、【团队管理4定律】

　　1、轻财足以聚人；

　　2、律己足以服人；

　　3、量宽足以得人；

　　4、身先足以率人。

14、【高效团队信任的三个维度】

　　1、信守承诺（做人）；

　　2、积极主动（做事和能力）；

　　3、信念为主（态度）。

15、【提高团队执行力的三大法则】

　　1、高水平的团队战略共识；

　　2、高素质的团队战略协同；

　　3、科学系统的团队战略管控。

16、【寻找团队创新的源头】

　　1、“爱”自己的团队，“爱”是创新之源。

　　2、有意愿为团队解决问题是创新之因。

　　3、打开思维空间是团队创新之本。

　　4、不畏惧失败是团队创新之举。

　　5、敢于承担责任是团队创新之贵。

17、【团队成员的心态为何而变】

　　1、为能否得到组织和上司的信任而变；

　　2、为追求虚荣而变；

　　3、为未来的发展而变；

　　4、为现在的利益而变；

　　5、为自已梦想而变；

　　6、为权力而变；

　　7、为逃离痛苦而变；

　　8、为追求快乐而变；

　　9、会受环境影响而变；

　　10、受情绪影响而变；

　　11、为情所困时变；

　　12、面对压力时变。

18、【团队听字诀】

　　立不正方，不听；

　　面无微笑，不听；

　　目无接触，不听；

　　心无尊重，不听；

　　情绪激动，不听；

　　持有偏见，不听；

　　打断对方，不听；

　　妄下结论，不听；

19、【团队学字诀】

　　你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会；

　　拒绝学习就是衰老的标志；学习如逆水行舟，不进则退；

　　学习是充满思想的劳动；

　　学史使人明智，学诗使人灵透，学而不思则罔，思而不学则殆；

　　不吃饭则饥，不学习则愚；

　　读书先备笔，知行要合一；

　　知识是力量的源泉，学习是较赚钱的投资！

20、【团队管理心法】

　　以力服人只能使人慑服，以才服人可以使人折服，而以徳服人则能使人心服！

词条
词条说明
西宁螺杆式冷水机信赖推荐「在线咨询」
广州凌静制冷设备有限公司，注册资本 500万元。本公司专业提供制冷设备的设计研发、生产制造、销售、维护及注塑等周边设备的配套工程服务。环境温度过低有可能导致一些油压安全装置失灵，会造成压缩机磨损。主营业务有：工业冷水机，低温工业冷水机，工业螺杆冷水机，小型工业冷水机，水冷式工业冷水机，现重点针对广东省覆盖广州，深圳，佛山，东莞，珠海等地拓展市场，欢迎询价！凌静制冷设备-广州工业冷水机厂家工业
山东冷水机、山东工业冷水机厂
冷媒替代可谓是行业目前较热门的话题，从制冷行业来讲，HFCs氟利昂制冷剂代表R410a和HFO-1234yf均已投放市场，也受到了许多制造企业的关注，制冷系统也随之将迎来大革新。再加上在过去的一段时间，受氨冷库事故的影响，二氧化碳制冷、氟利昂并联替代氨制冷、复叠制冷系统等各种不同的解决方案的出现，更是不禁让人疑问，未来制冷系统到底走向如何？氨制冷系统会逐步萎缩吗？“氨亦可安”的难点在哪里？氨改
持续高温刺激工业空调机组需求
就在华东地区出现长期高温气候的初始阶段，一个江苏的工业冷水机空调代理商在他微信朋友圈中晒出了一张高温走势图，并配了这样一段话：“我等她三年了，差点把我等破产”。他的这段话至少折射出三层意义：一、过去三年旺季时期天气很差，都遇到了凉夏;二、在出现高温天气之前，其企业面临着巨大的生存压力;三，他是在赌今年旺季阶段出现气候利好条件。不得不说，传统的工业冷水机空调代理商都带有一定的“赌性”，这与空调产
怎样的企业做工业制冷需要用到风冷冷水机模块？
什么是模块式风冷冷水机组?怎样的企业做工业制冷需要用到风冷冷水机模块？一般涡旋风冷冷水机的较·大匹数是15匹，工业制冷需要用到的是40匹所以就要多个涡旋压缩机组成40匹（15+15+10），组成的组我们也叫它是模块。模块机组节能,同时可以几十台压缩机建立几组模块机组风冷式模块机组,散热方式是通翅片式冷凝器加风机散热方式风冷模块机组一般防水型要求高风冷模块机组还可做成三用,制冷、制热、