武汉机床回收回收武汉机床回收武汉机床回收中心

时间：2017-07-11
武汉机床回收回收武汉机床回收武汉机床回收中心13145006657 李华 


技术竞争力的缺乏、市场拓展能力的缺乏，良好企业文化的缺乏，让企业无论是在行业中的级别、还是市场中的级别，都处于末端，较易受到市场冲击、洗牌、和淘汰，导致企业生命周期不长武汉机床回收回收武汉机床回收武汉机床回收中心13145006657 李华[字符1][字符1][字符1][字符1][字符1][字符1][字符1]　　套板外经镀铬处理，和不锈钢及塑料，内有工程塑料增强尼龙66加纤维组合而成;套板不锈钢抛光处理，内有工程塑料组合而成;结构合理，强度高、不变型、外型精美等优点。六、展望 重型机床行业产值在2012和2013年连续大幅下降，面临的形势不容乐观。当前面对的困难不是单纯的市场需求畏缩，而是要进行转型升级、产品结构调整，尽快摆脱产能过剩的被动局面。从国内外市场需求特点可以看出，今后市场将围绕**数控机床竞争，**都在转型升级，以先进技术再造装备制造业。重型机床行业应顺应这一新趋势，强化集设计开发、制造、服务、应用于一体的综合竞争能力，全面提升市场竞争力，为参与国际竞争做好充分准备，开创重型机床发展的新局面。目前，成套装备奋大型轿车壳体冲压自动化系统技术和成套装备、大型机器人车体焊装自动化系统技术和成套装备、电子电器等机器人柔性自动化装配等，这些工业机器人自动化成套装备的使用，将大大推动其行业的**发展,提升其行业的制造技术水平。更为重要的是，工业机器人将推动中国制造业走向机械自动化、无人化、更高附加值、更**的制造业。 针对产业界的投资热潮，界机器人市场的需求即将进入喷发期，中国潜在的**市场需求已初露端倪，机床企业进军机器人领域投资前景可期。国内制造企业在提高自身实力的同时，促进整个制造业**发展。作为现代工业基石的机床产业，是工业经济发展过程中无论如何都不能绕过一个关键性问题，中国机床产业由于先天不足，一直在中高端机床项目发展上落于国外主流水准全面贯彻"中国制造2025"战略，提出加快发展战略性新兴产业，改造提升传统优势制造业，积极推进生产性服务业；聚焦**领域推动一批重大产业项目，大力发展"四新经济"，**产业组织形式，形成经济发展新动能。 规划》聚焦地区战略和本市经济社会发展的重大需求，积极对接产业*发展领域，提出新一代信息技术、智能制造装备、生物医药与高端医疗器械、高端能源装备、节能环保等九大战略性新兴产业。一是聚焦集成电路、下一代网络、高端软件与信息服务、增材制造装备、新能源与智能网联汽车、新材料等领域，培育新的增长点。二是积极承担地区战略，大力发展航空航天、海洋工程装备、核电装备等战略**，积极参与国际产业合作与竞争。三是加强科技前瞻性布局与产业化联动，积极培育**通信、工业互联网、先进传感器与物联网等新兴领域，实施一批产业**专项，力争在关键核心技术领域和产业化方面取得重大突破加大技术**和改造力度，延伸产业链和价值链，形成发展新优势。如汽车产业大力发展高端自主**新车型，突破驱动电机、汽车电子、智能控制等"三电"关键零部件核心技术；钢铁产业提升优化**钢材，化工产业发展高端精细化工，船舶产业建设具有国际竞争力的高端船舶产业基地；都市产业加快向文化创意产业转型升级，努力建设国际时尚之都和设计之都注重充分发挥市场决定性作用，以重大项目为**，提升投资质量和效益，推进集成电路、新型显示等百亿级项目，新能源汽车、航空发动机、船舶海工等十亿元以上项目，以及一批亿元项目开工建设。通过**项目实施，预计到2020年，新一代信息技术、汽车产业各增产值1000亿左右，智能制造装备、新材料、航空航天、节能环保、都市、化工产业各增产值500亿左右，生物医药与高端医疗器械、高端能源装备和船舶产业各增产值400亿左右，为完成制造业增加值占全市生产总值比重力争保持25%左右的目标提供支撑。 按照上海新一轮城市总体规划要求，上海制造业坚持集约集聚、集群发展，根据资源禀赋、产业基础和环境容量等因素，进一步优化发展布局。郊区集聚发展先进制造业，中心城区**发展高附加值都市型工业和高端生产性服务业，形成"****、带状分布、集群集聚"的产业空间布局。注重****。充分发挥张江、紫竹、杨浦、嘉定、漕河泾、临港等科技**中心重要承载区的作用，集聚**要素，加快成果转化，营造充满活力的**创业生态环境，逐步成为原创技术和**产业的策源地之一，**制造业**发展。 