眼光:谋略运筹、决胜千里!飙马商业地产深度契合合作伙伴的需求,在城市产业布局和开发的进程中,发现地产的机会与价值,协助客户战略转型,从房地产开发商过渡到城市运营者. 为客户开发全新的盈利模式,飙马商业地产在帮助客户实现项目价值的有效提升方面已成为行业**。
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商业规划是针对商业项目的调研定位、规划设计、业态分布、工程条件等多方面进行综合整合、把控、细化及对接处理,使项目商业效益较大化。准确的商业环境调研和科学分析、掌握影响购物中心发展的静态和动态变量,是做好成功商业规划的前提。现代商业地产开发实际表明,购物中心的市场定位从某种意义上讲将比选择地段更重要。详细的调研,清晰的判断,宏观的统筹,果断的决策,是准确定位的要件,这样才能准确把握市场脉搏,确定不同
商业地产策划流程主要包括以下内容: 在项目市场发展趋势研究的基础上,本部分将从项目条件分析入手,从地块角度判断适合发展的物业形态,并对项目周边环境地块的状况性质进行研究,分析其对本地块可能之影响。主要针对项目周边地块的现状以及未来发展状况进行分析,了解项目发展的环境及影响因素。项目SWOT分析(优势、劣势、发展机会、竞争威胁):分析项目发展的重要及难点,明确项目本身的优势、劣势、发展机会、竞争威胁
产业地产如何招商?例如很火的物流地产。产业地产该如何招商?和商业地产有何不同? 产业地产招商的关键点或者难点,是来自于产业地产本身商业逻辑的不同。产业园区的客群及特征--企业以及企业的成长发展,从根本上决定产业地产的商业模式、盈利模式与商业地产是完全不一样的思路,而企业的购买动机、购买决策等的不同,必然导致产业地产的招商是一门技术活,一门专业的技术活,一门系统的技术活。 从一定意义上讲,产业地产
贫困地区经济开发规划,必须按照一定的原则,这些原则包括: 因地、因时、因位原则。贫困地区经济千差万别,地区有东有西,有南有北;有山区、有平原;有农区、畜、牧区,因此要因地制宜安排生产项目。一年四季有淡旺季之分,因此又要因时制宜。在一个地区内,尤其山区,具有海拔高度不同,各个位置上又有气候、土质、动植物的不同,因此要因地制宜。 量力而行的原则。即有多大的力,办多大的事。因为贫困地区由于各种原因,造
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