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时间：2025-03-31

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为什么这么多企业短命，只有少数企业能长盛不衰？
为什么战略年年做目标却年年落空？
为什么老板抱负和梦想员工却没能理解也没能支持？
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为什么老板总觉得自己一直在跟员工打苦工？
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……这样的日子你还想继续下去吗？
有沟通就有可能！与我们联系，或许就可以找到答案。
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三国智战略营销服务公司创建于2002年，创始之初是以品牌策划和系统营销作为核心业务，于2007年专注企业发展战略及战略营销，协同企业共建基业长青为终身使命，致力服务于中国企业的正规划、国际化、持续化。

三国智秉持科学与人本主义精神，专注于战略与战略营销业务，通过四年的艰苦奋斗，跻身于中国本土*战略营销公司行列。
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三国智拥有中国本土*战略公司多名咨询*，商业经验均具有15年以上，具备国际化先进的商业逻辑和中国文化的本源思想，从战略规划到战略实施，从道到术，从法到器，具备为企业系统地解决重大问题的能力，因此，三国智被业界称为“企业军师”。

公司名称	东莞市三国智战略营销服务公司
 
公司地址：东莞市旗峰路中侨大厦A座2103 
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队的水平很高。而是说明他将寡兵弱，可能离失败为期不远了正象演戏一样，如果管理者在台上又唱又跳，让职员们台下指手划脚地挑手病，这样的情景就有点“本末倒置”轻松管理企业而又驾驭全局就要多当裁判少当运动员，多当导演甚至观众而少当亲自登台的演员。小事糊涂。作为一个企业的管理者，.大事聪明。首先要分清什么是企业的大事，什么是

企业内无关紧要的小事。凡是关系到企业发展和生死存亡的大事，一定要慎重对待，决不可等闲事之。而大事往往不是每天都发生的对于那些个鸡毛蒜皮的小事，要让下属部门依照分工自己去解决。不要陷于繁琐的事务之中而不能自拔。被那些个管不了也管不好的小事搅得晕头转向而影响了大的决策。但是也要敏锐地观察企业发生的事情;只是心中有数而



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