一个店铺需要客服,但是现在市场上很难找到一个*的客服,更多的是没有经验的客服,那么如何带来新的客服呢?怎样才能让新手更好更快的融入团队?带着这些问题,让我们一起学习一些相关的经验。 不管是有无经验的客服,刚来工作的时候对我们团队来说都是很陌生的。我们可以让她熟悉基本环境、我们团队的规模、我们的主要产品、我们的价值观、我们的目标、企业愿景、他的工作职责和工作内容。我们热情的把他带过来,让他喜欢我们,成为我们的一员。晚上下班后,我们可以聚在一起吃饭,互相了解。通过简介,我们可以初步了解他的性格、个性、生活和价值观。他也能理解我们的团队,理解我们奋斗、合作、分享的精神。因为志同道合的人可以走的更远更远,为我们未来的人才结构打下基础。 每个客服的素质不一样,有的很聪明,过几天就会融入团队,有的不太聪明,过几天还是一个问题不懂。 淘宝客服培训**天:我们尽力让他熟悉产品。比如我们家卖女性内衣。**天,我们基本上让客服盘点,整理仓库,量尺寸,尽量让她对每件衣服有个了解,登记表格: 商店里有多少件衣服? 库存有多少件衣服? 每件衣服对应的图片是什么? 这件衣服有多少种颜色和尺寸? 每件衣服的特点是什么? 面料是什么质地,化纤,纯棉还是其他成分? 你把每件衣服放在仓库的什么地方? 第二天:如果**天菜没吃完,可以第二天继续,直到所有菜都整理好。托盘完成后,开始查看详细页面,根据表格数据查看详细页面数据,并检查缺失的空缺。对于没有上架的衣服,注册联系美工重新上架。对于已经上架的衣服,纠正错误的库存数据。 第三天:退包裹登记、无名物品登记、物品快件检查、基本售后问题、快件计费、订单核对、商品配送、熟悉淘宝规则、买家常见问题百科、售后规则、反欺诈手册。 第四天:设立子账户,试着接单,回答常见问题。 第五天:考察淘宝规则,买家常见问题,售后规则,书面反欺诈手册。主管要进行工作能力和业务考核,如果根据之前讨论的工作内容,销售前后,或者在其他岗位上能够胜任正式上岗,也可以根据她的性格和工作能力来谈换岗。如果考核能力不够,那就继续做基础工作,直到考核合格。大家较好是按岗定人,按岗特点招聘。如果每天几百单稳定,那么我们需要全职客服。招聘前要做好团队规划和岗位描述。 如果你想找客服外包欢迎来扰V: huikelai88
词条
词条说明
为了维护工作秩序,员工应遵守以下行为准则 (1)接公司电话。电话铃响的时候,尽量“响三声,就有接听”。先打个招呼,再向部门汇报,然后问点事情。比如你好,这里是XX旗舰店。我怎么帮你? (2)员工必须爱护办公设备,节约办公耗材,关闭电源(包括电脑、灯等)。)并在下班前及时关好门窗,以免造成不必要的损失,责任在最后离开的人。 (3)员工应严格遵守公司的保密制度。未经经理批准,他们不得向其他非相关人员甚
客服外包公司企业的收费标准方式:目前有基础薪酬加销售返利及固定不变薪资二种方式: 基础薪酬加销售返利的方式是行业上放的较多也是更加商家所接受的方式。提成一般全是以网上客服询单变换的总营业额进行抽成,抽成的是是多少也由门店客单量以及总营业额而定。一般都务必店家购买数据信息数据分析手机软件,随时都能管控到网上客服的服务质量。 固定不变薪资的方式一般为大中小型商家及总营业额,流量巨大的商家所采用,这类收
电话销售团队激励原则一:激励要因人而异 由于不同员工的需求不同,所以,相同的激励政策起到的激励效果也会不尽相同。即便是同一位员工,在不同的时间或环境下,也会有不同的需求。由于激励取决于内因,是员工的主观感受,所以,激励要因人而异。在制定和实施激励政策时,首先要调查清楚每个员工真正需求的是什么,并将这些需求整理归类,然后制定相应的激励政策,帮助员工满足这些需求。 针对员工的需求量身定制激励措施。公司
俗话说物稀为贵,愈发急缺的实用价值越高。优异的售前服务探讨的范围集中在非工作流程专业能力的掌握水准,管理决策你售前服务的高度。--非工作能力,软技能。 1.待人接物:情商与智商,对里扩大开放管理方案,对上对下管理方案,主观能动性,积极,精准施策,提升专业能力。 2.市场销售强烈推荐活动的演讲专业能力,各式各样受众人群的讲解专业能力,灵活应变专业能力。按需发言,能够互相配合靠谱和不靠谱销售市场,随机
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