2016年沈阳锅炉行业年终盘点

    2016年沈阳锅炉行业年终盘点
    
    沈阳威宁锅炉有限公司网讯
    2016年注定是锅炉行业不寻常的一年。2016年,锅炉行业不仅要面对中国经济下行风险、增长瓶颈、经济L型探底,更要面临中国锅炉行业环境的巨大变化,面对各种不确定性和风险,威宁锅炉不畏艰难,迎难而上,砥砺前行,响应国家号召,聚焦中国制造,大力开展技术创新和管理创新,为公司的发展开拓了新局面。同时,也为沈阳锅炉行业打造了良好的口碑,提高了沈阳锅炉行业、锅炉企业在中国锅炉行业的地位。
    2016年的经济形势
    自从2008年金融经济危机以来,世界整个经济、世界贸易实际是在收缩的,中国不可避免也在跟着收缩,这个收缩对中国经济的影响是非常巨大的,因为外贸中国经济中占据重要地位。在过去的二十多年,外贸对经济增长的贡献是1/3,权重非常大。现在这1/3基本上没有了,开始变成负的了,整体经济面临减速,那么作为很多行业的配套的锅炉行业很难*善其身。
    内部来说,中国的工业化进行了二三十年,到2010年、2012年的时候,基本上快要达到了**峰。当工业化发展到**峰之后,财力物力就会向着比较低的生产力部门转移。现在看到大量的人力物力在转向服务业,服务业的劳动价值没有工业高,这样也会使得中国的经济增长面临减速。从*经济工作会议把2016年确定为调整之年,提出五大任务:去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板。与此相关的一些行业,包括锅炉行业也要跟着收缩产能。利好消息也有但是偏少,如降成本会有一些结构性的减税。
    锅炉行业环境的巨大变化 
    近几年来,出于环保要求,国家和地方**纷纷出台节能减排硬性指标,而燃煤锅炉成为重点改造对象。**2013年9月发布的《大气污染防治行动计划》明确提出加快燃煤锅炉、窑炉、自备燃煤电站的天然气改造。《2014-2015年节能减排低碳发展行动方案的通知》则明确布置了2014年到2015年各地区燃煤锅炉淘汰任务,全国计划淘汰20万蒸吨燃煤锅炉。
    而各地方也紧紧跟上。京津冀地区和长三角地区是燃煤锅炉淘汰的重点区域。北京、天津、各省市几乎都发布了燃煤锅炉改造相关指导文件,并为燃煤锅炉的推出制定了详细的时间表。今年3月,天津发布相关文件,天津地区市中心范围内所有供热锅炉全部改为燃气,不再烧煤,2015年年内全部改完。  
    沈阳市**的力度更大。2013年,沈阳市区范围内有大大小小供热锅炉2026台,八成以上属20吨以下的小锅炉(1665台),供热面积小(仅占总面积的20%左右),效率低,污染大。**推动的净化蓝天计划却非限于大赛一时。2012年沈阳出台的《沈阳市蓝天工程工作方案(草案)》提出,沈阳将通过建设城市燃煤设施、高效配套净化设备、提高清洁能源使用比例等多种途径,有效削减燃煤烟尘排放,提升空气质量。到2013年前,拆除单台容量10吨以下的供热锅炉房100座;到2015年拆除具备条件的单台容量小于20吨的供热锅炉房50座。《沈阳市蓝天工程治理项目实施进展情况简报》(截至2013年4月份)透露,在市委市****的规划决策下,针对沈阳市的蓝天工程实施方案进行了补充和完善。提出在2015年以前,拆除全市1700台20吨以下分散燃煤采暖锅炉,并入现有热电联产企业。届时,沈阳锅炉供暖的主体将成为煤粉锅炉(大型供暖)、燃气锅炉、燃油锅炉、电锅炉的天下。
    锅炉行业竞争激烈
