商业地产策划流程

时间：2018-11-19

商业地产策划流程主要包括以下内容：
在项目市场发展趋势研究的基础上，本部分将从项目条件分析入手，从地块角度判断适合发展的物业形态，并对项目周边环境地块的状况性质进行研究，分析其对本地块可能之影响。主要针对项目周边地块的现状以及未来发展状况进行分析，了解项目发展的环境及影响因素。项目SWOT分析（优势、劣势、发展机会、竞争威胁）：分析项目发展的重要及难点，明确项目本身的优势、劣势、发展机会、竞争威胁等。项目发展方向把握：在了解市场环境、片区发展及地块条件基础上，对项目发展方向、可能功能物业进行预测，提供细供市场调研方向。项目发展形象定位及概念定位：确定项目的发展形象，为项目定位与规划设计提供方向。项目功能组合及业态配比定位：主要包括项目内部主要物业类型的功能确定、组合方案定位、功能布局及各功能间的关联性控制。项目开发规模与档次定位：根据项目发展主题，并结合项目所处市场背景环境，确定项目主要物业类型的开发规模与档次。项目目标客户定位：主要确定项目各功能物业的客户人员、消费群体，为项目后期开发方案提供依据。项目价值定位（含财务分析）：根据项目自身条件、总体定位、市场供需状况、市场现有物业供应价格水平、潜在购买水平，以及项目所在区域未来发展趋势等因素，明确项目各功能物业的价格水平。商业用地的价值判别与发展定位。
飙马中国专注地产策划23年，携手60余年规划设计服务、大型国家**建筑设计院共同承接以下商业地产产业地产项目，提供策划、规划、建筑设计、招商销售、运营管理一条龙服务

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词条说明
商业地产策划的核心内容有
商业地产策划的核心内容有商业用地的价值判别与发展定位。商业物业的价值在于经营，通过经营创造**价格的价值。一个商业项目必须要系统考虑项目的商业定位、招商、经营，才能实现高水平的商业物业开发，达到预期的赢利目标。商业地产价值链构造和策划，商业地产策划是一种智慧的创造，它能在商业地产的开发活动中创造出新的价值。商业地产开发与住宅开发有着本质的不同，但是，当前许多商业地产的发展商却在用住宅的开发思路
城镇（园区）空间战略规划
空间规划在国内的兴起，缘于计划经济时代中城市发展计划与城市空间规划剥离。总体规划的主要内容就是促进经济发展，社会经济发展与空间布局协调的内容比较少、比较难以落实，区域的发展战略和有关政策不能有效的落实和体现在空间上，专项规划与总体规划无法很好的衔接，未能有效规范空间布局。与此同时，随着区域经济、都市圈以及各大城市群的迅速崛起，使得各大区域性中心城市（如天津、上海、苏州、杭州等）或主动或被迫重新
招商对象应具备的基本条件
把优质的品类招入市场，不仅能**前期招商质量（按时签合同、交保证金及租金），同时为今后市场的良好运营、业内口碑及商户自身的生存打下良好的基础，为此入驻客户需要具备以下条件： 1、对入场前期的租金、保证金、水电费、流动资金等有较基本的承受能力。试想，在政策如此优惠的条件下，一个连基本租金、水电费都付不起的品牌进入市场能对市场今后的发展包括他自身起到作用吗？我们市场是商业运营的市场，是靠管理和服务
县域市场的商业体，不能局限于县城特色的设计
随着县域市场被开发商的重视，全国各地也掀起了一股县域市场商业地产开发热潮，这其中较具亮点的代表就是着名的万达广场，经济较为发达的县城都有万达广场的进驻或者在计划进驻之中，这说明县城开发商业项目还是大有可为的，再者，中国有2800多个县，市场容量很大。不知是惯性思维还是受制于资金的压力，又或者是别的原因，开发商在开发县域商业综合体的时候，总是会开发出在很多层面上具有县城特色的商业体，这是为何？不禁要