商业地产文旅规划长期运营模式

时间：2018-11-02

比如一个文旅项目建设用了十亿元，如果游客规模达不到的话，按照项目二十年的加速折旧方法，每年的折旧费就需要五千万元，加上维护成本、人工成本、运营费用等，这样的项目运作不好，没有合适盈利模式，很快就会陷入死胡同，这也是当前很多文旅工业旅游项目陷入恶性循环怪圈的主要原因。

　　那么要怎么考虑盈利模式呢?这就需要分析区域和项目的资源特质、交通情况、客源地的消费能力、消费类型、消费结构等，而目前很多文旅项目除了门票之外，区域和旅游从哪个些方面获得盈利，怎做才能更好的盈利?文旅规划很多都没有涉及这类的问题。


　　很多旅游把收入都押在门票上，是否应该考虑一下旅游与产业经济对接、融合的事情。中国的旅游目前在供给侧也存在大量的低层次、雷同的、服务质量较次的产品供给，如何实现旅游转型升级，实现有效的差异化供给，打造地域特点、特色住宿、区域美食，这是下一步中国国内文旅项目需要认真考虑的问题。

　　二、没有获取准确的游客数据，盲目规划

　　每一个规划项目的过程中都有一个数据基础，就是游客数量，游客数量立足于游客统计和预测。在当前国内区域游客和旅游游客存在大量虚增统计的基础上，对未来游客数量的预测更不靠谱，不少旅游规划游客数量动辄千万以上，有些区域会在亿人之上。但事实上，规划中预测的游客数量远远**过实际中游客数量的几倍甚至几十倍，如果游客统计数据不理性不靠谱，在这样的数据基础上做的规划，有多少可行性?假如机构或者**部门依据规划投了很多钱，预计有几千万的游客数量，如果达不到这个数量预期，规划的依据基础是不是还存在?


　　游客的统计不能站在某个规划机构个人对一些数量判断基础之上，也不能依据区域的游客统计。要建立区域游客的分析模型，依据规划中的项目和创意项目的消费可能性，对未来可能游客数量进行前置性分析，得出合适的结论，既不夸大也不故意缩小，这样规划就有其合理性和科学性。

　　没有一个科学的游客的统计、游客消费情况的科学合理的统计和预测，那就没有一个真正的规划的基础，所有的东西都是建立在这个不靠谱的基础之上，规划真的会成为“水中月，镜中花”的东西。

词条
词条说明
【飙马地产策划公司】地产策划公司怎么选房地产策划咨询机构选
【地产策划公司选择】地产策划公司怎么选房地产策划咨询机构选择消费者理性化是导致房地产业竞争日趋激烈的原因之一。在沿海城市，开发商借助房地产策划咨询机构对项目进行前期策划，使项目后期销售获得成功，使开发商逐渐认识到项目的前期策划的成功与否，直接决定了其后期销售的好坏。虽然房地产开发策划咨询机构中号称"全程策划"公司很多，但真正的房地产全程策划公司必须是以先进的营销理论与策划理论为指导，以消费者
商业地产如何运营
由于商业地产通常是收益性物业，因此，商业地产项目物业管理的任务并不仅仅是传统物业管理所包含的“对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理”,而且更重要的任务是实现物业中长期净收益较大化，并保持和提高物业的市场价值以及未来发展潜力。鉴于商业地产物业类型管理要求高，物业设施含量高，日常运营管理要求高，因此，我们需要考虑采用基于商业地产运营知识的综合体物业管理体系。一、早期介入工作方案在
商业中心功能、规模定位
商业规划是针对商业项目的调研定位、规划设计、业态分布、工程条件等多方面进行综合整合、把控、细化及对接处理，使项目商业效益化。准确的商业环境调研和科学分析、掌握影响购物中心发展的静态和动态变量，是做好成功商业规划的前提。现代商业地产开发实际表明，购物中心的市场定位从某种意义上讲将比选择地段更重要。详细的调研，清晰的判断，宏观的统筹，果断的决策，是准确定位的要件，这样才能准确把握市场脉搏，确定不同类别
商业地产运营痛点：招商难
招商是商业地产运营中重要的一环也是商业地产运营的难点。这一环节可以给地产商带来回报，因此在做招商的时候马虎不得。先做好做好品牌资源库储备，再跟进落实招商计划，最后及时刷新品牌库。这样就完成了整个招商计划。 1、品牌资源库储备很多转型商业地产的开发商，在没有足够的品牌资源的情况下，不得已去求助招商代理，但是由于招商代理行业的不成熟，也导致商业项目出现一些不可预知的风险和问题。另外，如果没有充足