注重带状分布。推动浦东、奉贤、金山、宝山、崇明（长兴岛）等沿江临海地区，集聚资源优势，提升产业能级，建设世界*水平的先进制造业集聚发展带。推动嘉定、青浦、松江、闵行等区县，依托产业基础，发挥对接长三角的区位优势，建设国际良好水平的制造业转型升级示范带。 例如汽车模具氮气弹簧，汽车车身覆盖件制造使用模具氮气弹簧成型技术注塑机伺服节能系统之构成齿轮、 轴端挡圈依次从轴的右端向左安装， 轴承选择 6007 型深钩球轴承。 传动轴的零件装配及轴的机构如图 5.1 所示。 5. 2. 5 轴的强度校核计算 1. 输出轴上的功率 P， 转速 n 和转矩 T 2P =4.79 kW ， 2 n =30r/min ， 2 T =1510.19 N·m 2. 求大齿轮上所受的力tF1、rF1 大齿轮与小齿轮相互作用， 依据牛顿*三定律 tF1=-传tF2，rF1=传rF2 图 5.1 传动轴的结构及装配图 传tF2=dT /21=2×204.81/(100×10-3)N=4096.2N(d 为小齿轮的分度圆直径) 传rF2= nttgF?8?4?8?2传2=4096.2×tg20°N=1490.89N 所以tF1=+4096.2N，rF1=-1490.89N 轴上曲柄的作用力， 由于制动带的作用， 传到曲柄上的转矩只有主轴的 1/3， 作用在双曲柄的径向力2 F ，3 F 为 2 F =3 F = 2T /(3× r×2)=1510.19/(3×0.11×2)N=2288.17N 3. 主轴的受力分析   俗话说大海航行靠舵手，其实企业决策者正像大海航行中的舵手，他的一个决定可能影响到整个轮船和全体船员的前途和命运，所以对一个企业来讲，企业决策者的阅历和素质严重影响着企业的未来和发展。据中国锻压协会较近的一项调查表明，我国金属成形行业企业决策者的素质和水平普遍不高，严重制约了企业的发展决策，所以作为企业决策者来讲，只有多了解中国和世界的经济形势，了解中国和世界的行业现状和未来，才有可能把握住企业发展的方向，**企业和全体员工从一个胜利走向另一个更大的胜利，完成自己的历史使命。也就是说，一个好的决策者不仅能够**全体职工做好现有的生产和销售工作，同时更要经常参加国际和国内行业活动，了解国内外**业企业的发展水平，**本企业的发展方向，其实这才是企业决策者重要的工作。二、企业**化程度不高 目前，我国大部分金属成形企业还没有从主机厂独立出来，大部分**厂规模都很小、装备能力差，管理水平低，远远不能满足不断发展的中国制造业的需求。据中国锻压协会的调查结果表明，目前在40000多家金属成形企业中，真正的**企业不足10000家，而且年产值**过千万元人名币的**，其市场份额不足全行业的10%，这与欧洲地区的40%和日本的60%相比还差的很远。国内模具总量中属大型、精密、复杂、**命模具的比例只有30％左右，国外在50％以上　　我国在2001年由沈阳数控机床厂制造出我国**台SSCKZ63-5数控车铣复合加工中心，该机床引进了德国玛斯廖拉公司(MAXMULLER)的技术，当时达到了国际90年代末的水平，虽起步晚，起点还是较高的。 

相比较就可以看出，国内目前的计算机应用还比较初级，并不是我们的机床和软件不行，而是在应用的基础技术上有很大的差距，即使是把丰田的技术全搬来，真正做到那种效果，也不是一件容易的事目前，广为人知的BAT(百度、腾讯、阿里巴巴)，以及硬件制造相关的海尔、联想、华为、中兴、小米、富士康等厂商和**逐渐成熟，中国制造业已然形成一个自给自足、能为海外**代工也能推出自有产品的庞大体系但是由于我国中低档的模具需求量过大，而中**模具却自配率不足60%

目前，**较大的5家科技公司正尝试**关于人工智能机器人的道德标准。
武汉机床回收回收武汉机床回收武汉机床回收中心13145006657李华 开放融合方面。制造业与互联网融合发展，常州市发展基于互联网的设备租赁、个性化定制、众包设计、云计算等新模式；苏州市推进中国(苏州)智能工业融合发展试验区建设。同时，军民融合**，加大与央企对接合作，组织**单位与地方对接交流，建立军民融合公共服务平台。南京市健全军民资源共享体系、健全军民融合**体系；苏州市加快军民融合平台建设和产业示范基地建设；镇江市加快产业集聚发展，争创**军民融合**示范区
3、**机床：包括坐标镗床、齿轮磨床、螺纹磨床、**滚齿机、**刻线机和其他**机床等；
4、数控机床：数控机床是数字控制机床的简称；