    由于种种复杂的因素,导致沈阳锅炉行业竞争变得异常激烈。首先是外埠锅炉企业大规模进入沈阳锅炉市场。由于沈阳是东北地区中心城市,锅炉市场规模较大,因此不可避免地被众多锅炉企业所觊觎,外埠企业通常采取设置经销商或者直营的方式进入沈阳锅炉市场。 这些企业通常规模较大,实力很强,对沈阳本土锅炉企业造成了很大的冲击。
    同时,由于中小燃煤锅炉逐渐被取缔,沈阳本地原来生产燃煤锅炉的制造企业迅速转型,开始开发沈阳燃气锅炉、燃油锅炉和电锅炉等采暖锅炉产品。这样,辽宁和沈阳本地许多燃煤锅炉企业摇身一变,加入油气电锅炉的竞争,沈阳锅炉行业的竞争对手骤然增多。
    当竞争对手增加以后,很多没有先进技术的企业,纷纷打起了价格战,试图用低价吸引客户,由此,锅炉市场竞争越发激烈。
    沈阳锅炉的应对之道
    ●苦练内功,巩固根基
    天下武功,唯内功为本。威宁锅炉有限公司从几个方面狠下功夫,坚持提升内生动力。一是降低企业资产,摒弃重资产发展模式,改为轻资产发展模式。为此,审慎进行固定资产投资,淘汰落后产品产能,扩大产品外协数量,做到增能力不增固定资产,充分发挥现有生产线能力。二是严格控制人员,员工只出不进,同时重视开展培训,提升员工能力。三是做好生产计划管理,梳理生产计划流程,提高流程效率,提高计划准确性,从而提升生产效率,有效扩大产能,缩短生产周期,提高订单履约率。四是严格控制生产成本,在各部门开产全面预算管理,把生产成本纳入绩效考核,杜绝浪费,减少不必要的支出,提高操作工人技能水平,降低各项生产成本。
    ●唯才是举,坚持技术创新
     在保持员工总量的前提下,保持研发人员的积极流动,对工作态度不认真,思想品德不过关的员工进行教育整改,对工作能力差但工作努力的员工进行培训和扶持,提升研发人员的能力,同时继续引进优秀研发人才,在薪资待遇上保证研发人员在地区相关同类人员中处于**。对公司中优秀的研发人才给予薪资待遇以及职级晋升方面的优待。保证人才队伍的稳定,整体研发能力稳中有升,成为公司研发生产的重要力量。公司加大研发投入,研发经费逆势增长15%,开发出多款节能环保锅炉,尤其是热水锅炉和蒸汽锅炉,部分产品热效率高达99%,同时提升产品性能,提高智能锅炉产品的比重,并升级智能锅炉产品。
    ●主动出击,拓宽营销渠道
    公司近年来已经在营销渠道拓展上取得较大成绩。但是,面对沈阳锅炉市场上众多沈阳锅炉厂、外地锅炉厂的激烈竞争,被动防守,固守一隅也是消较被动的表现。公司面对新的形势,在维护好原*城市锅炉销售渠道的基础上,积极开拓国内各二三线城市的锅炉代理商,积极调整渠道政策,保证代理商货源、合理的价格以及优惠政策,确保代理商的合理利润,有效稳定代理商队伍,提升代理商的积极性。2016年新开发的确代理商20多个,为2016年贡献了20%的营收增量,取得较好效果。甚至有一些规模效益不好的锅炉厂、锅炉企业,代理商和销售人员遇到了经营困境,纷纷主动要求加入威宁锅炉有限公司。
    结局与展望
    2016年,威宁锅炉有限公司在行业大变局下,面对各种不利局面,收入创历史新高,营业收入取得较大增长,热水锅炉产品销量提升30%,蒸汽锅炉销量提升20%,燃油锅炉、燃气锅炉、电锅炉等主打环保锅炉产品均有不同程度的增长,主要产品市占率继续稳步提升,在沈阳锅炉市场、长春锅炉市场乃至各主要*城市继续提升,公司呈现出欣欣向荣的良好发展局面。
    2017年,中国的锅炉行业挑战于机遇并存,机会大于挑战,是大有希望的一年,锅炉行业将伴随中国智能制造、高端制造的东风,取得更好的发展。
    

    沈阳威宁锅炉有限公司专注于蒸汽锅炉等

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