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    ERP系统供应商编码技巧总结

    1.若有类别厂商考核者,同类厂商的编号要归纳与同区间

        如现在有供应商“杭州飞鸿印务有限公司”、“杭州萧山万达包装材料有限公司”提供包装材料,分别编码为BFH01与BWD01,其中,*i一码表示材料的类别包装材料;福特公司的结算流程原来有五百名员工,流程再造时,他们大胆打破传统、面向全局、面对客户,把以前人工审核的十四项指标消减到三个指标,结算人员把三项数据输入系统,让系统自动结算转账。后面是根据拼音与阿拉伯字母相合方案编写的编码。此时,若企业用户想统一更改包装材料的付款条件,而不想更改其他材料供应商的付款条件或者虽然要改,但是改的结果不一致的时候,只要利用统一修改供应商付款条件功能,在这个窗口中,输入字母B,就可以列出所有的包装材料的供应商,然后选择全选,输入新的付款条件即可。若在供应商编码中,没有反映其原材料类别信息,则就无法这么方便的修改,而需要一个个的去选择,才可以。


      

    ERP系统供应商编码技巧总结

    1.若有类别厂商考核者,同类厂商的编号要归纳与同区间

       如,若企业计划在每年度的10月份对包装材料的提供商进行考核,并在月底召开供应商会议进行检讨。若没有按如上方式进行编码,那用户如何才能够方便的找到包装材料供应商的交货情况、质量情况、及其他需要的信息呢?迅越ERP的部分使用者安徽安徽省嘉信包装印务有限公司(2套)安徽金田彩印包装有限公司。用户只有一个个去统计,或者先统计全部的供应商,然后再把包装材料的供应商单独COPY出来。但是,这些方法都比较麻烦。若在供应商编码中,体现了原材料类别信息,则只需要在查询时,选择B,然后就可以列出所有包装材料的供应商,然后按全选,选种所有的包装材料供应商后,按导出供应商考核信息,就可以把相关信息导入到EXCEL中,如此,要方便的多。


    你的ERP实施为什么失败了,原来是这么回事!

    笔者前不久在中小企业密集的浙江宁波,了解到三家民营中小企业的ERP实施失败的经历。这三家企业前两年开始ERP选型之前,对ERP系统及其效用、风险都有粗浅的认识,也很迫切地希望通过ERP系统的实施解决企业现有的一些经营管理问题,在选型的时候特别关注软件功能与企业现行业务模式的匹配,忽略了对实施者背景、经验、能力、服务效率等方面的考察,当时因为觉得闽台某ERP软件的功能、闽台顾问的讲解都很亲切(比较贴近各自企业的现行业务),价格又低,所以就选择了这款由国内著i名公司销售、实施的ERP软件产品。但随着实施的开始和深入,三家企业都明显感觉到实施人员的企业经验不足、过分依赖软件功能、综合能力欠缺,不能针对企业的管理难点进行诊断分析,软件功能的实现没有解决企业的问题,甚至没有提高业务处理的效率,而且实施过程中的基本维护和服务效率远远不能满足企业的要求,……最后,三家企业都很无奈地放弃了他们的*i一个ERP项目。这也是比较典型的ERP实施失败案例。迅越软件优势介绍1、速度保证,利用两层开放结构,摒除传统模块式三层结构的“中间件”,使运算速度提高两倍。




    广州市迅越软件有限公司是广东印刷业竞争力提升计划'信息化项目'品牌,近年来,已成为新一代革命性的云智慧印包ERP解决方案提供商。

    迅越ERP的部分使用者

    广东 东莞东莞市金博奕印刷有限公司

    东莞市凯邦彩色印刷有限公司

    东莞市锐胜印刷有限公司

    东莞是森彩印刷有限公司

    东莞美旺印刷有限公司



    东莞市品峰印刷有限公司

    东莞爱意斯实业有限公司/中国香港S.E.C. Accessories LTD





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    过度量化真的是ERP的糟粕吗? 量化对于ERP来说,是非常关键的,是中国现阶段大多数管理不太健全的企业实施ERP的基础。当然,人的改造是ERP较i重要的因素,因为ERP实际上一种新的管理方式,需要员工的认同和配合,因此我们除了不能怪罪于ERP的糟粕是过度量化,也不能简单地说“把问题归咎于体系则有解,归咎人则无解”。这类编码,就没有特殊的意义,用户若要按编码来查询供应商信息的话,需要记住这些毫无意

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