5、按工件大小和机床重量可分为仪表机床、中小型机床、大型机床、重型机床和**重型机床；
6、按加工精度可分为普通精度机床、精密机床和**机床；
7、按自动化程度可分为手动操作机床、半自动机床和自动机床；
8、按机床的控制方式，可分为仿形机床、程序控制机床、数控机床、适应控制机床、加工中心和柔性制造系统；
9、按加工方式或加工对象可分为车床、钻床、镗床、磨床、齿轮加工机床、螺纹加工机床、花键加工机床、铣床、刨床、插床、拉床、特种加工机床、锯床和刻线机等。每类中又按其结构或加工对象分为若干组，每组中又分为若干型；
10、按机床的适用范围，又可分为通用、专门化和**机床。
**机床中有一种以标准的通用部件为基础，配以少量按工件特定形状或加工工艺设计的**部件组成的自动或半自动机床，称为组合机床。
对一种或几种零件的加工，按工序先后安排一系列机床，当提到卧式加工中心（HMC）时，模具制造商的**反应经常是：昂贵。从传统观念来看，采购卧式加工中心所需的投资的确要比立式加工中心（VMC）更为昂贵。但是，立式加工中心的投资为什么合理？您又是否真正能够负担它们呢？
通过详细核算和记录各种成本，可以得出这样一个结论：制造企业如果没有配备至少一台的卧式加工中心，那么其损失将是无法估量的。
业务驱动力的**级别
在制造企业决定提高生产能力的时候，一般情况下其对新设备的需要都会集中出现，尽管扩大生产能力并不是购买新设备的较佳理由。
**，请考虑哪些是决定企业利润和生存能力的真正业务驱动力。其中包括增加产量和提升产品一致性、提升质量和效率，以及创造能够带来更多订单的竞争优势。此外，非常重要的是降低整体运营成本。卧式加工中心能够非常好的符合这些要求。
利用率显着不同
让我们继续来研究真正的运营成本数据。主轴运行时间是衡量利用率的一个有效指标，该指标可以提供对产量、效率和利润率的概况说明。
现在，这里提供了一些有关立式加工中心和卧式加工中心使用率的有趣的事实。较近的一些调查证明，立式加工中心的平均利用率仅为25%。而卧式加工中心的利用率通常情况下为85%，仅凭这些数据就足以引起大家的关注。

实际运用情况对比
立式加工中心应用于单一加工的大型扁平零件的加工时，能够达到较佳的使用效果。但是，生产中的多数立式机床都用于制造小型的棱柱形零件。这样就提出了一个问题：如果某个零分要求对其六个面进行加工，那么操作者就需要转动该零件七次，甚至更多。每次零件转动都会占用有效主轴时间，并要求直接的劳动力投入。其结果是：会同时增加成本和产生质量问题的机会。劳动力成本较为昂贵且通常会以无法控制的方式增加。而质量问题会造成所有业务的利润损失。
在使用卧式加工中心时，如果某个零件要求在六个面上进行加工，那么操作者较多只需要触及零件三次。在机床进行切削加工的同时，零件即可实现加载或卸载工作。这样做的结果是：能够*避免四次转动零件所需的劳动力的投入。其所带来生产率的收益更是显而易见：降低劳动力成本、减少质量问题和延长无人执守操作的时间。
可用于短期加工的卧式加工中心
从传统意义上讲，以上几点都是采购卧式加工中心的理由，但这主要用于时间较长的加工任务。卧式加工中心可以成为一般的短期加工任务的合适设备吗？这就需要考虑以下几项关键因素：在许多应用中，您可以利用一台卧式机床来替代三台立式机床。请考虑这种方式对于制造成本的累积式减少。此外，还能减少资金投入和占地空间，并能达到85%的主轴利用率，而不是仅有的25%。更短的生产周期和制造生产用时，安装和加载或卸载可利用加工周期内的时间完成，中间产品可以削减75%以上（存货控制），操作人员执守时间（直接劳动力）得到了大幅减少。
模具制造考虑事项
对于模具制造商而言，有几种特殊情况能够带来不错的效率。在一些涉及到批次加工的情况下，零件成组进行加工。对于大型零件，使用详图将零件分解成多个型腔，然后对这些型腔进行分组，从而可以在同一时间进行统一的加工步骤。另一个示例是基板的深钻孔加工，也就是在同一个托盘上钻一些孔，其中一些为深孔。操作人员对于这些过程的干预可以大幅度减少。对于立式加工中心而言，零件将需要在夹具之间移动7~9次；而对于卧式加工中心而言，每个零件移动的次数直接减少为三次，通过缩短30%的加工用时，利润率能得到大幅增加。

多次装卡车削能力
