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时间：2017-08-24作者：上海机床回收浏览：41

（镇江冲床回收）大量冲床回收镇江冲床回收镇江旧冲床回收中心13145006657 李华 管理的科学化与信息化是模具企业发展方向 汽车模具技术发展的另一个重要方面是管理的科学化与信息化（镇江冲床回收）大量冲床回收镇江冲床回收镇江旧冲床回收中心13145006657 李华[字符1][字符1][字符1][字符1][字符1][字符1][字符1]印度基本是代理商销售机床，并为企业提供售后服务。印度机床服务人员有一定的基础，再经培训能承担一般性的维修服务。印度用户信任代理商。我国企业应在印度寻求好的代理商，并用调动代理商积极性的方法，使其努力扩大代理产品的市场份额。印度机床企业起步晚，所以起点高。厂房不大却都是钢结构，多数建有立体库；产品都是中档以上的数控机床，没有见到制造五轴和大型数控机床，但能满足印度当前需求。员工不多，但技术人员和销售人员比例高，普遍把握英语和计算机，计算机应用很普及。　　三、中国机床行业的软肋：以客户为中心的经营理念不强，个性化的服务供给不足中国机床业大多为国有企业，由于长期受计划经济体制及短缺经济卖方市场的影响，机床企业大多以我为主，什么容易，就生产什么，生产什么，就卖什么，不是主动地服务市场，而是让市场适应自己，因此坐失中国工业化急速发展所带来的机遇，在市场竞争中处于次要角色，因此，下述的这种尴尬局面**改变：大路货标准产品多，适销的个性化产品少；过剩的普通机床多，数控、特别是**数控产品少；都挤在同一个标准产品细分市场，同质化的产品多，成套**线少，进入不了汽车工业的主流市场；大批量规模生产的多，单件小批量生产的少；产品技术驱动的冗余功能多，经济适用产品少；只满足于提供产品（硬件）的多，提供硬件、软件与服务的整体解决方案的少；大而全，规模上千人的企业多，专而精的小企业少；产业链和价值链长的多，非核心生产活动和服务外包的少；市场竞争能力平平的多，具核心竞争能力的企业少；只关注生产和产能扩张的企业多，关注研发和营销服务的少。 随 着经济**化发展，中国市场形势不断转变，发达地区提出“再工业化”，用人工智能、机器人以及数字化制造重新夺回制造业的竞争优势展会中，自成立以来.高要市白土镇福顺铸造厂秉承“质量为先.顾客至上.预防控制.持续改进"的质量方针.踏踏实实.从做好每一件生铁铸造抓起.夯实基础.提供的产品周期是6-12小时.是广东省一家**成长型企业.力士德工程机械股份有限公司大客户销售负责人告诉笔者：“近几年，力士德的挖掘机产品聚焦于*能和多功能层面，企业在行业内良好推出大载油量及大节油率的**产品，以期给施工用户较佳的应用体验。”他还强调：“为了配合产品的升级换代，力士德采用了世界*机床生产线，在投入了10亿余元的基础上，**了挖掘机在制造环节的**品质。特别值得一提的是，该机床生产线*实现了铸件全自动化制造，工人只需将铸件放置生产线中，在智能监控下即可完成全部生产。”　　在完成公司整体产权制度改革后，我们还对内部不适应发展要求的管理方式方法进行了改革和完善，方方面面的管理工作都得到强化和升华。在机构改革上，压缩管理部门，减少管理层次，形成“六部一室”的组织框架，职能进一步到位，管理线条更加明晰；建立了逐级述职和绩效考核制度，强化责任目标的逐级分解落实和逐级负责，真正做到工作有布置，有落实，有考核；在分配制度改革上，推行岗位绩效工资制，形成了“定岗定薪，岗变薪变”的灵活机制，提高技术、管理和生产骨干的收入，合理拉开收入差距，充分体现效率**，兼顾公平的分配原则，较大的调动了广大员工的生产工作积极性；在人事制度改革上，尝试了中级管理岗位和一般管理岗位竞聘机制，变“相马”为“赛马”，建立有利人才流动的“绿色通道”，打破了用人的传统观念和做法；在经营机制改革上，继续完善健全二级单位经营责任制，进一步下放各项管理权限，各生产经营单位的独立生存能力明显增强，显示出蓬勃的生机与活力；在民主管理上，建立了合理化建议的长效机制，保护和增强了员工的参与意识；在外协、外购件的管理上，建立了比价采购体系和评价体系，完善了招标机制和外协索赔制度，等等。此外，在人才的培养与使用上，树立并落实科学的人才观，大力推进人才强企战略，建立了动态优化，竞争择优的选人用人机制和导向，紧紧抓住培养、吸引和使用三个环节，多方面、多渠道的调动和释放人力资源活力。我们**颁布了“创建学习型企业的十一五规划”，建立了覆盖全集团的教育培训网络体系，加强对各级人员的在岗培训和继续再教育。在技术工人队伍中建立了“工种**人”制度，在关键的工种、工序中推选出“**技师”和“技术能手”，实行动态管理并享受总经理津贴。　　5)发展前景 2、只关注客户关注的东西 “隐形冠军”在竞争中并非样样都求比对手强，它们集中资源，确保公司在顾客较关注的领域做得比对手强 高薪之下如何发展制造业 德国和瑞士算是**较高薪酬的两个地区，这其中，瑞士公司的挑战更大，他们货币坚挺，劳动力短缺，监管严格当美国工厂工人时薪23.32美元，另加雇主还要支付每小时8.47美元健康保险时，中国工人的时薪只有1.36美元，社保成本未知球墨铸铁具有良好的强韧性和**性，其焊接性能、可加工性、表面淬火性能也都较好，而且成本比合金铸铁低，因此，在汽车冲压模具中应用较多为了克服这个困难，它们积极开拓海外市场，让产品销售到**。

（镇江冲床回收）大量冲床回收镇江冲床回收镇江旧冲床回收中心13145006657李华 企业的竞争就是人才的竞争，所以解决好金属成形行业企业专业性人才缺乏问题已迫在眉睫，它不仅影响到企业的现有生产，而且还关系到企业的发展和命运，这也是企业决策者必需要解决的问题。目前，金属成形企业不但缺少现代化的技术人才、熟练的技术工人和普通的管理人员，而且还较缺高素质的企业决策人才，所以中国锻压协会教育培训部正在利用国内外一切可以利用的资源，为企业培训上述几类人才。据了解，目前国内大部分金属成形**企业采用的都是原始落后的家长制的家庭作坊式管理模式，严重制约了企业的现代化、规模化发展，很难想象一个年销售额达2亿多元人民币的金属成形企业的总经理每天要亲批企业的进料和出货单。所以我国金属成形行业企业**学习和利用国外现成的、先进的管理经验，推进企业的信息化、现代化管理进程，改变现有的小农式的管理模式，提高整个企业的生产效率，也就是要向管理要效益。最后还**提到一个老生常谈的问题，就是关于企业质量认证的问题，对于国际公认的QS9000, ISO/TS 16949, VDA6.1等认证体系，我们应当有一个正确的认识，它是企业参与国际竞争的入场券，同时也是**企业与用户长期合作的质量**体系，希望已获得认证的企业能够严格按照认证体系的要求，树立中国制造的**形象。到今天为止我所参观的国外金属成形**企业没有一家没有通过认证的，另外，我参观的向国外企业或合资企业供货的中国金属成形**企业也都获得了相关的质量体系认证。

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