春暖花开带走冬天的阴霾,微风不但吹来春天的气息,还带来了泰开电缆公司的喜讯!3月30日,清华大学高电压与绝缘技术研究所所长、博士生导师何金良教授带领技术团队到我公司参观考察。公司董事长张体桂接待并陪同考察。 何金良,现任清华大学电机系高电压与绝缘技术研究所所长。曾在重庆大学、清华大学分别获得硕士、博士学位。不仅是国内电力技术的学术*,还是国际电气电子工程师协会会士(IEEE Fellow),对国家科技进步的贡献不凡。 何教授对我公司**高压电缆和电缆附件生产工艺水平给予了充分肯定和高度评价。 清华大学技术团队对我公司生产的绝缘母线产品非常感兴趣,进行了积极的交流。 在技术研讨会上,何教授和和他的技术团队向泰开电缆展示了较新的科研成果,双方就电缆新材料推广和电缆终端应力锥技术应用达成初步合作意向。 清华大学在国内科学技术领域独占**,泰开电缆作为电线电缆行业的**品牌,将以此为契机,继续加强对电线电缆及配套产品的产学研合作,为电缆事业的发展贡献力量。 本文由山东泰开电缆有限公司所有,转载请标明出处。
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2017年3月5日,山东泰开电缆有限公司万吨无氧铜杆生产线投料试车,通过连续运行调试,各项生产运行指标均达到工艺要求,并成功生产出首批铜杆。该项目采用上引法连续铸造的工艺进行生产,炉子采用的是工频感应电炉,铜液温度控制容易,操作简单,铜杆质量稳定,导电性能好;同时,可通过调节节距、水温差等工艺操作来调节铜杆的伸长率,以满足不同产品的要求。 电线电缆产品的成本中原材料的比重在80%左右,铜是电线电
1、通过企业执行力文化的塑造与建立,逐步影响员工,进而提升企业员工执行力。因为在企业文化中蕴含执行力文化,会对员工在执行力方面的改变有着重要和长期作用,起到非常重要的积极作用。 2、建立良好的沟通渠道,及时收集并反馈信息,协调内部资源有效解决问题,促进员工执行力的提升。因为通过建立良好的沟通渠道,使得沟通起来方 便快捷,避免传递信息不到位或传达错误引发工作出现被动;同时通过及时收集并反馈信息,进
企业定位:高品质电线电缆及配套产品制造* 企业使命:传承工匠精神,专注电线电缆及配套产品制造,以产品质量承担社会责任 企业精神:正直、诚信、务实、创新、高效、专业 企业宗旨:追求卓越,回报社会 企业愿景:成为中国高品质电线电缆及配套产品制造* 山东泰开电缆有限公司地处风景优美的泰山脚下,是泰开集团的全资子公司,独立法人单位,省级**企业。公司注册资金4亿元,建筑面积21万平方米,拥有先进的
山东泰开电缆有限公司根据省公司安全生产的要求,开展“两个体系”建设教育培训工作。 两个体系是指风险管控体系与隐患排查体系。 两个体系的核心要义是对公司危险源辨识—对危险源进行分级(共1-4级,1级为较高)--确定风险点---对风险点进行分级---确定管控措施(工程措施、管理措施、培训措施、防护措施、应急措施)----持续改进。 作为制造类企业,厂区面积大,机器设备多,在日常的管理中,加强安全生产,
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