传统的立式加工工艺可能会要求使用配备特殊卡盘、多次装卡、高技术水平的操作人员和投入大量的劳动力，这些要求都提高了制造成本。如今的卧式加工中心已经具备了车削能力，而且被称为“Turn-Cut“的新技术使得机床*采用特殊卡盘、刀具和夹具。因此，就既不需要多台机床，也不需要多次装卡，对于操作人员的执守要求也显着减少。在每个加工周期内都能加工出完整的零件，而且这个过程非常**、可重复并且*。
至关重要的技术
不久之前，模具行业经历了一场变革，导致许多模具制造企业停业。许多人认为这是廉价海外劳动力造成的结果，但实际情况并非如此。海外劳动力确实较为便宜，但模具制造技术却无法形成有力的竞争。实际情况是：那些将高科技作为重要资产以获得效率、生产率和竞争优势的企业仍旧保持着无可匹敌的竞争优势。
卧式加工中心能够提升效率、降低运营成本、实现业务增长和提*率。当您看到立式加工中心的实际运行成本后，就能够了解到立式加工中心存在的高昂装卡费用、大量的劳动力需求、较低的利用率、大空间的占地要求和对高成本劳动力的依赖性，您能够很清晰地看到这些成本有可能会***出您的控制范围。
当提到增加生产能力时，一台卧式加工中心的成本就会变得较低，而且与多台立式加工中心相比，其所需占地面积较小，而这台卧式加工中心的投资*可以分摊到多个零件上。
在考虑过所有的因素之后，可以断定卧式加工中心为企业提供了一个具有可行性的成长平台，实现了生产率的提升，并能够获得令人称羡的竞争优势。现在和未来，具有竞争力的良好企业将会是依靠**而非劳动力获得利益。如果您所关注的是生产能力，那么请考虑以下这条经过时间考验的智慧之言：如果我们不去做不一样的事情，那又怎么能期望获得并配以自动上下料装置和机床与机床间的工件自动传递装置，这样组成的一列机床群称为切削加工自动生产线。
柔性制造系统是由一组数字控制机床和其他自动化工艺装备组成的，用电子计算机控制，可自动地加工有不同工序的工件，能适应多品种生产。
关键词：机床种类巴鲁夫、倍福、山洋电机、SMC和 THK在前后良好间，**紧一根带有精细螺母的规范丝杆，螺母应当与规范丝杠**地合作（或有调整空隙的设备），并使规范丝杠在滚动，螺母只能作轴向移动而不能滚动。
根据中国工具工业协会**联系企业的统计数据，2014年1月份到6月份，全部企业的产品总体销售收入同比下降2.6%，其中，金属切削机床产品销售收入同比下降7.7%；金属成形机床产品销售收入同比增长4.3%。机械行业绝大多数企业对当前市场形势的判断以及选择的是：保持定力，主动作为。
保持定力
中国机床工具工业协会常务副理事长兼秘书长陈惠仁分析说，宏观经济形势直接影响机床工具行业的发展，机床工具行业企业虽然从事的是微观经济，但需要对我国当前经济发展阶段有一个重新的认识和了解，这关乎企业发展战略的大方向。具体来说，可用“总体趋稳”来总结。**，前几年行业呈现整体滑坡的趋势，现在仍在下滑，不过下滑幅度已经收窄，进入平缓下滑阶段。*二，进口数据2014年上半年只下降了0.2%，几乎持平。相对于2012、2013两年机床工具产品进口20%左右的增降幅，表明市场需求不再剧烈下滑，已经基本趋稳。
主动作为
陈惠仁认为，现在企业应对结构性市场下行的举措划分为三个层次：
一是加大力度。
这一层次涉及企业各方面工作，比如强化管理、降低成本、狠抓质量、抢占市场等。
二是改变打法”。
比如宁江机床下大气力致力于建立的“质量责任追溯机制”，在产品出厂前的每个环节增加监测成本，以方便追溯。还有昆明机床派技术人员到用户车间专研了数月时间，深入研究用户制造工艺，并和用户共同设计生产线方案。
三是重新对企业进行战略定位。
在新的市场环境下，企业要重新梳理自己的战略定位，即企业究竟要为哪些市场服务，以及怎样在锁定的市场中建立自身*特的优势。将千分表固定在溜板上，使千分表测头**在螺母端面上1、初始化复位法：一般情况下，由于瞬时故障引起的系统报警，可用硬件复位或开关系统电源依次来清除故障，若系统工作存贮区由于掉电，拔插线路板或电池欠压造成混乱，则**对系统进行初始化清除，清除前应注意作好数据拷贝记录，若初始化后故障仍无法排除，则进行硬件诊断。
　　2、参数更改，程序更正法：系统参数是确定系统功能的依据，参数设定错误就可能造成系统的故障或某功能无效。有时由于用户程序错误亦可造成故障停机，对此可以采用系统的块搜索功能进行检查，改正所有错误，以确保其正常运行。
　　3、调节，较佳化调整法：调节是一种较简单易行的办法。通过对电位计的调节，修正系统故障。如某厂维修中，其系统显示器画面混乱，经调节后正常。如在某厂，其主轴在启动和制动时发生皮带打滑，原因是其主轴负载转矩大，而驱动装置的斜升时间设定过小，经调节后正常。
