电力企业如何炼成世界*？

时间：2018-02-25

　说微软公司、苹果公司是世界*科技企业，应该没人质疑。说法国电力集团、德国意昂集团是世界*电力企业，估计也被人认可。当被冠以“世界*”，这些企业更容易配置到优质资源，更容易规避贸易壁垒，也更容易打开**发展空间。
　　在当前**经济开放发展新格局下，各大跨国公司纷纷瞄准着海外市场。同样，我国的电力企业也在谋求向**公司的战略转型，不但要走出去，还要走的好走的远。所以，建设具有**竞争力的世界*企业，成为各大电力集团在2018年工作会上设定的共同目标。
　　确实，企业强则国家强，企业兴则国家兴。作为世界上较大的能源生产国和消费国，我国理所应当成长和培育出一批具有**竞争力的世界*企业，我国的电力企业理应在世界市场上争得更高的地位。
　　十几年间，我国电力企业经历了两轮电改、缺电考验、煤电矛盾、环保重压、低碳转型的种种淬炼，成长伴随各种阵痛，如今多项指标已跃居世界**或**，两网五大发电成为《财富》世界**等各类排行榜的常客。资产收益率等一些非规模指标已经追赶法国电力公司，电力企业的综合实力显着提升。
　　无奈，大而不强的声音如影随形，让人既感叹固有印象消除之难，又不得不承认现在的“强”，确实还与“大”不甚匹配，以现在的规模，应该有更强的竞争力才是。
　　那么，“**竞争力”“世界*”，体现在何处?国资委主任肖亚庆提出，衡量世界*企业，一是在国际资源配置中具有**地位;二是在**行业发展中具有**作用;三是在**产业发展中有话语权和影响力。
　　个人理解，说白了，世界*企业，不是游戏中优秀的玩家，而是游戏的设计者、规则的制定者、胜负的评判者。世界*企业，市场地位比市场更重要，话语权比话语更重要。大道无术，这就是世界*企业的境界。
　　从这个标准来看，我国还未有企业能够跻身世界*企业之列。但是，在建设世界*企业的道路上，电力企业已经凭借持续良好的业绩走出了第一步，具备了发展蜕变成为世界*企业的潜力。下一步，或该在建设世界*的管理能力、创新能力、国际化经营能力等方面发力。
　　建设世界*的管理能力
　　一是建立适应**战略目标的管理网络和组织结构;二是建立适合自身定位和发展阶段的**战略管理体系;三是建立适应现代企业管理和跨国经营管理的国际化人才队伍;四是建立有效制衡的公**人治理结构和灵活高效的市场化经营机制。
　　建设世界*的创新能力
　　一要持续加强技术创新，以更尖端的自主知识产权和关键核心技术，获得在国际标准制定上的话语权;二要大力促商业模式创新，以商业模式创新**集成技术创新、产品创新和服务创新，从而在新市场空间**与主导新的行业准入规则和竞争规则。
　　建设世界*的国际化经营能力
　　一是积极培育国际化经营主体，逐步实现在**范围内配置资本、人才、市场等各类资源，不断提升国际化经营管理水平;二是加强境外资产管理，提高境外项目经营安全水平;三是打造较高国际**度和美誉度的品牌形象。
　　当然，需要达到世界*的方面并不止以上三项，还有比如*的风险管控能力、*的可持续发展能力，等等。只有各个方面同时发力，才能较终形成**竞争力、**力、影响力。而实现这些所有的“*”，都需要电力企业在实践中自行探索路径，良好跨国公司向**公司战略转型的经验只可借鉴不可照搬。
　　罗马不是一天建成的，具有**竞争力的世界*企业的培育成长也不会是一蹴而就的，是一个需要*精打细磨的过程，我们应该给电力企业留出容错的空间和成长的时间。

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词条说明
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