如何管理一家服装企业

时间：2020-03-28

随着服装行业的发展变化，服装企业面临利润低、货期短、质量要求高的巨大压力。企业要走出困境，应抛弃管理制度流于形式、凭借经验、凭记忆进行生产管理的管理模式。应用规范化、标准化、数字化的管理模式是实现规范管理、降低生产损耗、控制资源浪费。

预防为主的理念

老生常谈却较是要害。人人都懂，却老是吃后悔药。道道设防，前道为后道服务，而在较不起眼的地方漏人漏防，铸成大错。我的体会是“当心阴沟里翻船”。私营老板用人精简固然不错，但请记住，传统管理的较大特点就是人盯人！一个人兼管多个管理职能难免会有疏漏，不能省的人不要省！

技术至上的理念

良好的技术是一个工厂制胜的保证。我赞成技术等级的观点，有些工厂评选星级员工、**员工，重奖技术革新、技术发明等等，都是非常好的。我建议服装厂也要设立技术攻关小组（不等同于板房）。对以往生产的款式中的成功之处进行总结，对即将投产的款式上将要遇到的难题进行研究、攻关。好的小工具、小模具对提高产品质量、提高工效起着相当大的作用。

以人为本的理念

话说：“管物容易管人难”，这话不假。这个话题各有各的见解，一时难以说尽，举个例子：某技术人员一直表现很好，偶然出错，被罚了五百元，情绪低落，无精打采。恰好当时他父亲生病住院。厂长亲自去医院探望，送上水果，外加五百元慰问金。第二天，该技术员精神振奋，判若两人。本人主张以中庸之道解读“人性化”管理的宗旨，不偏不倚，奖罚分明，对人对事公道公平，有的时候甚至委曲求全，顾全大局。

知无不言的理念

多叮嘱，多关照，勤于沟通。这是基于服装行业的特点。不论哪个环节，发现了问题一定要说出来，要及时跟有关人员讲，（大部分管理人员文化程度不高，写信息反馈单很慢），越详细越好，讲得早有补救办法。毕竟服装生产“是物理变化而不是化学反应”，只要争取到了时间总能摆平！提倡“多嘴多舌”。

设点管理的理念

老板办厂，请人管理，很普遍。老板不大懂管理服装厂，但又放心不下，怎么办？有一个“土”招：监控三大表，规定工厂必须按时传真给自己。**张产量表，上一天各组各个款式的产量数字，第二天上午九点钟发传真；*二张检查表，每天下午四点半，质检人员必须会同车间主任、组长、小检随机抽查每组三件大货，记录下问题点及改进措施，每人签字，五点半发传真；*三张出货表，上一天出货的数字，第二天上午十点钟发传真。表上要注明订单数、出货数对照，订单交货时间与实际交货时间的对照。当你每天看到这三张表，你已经大概了解工厂管理人员所做的工作了。

结语服装企业的管理是企业现代化管理的重要内容，在服装分厂中认真策划和实施流程管理，可以降低了生产损耗、控制了资源浪费、加强了流动人员的管理，取得良好的效果。

词条
词条说明
复合机设备特点
复合机就是将两层或者两层以上的材料用粘合剂粘合成为一体。使原有材料得到新的功能。如薄膜和铝箔、薄膜、纸张，无纺布等就经常会用到。亦可和胶片、海绵、布料等复合。常见的软包装材料基本上都是复合成品。复合机设备特点：1、可以给两层材料同时上胶贴合，使复合牢度更好。也可用于给三层薄型材料一次性上胶贴合，提高生产效率，降低生产成本。2、双胶槽网带复合并用耐高温网带压着，使复合材料与烘筒充分接触，提高烘干效果
【粘合机】粘合剂大量的泡沫有什么危害？
粘合剂大量的泡沫有什么危害？生产上的危害：大量的泡沫会降低粘合液的粘合强度，导致粘合液的质量不过关。泡沫过多会导致设备的利用率不足，降低生产速度。大量的泡沫会使得操作上出现困难，泡沫的空气阻碍了颜料或者是填料的分散。会加升桶装的体积，是桶装重量不均匀，增加包装的成本。使用时的危害：在客户使用粘合剂时泡沫过多会时粘合强度变低。使用粘合剂时泡沫过多会影响产品的美观。客户使用后会对产品降低信赖度。如何解
【复合机】复合机有哪些分类
双胶型用途：该机适用于面料、无纺布、海绵等织物表面上胶复合。特点：采用双浆槽，可以两层面料同时上胶，提高粘合牢度。胶点转移型用途：该机适用于纺织品、无纺织品、透气膜等织物之间复合。特点：采用胶点转移及喷胶方法将胶水均匀转移到里布上，或薄膜上，然后与面布进行复合。喷胶型用途：该机适用于纺织品、无纺织品等织物之间复合。特点：采用喷胶方法将胶水均匀转移到里布上，然后与面布进行复合。火焰型用途：适用于海绵
粘合机压衬机常见的几个常见故障及排除方法
温州市尔尔服装机械对于粘合机常见的几个常见故障及排除方法做出以下参考一、故障现象 1、电机正常但输送带不运行2、电机不正常工作3、调整及温度不正常二、故障原因 1、1压力调节太大 1、2输送带张紧度太松 1、3上下硅胶传动轮落实松动 1、4刮板卡住输送带接头 2、1电子调速器故障 2、2电机测速圈故障2、3电机故障