　　要想成为一个数控高手（金属切削类），从大学毕业进工厂起，较起码需要6年以上的时间。金属加工微信，内容不错值得关注。他既要有工程师的理论水平，又要有高级技师的实际经验及动手能力。
第一步：**是一个良好的工艺员。
数控机床集钻、铣、镗、铰、攻丝等工序于一体。对工艺人员的技术素养要求很高。数控程序是用计算机语言来体现加工工艺的过程。工艺是编程的基础。不懂工艺，绝不能称会编程。
其实，当我们选择了机械切削加工这一职业，也就意味着从业早期是艰辛的，枯糙的。大学里学的一点基础知识面对工厂里的需要是少得可怜的。机械加工的工程师，从某种程度上说是经验师。因此，很多时间**是和工人们在一起，干车床、铣床、磨床，加工中心等；随后在办公室里编工艺、估材耗、算定额。你**熟悉各类机床的性能、车间师傅们的技能水平。这样经过2-3年的修炼，你基本可成为一个合格的工艺人员。从我个人的经历来看，我建议刚工作的年轻大学生们，一定要虚心向工人师傅们学习，一旦他们能把数十年的经验传授与你，你可少走很多弯路。金属加工微信，内容不错值得关注。因为这些经验书本上是学不到的，工艺的选择是综合考虑设备能力和人员技术能力的选择。没有员工的支持和信任，想成为良好的工艺员是不可能的。通过这么长时间的学习与积累，你应达到下列技术水准和要求：
1、熟悉钻、铣、镗、磨、刨床的结构、工艺特点，
2、熟悉加工材料的性能。
3、扎实的刀具理论基础知识，掌握刀具的常规切削用量等。
4、熟悉本企业的工艺规范、准则及各种工艺加工能达到的一般要求，常规零件的工艺路线。合理的材料消耗及工时定额等。
5、收集一定量的刀具、机床、机械标准的资料。特别要熟悉数控机床用的刀具系统。
6、熟悉冷却液的选用及维护。
7、对相关工种要有常识性的了解。比如：铸造、电加工、热处理等。
8、有较好的夹具基础。
9、了解被加工零件的装配要求、使用要求。
10、有较好的测量技术基础。
第二步：精通数控编程和计算机软件的应用。
这一点，我觉得比较容易，编程指令也就几十个，各种系统大同小异。一般花1-2个月就能非常熟悉。自动编程软件稍复杂些，需学造型。但对于cad基础好的人来说，不是难事。金属加工微信，内容不错值得关注。另外，如果是手工编程，解析几何基础也要好！读书人对这些知识的学习是较适应的。在实践中，一个好程序的标准是：
1、易懂，有条理，操作者人人都能看懂。
2、一个程序段中指令越少越好，以简单、实用、**为目的。从编程角度对指令的理解，我以为指令也就G00和G01，其他都为辅助指令，是方便编程才设置的。
3、方便调整。零件加工精度需做微调时较好不用改程序。比如，刀具磨损了，要调整，只要改刀具偏置表中的长度、半径即可。
4、方便操作。程序编制要根据机床的操作特点来编，有利于观察、检查、测量、安全等。例如，同一种零件，同样的加工内容，在立式加工中心和卧式加工中心分别加工，程序肯定不一样。金属加工微信，内容不错值得关注。在机械加工中，较简单的方法就是较好的方法。只要有实践经验的**，想必都会同意这句话吧！
第三步：能熟练操作数控机床。
这需要1-2年的学习，操作是讲究手感的，初学者、特别是大学生们，心里明白要怎么干，可手就是不听使唤。在这过程中要学：系统的操作方式、夹具的安装、零件基准的找正、对刀、设置零点偏置、设置刀具长度补偿、半径补偿，刀具与刀柄的装、卸，刀具的刃磨、零件的测量（能熟练使用游标卡尺、千分卡、百分表、千分表、内径杠杆表）等。较能体现操作水平的是：卧式加工中心和大型龙门（动粱、**梁）加工中心。
操作的练习需要悟性！有时真有一种“悠然心会，妙处难与君说”的意境！
在数控车间你就静下心来好好练吧！
一般来说，从首件零件的加工到加工精度合格这一过程都是要求数控编程工艺员亲自完成。你不能熟练操作机床，这一关是过不了的。
第四步：**有良好的工装夹具基础和测量技术水平。
我这里把工装夹具及测量技术单列一条是因为：它对零件加工质量起到与机床精度一样重要的作用，是体现工艺人员水平的标志之一。整个工艺系统：机床精度是机床生产厂**的，刀具及切削参数是刀具商提供的，一般问题都不大，只有工装夹具是工艺人员针对具体零件专门设计的，大凡上数控机床的零件都是有一定难度的，因而往往会出现难于预料的问题，我从事数控机床用户零件切削调试10来年，不要整改的夹具还真没碰上过。
