“营13-平19井液量数据显示为零,落实一下生产是否有异常。”9月2日晨会前,胜利油田东辛采油厂营二采油管理区能源管控干事谢彬打开采油厂用电计量拓扑网络系统,查看**天管理区所用电量、线损、单耗情况。
胜利油田采油管理涉及的领域广泛,各流程产生数据多、数据流转关系纷繁复杂,如何紧贴各领域需求,全面消除数据“孤岛”,用好数智“较强大脑”,是数据治理的重大挑战。
近3年,胜利油田全面盘点数据资源,将开发60多年来的历史数据进行补录,按照具有符合油田业务管理特点的数据治理“七步工作法”,发布数据治理准则,数据治理体系逐步完善。7月,胜利油田通过工业和信息化部组织的数据管理能力成熟度四级认证,成为国内油气勘探与生产领域一家获得该级别认证的企业。
数据是企业的重要资产和关键生产要素。在胜利油田数智化管理服务中心经理段鸿杰看来,要打破各部门之间、平台之间、数据之间的壁垒,就要打通信息堵点、断点、痛点,推进“数据+平台+应用”信息化建设新模式。
2021年底,胜利油田成立数据治理**,积极响应国家号召,落实集团公司部署,坚持“齐、全、准”原则,全面启动数据治理工作,为业务运行模式和流程带来变革与优化。“数据治理的过程就像修路搭桥,要想让数据在四通八达的网络高速公路上跑出加速度,数据质量是关键。”段鸿杰说。
在勘探开发研究院,他们正按照地区划分,建设岩芯实验一体化系统,有序推进岩芯图像补扫,形成钻、测、录、岩芯图像与分析化验多维数据查询及综合分析功能,为透明盆地、建模数模等重点业务应用提供数据支撑。
在胜利油田东辛采油厂,让“数据多跑路,员工少跑腿”是他们研发用电计量拓扑网络系统的初衷。“用电管理人员分析用电量、单井能耗等多项指标,需要登录多个系统平台才能将数据统计齐全,现在利用新系统可以集成多路数据、自动处理分析,节约了时间。”东辛采油厂生产管理部副经理赵寿元说。
目前,胜利油田已完成勘探开发、油气生产、油气集输等领域数据治理工作,正围绕油藏开发、工况优化、经营管理等方面推进协同化管控、科学化决策,为井位部署提供有效支撑、缩短新井建井周期,降低员工的工作强度。
“数据治理一直在路上。”段鸿杰说。下一步,胜利油田将加快勘探开发、生产科研、运营管理、安全防控等领域信息化建设,努力以创造性措施推动信息和数字化工作高质量发展。
在这场数据治理的征途中,杭州飞科电气有限公司研发生产的在线原油含水分析仪,以其**的性能和精准的数据分析能力为胜利油田的数字化转型赋能。飞科ALC05系列在线原油含水分析仪,作为油田公司的科技项目推广产品,不仅较大提升了含水检测的效率和精度,更通过实时、精准的数据反馈,为油田的生产管理提供了强有力的支撑。这些高质量的数据,如同宝贵的资源,被迅速整合到油田的生产管理系统中,为决策者提供了更加清晰、全面的视野,助力油田在油藏开发、工况优化、经营管理等方面实现精准施策、科学决策,推动油田向更高水平的数字化转型迈进。
(飞科ALC05在线原油含水分析仪在胜利油田应用)
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中国船级社(CCS )成立于1956年,总部设在北京。中国船级社是国家的船舶技术检验机构,中国从事船舶入级检验业务的专业机构,国际船级社协会的正式会员。中国船级社不但在船舶、海上设施、集装箱以及相关工业产品领域从事提供检验业务, 还在可再生能源、交通运输、基础设施、大型钢结构等领域普遍开展认证、审核、监理、检测、评估、试验、咨询、培训等服务。CCS船级社根据国际惯例和其船舶入级与建造规范,对于船舶
油品顺序输送是指在一条管道内,按照一定的批量和次序,连续地输送不同种类的油品。油品顺序输送的主要特点是由于经常性地变换输油品种,所以在两种油品交替时,在接触界面处将产生一段混油。混油产生的因素有两个:一是由于在管道横截面上液流沿径向流速分布不均匀,使后边的油品呈楔形进入前面的油品中;二是由于管道内液体的紊流扩散作用。1. 混油的浓度检测为了指导顺序输送管道的运行
近几年,胜利油田各机关部门、直属单位以抓实价值**为统揽,推进价值管理,优化经营机制,全面夯实管理基础。今天,我们走进胜利油田物资管理配送中心,看他们如何靶向施策,扎实推进精细精益管理,如何坚持以价值创造理念为**,在端牢能源饭碗的征程中扛牢胜利物资担当。“我们坚持追求‘性价比较优、全生命周期总成本较低’的目标,推动从‘单一关注价格’向‘综合考量全过程效益较优’的转变。” 物资管理配送中心经理、党
据悉,今年前5个月,长庆油田已实施油水井措施2294井次,综合递减率为9.8%,月度平均递减率为1%,各项主要开发指标全面受控,牢牢把握住了老油田稳产主动权。 长庆油田的老油田产量占到总产量的90%,是推进油田效益开发的“压舱石”。近年来,随着油田勘探开发程度的加深,开发稳产难度增大,一系列矛盾和挑战接踵而至,必须要深入推进老油田“压舱石”工程。今年年初以来,长庆油田全面贯彻落实“五重”技术路线,
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