商业规划是针对商业项目的调研定位、规划设计、业态分布、工程条件等多方面进行综合整合、把控、细化及对接处理,使项目商业效益化。准确的商业环境调研和科学分析、掌握影响购物中心发展的静态和动态变量,是做好成功商业规划的前提。现代商业地产开发实际表明,购物中心的市场定位从某种意义上讲将比选择地段更重要。详细的调研,清晰的判断,宏观的统筹,果断的决策,是准确定位的要件,这样才能准确把握市场脉搏,确定不同类别的经营模式,避免同质性,创造差异化,从而**市场。 (一)整体商业定位细分、确定目标客户群、把握主体服务对象 明确主体服务对象,确定目标客户群; 以目标消费者的真实、持久需求定位; 通过商业环境调查等不同方式的调查,汇总分析得到不同消费群的构成。 (二)商业中心功能、规模定位 明确商业中心功能规划和经营规模; 以打造城市商业名片、**商业主流为目标; 结合商圈目标消费群、商圈人口和商圈竞争情况和商业建筑规划具体确定本商场的功能和规模。 (三)商业中心的经营档次与形象定位 形象定位实际上是商场经营企业的形象定位,它随着商场的经营运作而持续存在并发挥作用。
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飙马商业地产商业以全国化的业务平台为基础,通过与各类零售商(商家)之间的良好合作关系,以后续项目开业和项目运营管理为操作导向,按照科学的商业布局建议,为客户寻找优质零售商(商家),促使项目运营价值。
商业地产策划的主要内容有哪些 要知道商业地产策划的内容,先要明白商业地产的定义是什么,商业地产是包括城市综合体、购物中心、大卖场、商业街、shoppingmall、主题商场、专业市场、批发市场、折扣店、工厂直销店、娱乐类商业地产、酒店、度假村、养老院、写字楼及住宅和写字楼的底层商铺等以商业化经营为目的与住宅房地产有很大区别的房地产产品。 商业地产是一个具有地产、商业与投资三重特性的综合性行业,它兼
把优质的品类招入市场,不仅能**前期招商质量(按时签合同、交保证金及租金),同时为今后市场的良好运营、业内口碑及商户自身的生存打下良好的基础,为此入驻客户需要具备以下条件: 1、对入场前期的租金、保证金、水电费、流动资金等有较基本的承受能力。 试想,在政策如此优惠的条件下,一个连基本租金、水电费都付不起的品牌进入市场能对市场今后的发展包括他 自身起到作用吗?我们市场是商业运营的市场,是靠管理和服务
品牌落位是招商管理的关键环节,将既定的项目定位通过品牌落位规划和执行来实现。科学、精准、符合定位的品牌落位,能够提高品牌的经营业绩,有效达成项目的租金收益目标。品牌落位分为三步展开:定位深化、品类规划和品牌落位。 飙马中国专注地产策划23年,携手60余年规划设计服务、大型国家**建筑设计院共同承接以下商业地产产业地产项目,提供策划、规划、建筑设计、招商销售、运营管理一条龙服务 一、定位深化 定位深
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