调试时，首件零件加工不合格，一半以上原因是由于夹具的定位、夹压点、夹紧力不合理引起的。夹具方面的原因分析难度在于只能定性，很难定量。如对夹具设计、零件装夹没有经验的话，那困难就大了。在这方面的学习，建议向做精密坐标镗床的高级技师们请教。**的测量水平时从事机加工的基本功之一，要能熟练使用游标卡尺、千分卡、百分表、千分表、内径杠杆表、卡钳等。有时零件加工，三坐标测量仪是指望不上的。**靠手工测量。金属加工微信，内容不错值得关注。试想，零件都量不准确，哪个**和工人师傅会信任你？
练好测量技术可要花很长时间哟！
第五步：熟悉数控机床。精通数控机床的维护保养。
所谓熟悉数控机床，应做到：
1、熟悉数控电气元件及控制原理。能说出电箱里各个元件的名称及作用，能看懂电气原理图。能根据电气报警号，查出报警内容。
2、了解滚珠丝杆的结构、传动原理。清楚哪些因素对机床精度的影响比较大。
3、了解机床丝杆两端轴承的结构及对机床精度的影响。
4、了解机床的润滑系统（轴承、主轴、各运动副、齿轮箱等），清楚各润滑点的分布。机床润滑油的牌号及每周或每月油的正常消耗量。
5、了解机床的致冷系统：切削（水、气）冷却、主轴冷却、电箱冷却等
6、了解机床的主传动结构，每台机床转速与扭矩之间具体数据特性。
7、了解机床导轨副特点：是线轨还是滑轨，刚性（承载能力）如何？
8、能排除常见操作故障（如：**极限、刀库刀号出错等）
9、精通机床的各项精度（静态、动态）指标及检测方法。
10、熟悉刀库机构及换刀原理。
以上几条没有3年以上的时间锻炼，恐怕是很难达到要求的。而且很多企业还不具备学习的条件。建议多向设备维修部门的师傅请教。
机床的维护保养细节我就不多讲了，各企业都有各自的经验和标准。
机床维护保养**在于“养”，平时应该注意（应做好长期记录）：
1、每天开机注意机床各轴的启动载荷变化是否正常，这点很重要，启动载荷变化不正常，就意味着运动副或传动副的阻力变化了，得赶紧停机检查。否则，时间一长，对机床的损害较大；
2、注意润滑油的正常消耗量。过多过少，都**检查。
3、勤清洗电箱空调滤网和通风口滤网。电箱内部电源模块、驱动模块的集成电路板一旦粘染含有铁粉的灰尘，那机床会出现莫名其妙的报警，修都修不好。就等换板子吧！
第六步：培养良好的习惯，适应数控加工的特点。
（这一条是我个人所见，是否合理，大家可以讨论。）
适合数控加工的高手应该是谦逊、严谨，冷静，思维缜密，做事有条理而又有主见的人。
1、一些大型零件的加工，不但加工内容多，还有空间三维坐标的转换。加工轨迹的计算非常复杂和难以确定，如果考虑问题不细致、全面，计算不**，调试时程序修改越改越乱，出错的概率就大。金属加工微信，内容不错值得关注。“三思而后行”导读：任何事物都是在不断地变化的，有发展有**，所以世界才不会停滞不前，而现如今，数控技术的蓬勃发展，为机床紧固件行业的发展提供了****。为了促进紧固件生产企业进步，跟上时代发展潮流，大部分企业都在进行或准备企业机床数控化。
数控技术，即采用数字控制的方法对某一工作过程实现自动控制的技术。所控制的通常是位置、角度、速度等机械量和与机械能量流向有关的开关量。数控的发生依赖于数据载体和二进制形式数据运算的呈现。但是由于原有生产水平的限制，许多紧固件企业的普通机床数量庞大，若撤除普通机床重新购置新的数控机床，将花费大量的运行资金，这就给紧固件企业机床的数控化带来新问题。
罗百辉表示，数控化已经成为现代大机器生产中一种不可逆的大趋势，2014年上半年机床工具行业经济运行总体呈现“低位趋稳”。虽然从*二季度开始**加大稳增长和应对经济下行的政策力度，但在**需求结构性调整、国际市场需求复苏缓慢、进口商品竞争加剧、流动资金严重缺乏和财务状况长期恶化等多重不利因素的综合影响，企业经营困难和潜在风险加剧，行业运行压力依然很大。
　　一、全行业增速下降
　　根据地区*2014年1-6月经济运行数据，金属加工机床主营业务收入同比增加8.7%，金属切削机床同比增加6.4%，金属成形机床同比增长13.3%。与**季度相比，分别变化了-0.5、-1.3和1个百分点。
　　机床协会**联系网络的统计数据也显示，2014年1-6月全部企业的产品销售收入同比下降2.6%。其中，金属切削机床产品销售收入同比下降7.7%；金属成形机床产品销售收入同比增长4.3%。
　　二、全行业运行质量下降
　　1、财务状况不容乐观
根据地区*2014年1-6月经济运行数据测算，全行业主营业务收入利润率、应收帐款周转率和资产负债率分别为5.5%、4.6和54.1%；金属切削机床上述三项指标分别为3%、2.7和62.6%；金属成形机床上述三项指标分别为5.8%、4.2和54.3%。
　　从上述数据看出，全行业主营业务收入利润率低于一年期贷款利率，金切机床行业甚至低于一年期定期存款利率，反映行业盈利能力严重下降。全行业、金属切削机床和金属成形机床分行业的应收帐款周转率与去年同期相比分别下降0.2、0.2和持平，反映资金流动性变差。资产负债率接近和**过60%，财务风险加大。
　　2、亏损持续，形势严峻
地区*2014年1-6月经济数据反映全行业亏损企业占比为13.8%，其中国有控股企业亏损占比为41.8%。在八个分行业中，亏损面较大的是金属切削机床，亏损企业占比为24.7%，其中国有控股企业亏损占比达50.8%。
　　2014年1-6月，机床协会**联系网络中亏损企业占比为38%，其中金切机床为45.5%，成形机床为18.2%。与上个月相比分别增加了2.3和2.2个百分点。
　　三、出口稳步增长
根据海关统计数据，2014年1-6月机床工具商品出口金额52.8亿美元，同比增加18.5%，较去年同期增加7.4个百分比。在**需求持续低迷、企业生产经营下滑的大背景下，2014年上半年出口却呈现平稳增长。开拓海外市场和加强出口正成为化解过剩产能和实现产业转型升级的重要突破口。
　　从出口商品结构上看，分列**位的是切削刀具（12.4亿美元）、磨料磨具（10.4亿美元）和金属切削机床（9.7亿美元），其出口金额占比分别为23.5%、19.7%和18.4%。
　　四、市场需求趋稳
由于中国经济增速放缓和发展方式转变，中国机床消费市场和产业也在经历深刻的结构性调整，以“总量明显减少，结构加速升级”为特征的市场变化日益明显。随着中国经济发展进入新常态，机床消费市场的需求变化也将趋于稳定。
　　1、订单总量下降，低位趋稳
根据2014年1-6月机床协会**联系网络订单统计数据显示，全部企业的新增订单同比下降3.3%，在手订单同比下降3.3%。其中，金属切削机床新增订单同比下降4.3%，在手订单同比下降3.2%；金属成形机床新增订单同比下降8.4%，在手订单同比下降5.1%。
　　2、进口由负转正，中高端需求回升
2014年1-6月，进口总额为81.5亿美元，同比增加0.28%。与2013年进口同比数据相比（-20.2%），有明显回升。从5月份开始，机床工具类商品进口连续2个月呈现当月同比和环比双增长。在人民币升值和地区稳增长、促外贸等措施综合影响下，预计下半年进口将呈现翘尾的趋势，并带动全年进口实现正增长。由于进口情况侧面反映国内中高端市场的需求，所以近期进口的变化趋势预示着国内中高端市场需求正在回升。
　　 五、下半年预测和建议
通过对2014年1-6月行业经济运行和进出口数据分析，预计全年机床工具行业运行将呈现“低位向下趋稳”。基于金属加工机床生产情况逐步稳定和进口明显回升，预计2014年中国机床消费市场继续保持世界**的位置，但规模会有所下降。
　　为了促进行业平稳运行和实现转型升级目标，应对不利因素和下行压力，建议加大对企业出口的支持，借力国际市场化解过剩产能；进一步降低出口信贷门槛，清理不合理收费，加大对开拓海外市场和展会推介的支持，以平衡汇率升值为目的加大出口商品退税的范围和力度；将金融支持实体经济的政策落到实处，解决银行等金融机构对行业企业抽贷、缓贷和停贷导致资金链紧张的问题；对符合产业结构调整方向和转型升级目标的企业给予必要的金融支持；在使用地区财政资金进行投资的环节，要加大对国产自主**产品支持的考量，以便营造公平合理的产业发展环境。数控化以其具有的诸多优势在紧固件行业刮起一场飓风，紧固件行业必需要进行数控化改造。机床数控化改造的优势如下：机床数控化可以加工出激进机床加工不出来的曲线、曲面等复杂的紧固件。可以实现加工的自动化，而且是柔性自动化，从而效率可比激进机床提高37倍。
　　加工的紧固件精度高，尺寸分散度小，使装配容易，不再需要工人＂修配＂。可实现多工序的集中，时间如逝，一转眼操作数控车床已有十年，十年的摸爬滚打让我积累了数控车床的一些加工技巧与心得，与各位同仁交流。
因加工零件的更换频繁及工厂条件受限，十年来我们都是自己编程，自己对刀，自己调试及完成零件的加工，总结起来操作技巧分为以下几点：
一、 
编程技巧
因为我厂对加工的产品精度要求较高，所以在编程时需要考虑的事项有：
（一）零件的加工顺序：先钻孔后平端（这是防止钻孔时缩料）；先粗车，再精车（这是为了**零件精度）；先加工公差大的最后加工公差小的（这是**小公差尺寸表面不被划伤及防止零件变形）。
（二）根据材料硬度选择合理的转速、进给量及切深，我个人总结如下：
1、碳钢材料选择高转速，高进给量，大切深。如：1Gr11，选择S1600、F0.2、切深 2mm;
2、硬质合金选择低转速、低进给量、小切深。如：GH4033，选择S800、F0.08、 切深0.5mm ;
3、钛合金选择低转速、高进给量、小切深。如：Ti6，选择S400、F0.2、切深0.3mm。以我加工某零件为例：材料为K414，此材料为特硬材料，经过多次试验，较终选择为S360、F0.1、切深0.2，才加工出合格零件。编程技巧还有很多，我个人总结大概如此。
二、对刀技巧
对刀分为对刀仪对刀及直接对刀。我厂大部分车床无对刀仪，为直接对刀，以下所说对刀技巧为直接对刀。先选择零件右端面中心为对刀点，并设为零点，机床回原点后，每一把需要用到的刀具都以零件右端面中心为零点对刀;刀具接触到右端面输入Z0点击测量，刀具的刀补值里面就会自动记录下测量的数值，这表示Z轴对刀对好了，X对刀为试切对刀，用刀具车零件外圆少些，测量被车外圆数值（如x为20mm）输入x20,点击测量，刀补值会自动记录下测量的数值，这时x轴也对好了；这种对刀方法，就算机床断电，来电重启后仍然不会改变对刀值，可适用于大批量长时间生产同一零件，其间关闭车床也不需要重新对刀。
三、 调试技巧
零件在编完程序，对好刀后需要进行试切调试，为了防止程序上出现错误和对刀的失误，造成撞机事故，我们应该先进行空行程模拟加工，在机床的座标系里面对刀具向右整体平移零件总长的2——3倍；然后开始模拟加工，模拟加工完成以后确认程序及对刀无误，再开始对零件进行加工，首件零件加工完成后，先自检，确认合格，再找专职检验检查，专职检验确认合格后这才表示调试结束。
四、 完成零件的加工
零件在首件试切完成后，就要进行成批生产，但首件的合格并不 等于整批零件就会合格，因为在加工过程中，因加工材料的不同会使刀具产生 
磨损，加工材料软，刀具磨损就小，加工材料硬，刀具磨损快，所以在加工过程中，要勤量勤检，及时增加和减少刀补值，**零件的合格，以某零件为例，加工材料为K414，加工总长为180mm，因材料特硬，加工中刀具磨损非常快，从起点到终点，因刀具磨损都会产生10——20mm的稍度，所以，我们**在程序里人为的加入10——20mm的稍度，这样，才能**零件的合格。
总之，加工的基本原则：先粗加工，把工件的多余材料去掉，然后精加工；加工中应避免振动的发生；避免工件加工时的热变性，造成的振动发生有很多原因，可能是负载过大；可能是机床和工件的共振，或者可能是机床的刚性不足，也可能是刀具钝化后造成的，我们可以通过下述方法来减小振动；减小横向进给量和加工深度，检查工件装夹是否牢靠，提高刀具的转速后者降低转速可以降低共振，另外，查看是否有必要的更换新的刀具。以上就是我多年来对数控车床加工的技巧总结。
另外，为了安全的操作数控机床，防止机床发生碰撞，我有以下几点心得：
常听别人说，不碰机床，就学不会机床操作，这是一种非常错误和有害的认识，机床碰撞对机床的精度是很大的损害，对于不同类型机床影响也不一样，一般来说，对于刚性不强的机床影响较大，如我们现在所使用的T6卧式车床，一旦机床发生碰撞的话，对机床的精度影响是致命的。所以对于**数控车床来说，碰撞**要杜绝，只要操作者细心和掌握一定的防碰撞的方法，碰撞是*可以预防和避免的。以下就是对数控车床防碰撞的几点心得：碰撞发生的较主要的原因:一是对刀具的直径和长度输入错误；二是对工件的尺寸和其他相关的几何尺寸输入错误以及工件的初始位置定位错误；三是机床的工件坐标系设置错误，或者机床零点在加工过程中被重置，而产生变化，机床碰撞大多发生在机床**移动过程中，这时候发生的碰撞的危害也较大，应**避免。所以操作者要特别注意机床在执行程序的初始阶段和机床在更换刀具的时候，此时一旦程序编辑错误，刀具的直径和长度输入错误，那么就很容易发生碰撞。在程序结束阶段，数控轴的退刀动作顺序错误，那么也可能发生碰撞。为了避免上述碰撞，操作者在操作机床时，要充分发挥五官的功能，观察机床有无异常动作，有无火花，有无噪音和异常的响动，有无震动，有无焦味。发现异常情况应立即停止程序，待机床问题解决后，机床才能继续工作，总
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