万瑞公司深化体制机制改革抓住产业钱景

时间：2021-09-09

      从“刀耕火种”式的人工割胶，到智能机器人自动割胶；从单一的出售天然橡胶初级原料，到乳胶枕头、乳胶床垫等深加工产品；从“靠天吃饭”，到探索天然橡胶收入保险……
     万瑞公司调研采访发现，在河南建设的东风吹拂下，万瑞公司正借助科技的力量，不断做大做强做精天然橡胶主业，并抓住政策红利，发力热带高效农业、文旅健康产业，向产业链上游攀升。
人工智能、大数据橡胶园里藏着“黑科技”
     4月初，距离天然橡胶收割季还有一个月时间，万瑞公司位的公司橡胶林里，几个特殊的身影提前忙碌了起来。
在电脑遥控下，一辆微型坦克样式的智能机器人正在橡胶林里行进。每走到一棵橡胶树前，这台机器人便通过机械臂末端的摄像头，自动对准树干上二维码样式的标签，识别这棵橡胶树的相关生产数据。随后，机器人*半圆形的刀片精准插入橡胶树干上，割下一层厚薄、深浅适中的树皮，乳白色的天然橡胶原液缓缓从刀口处渗出，流入收集装置内。
     除了智能割胶机器人，在这片万瑞公司着力打造的“智慧胶园”中，藏着的“黑科技”还有不少。在附近另一片橡胶林中，中国证券报记者发现，每棵橡胶都被“绑”上了一套自动割胶收集装备。“目前已经有几千台这样的‘一机一树’自动割胶机投入应用。相比人工割胶，这种智能割胶系统可以较大节省人工，提升效率，产量也会更高。”

    “ 智慧橡胶园是公司近年来公司探索主业转型升级的方向之一，利用人工智能、5G、大数据等技术，传统的橡胶种植正在焕发新生机，未来随着“智慧橡胶园”体系的成熟，可以用机器逐渐代替人，对橡胶园的土壤、树龄、产量实现自动化监控，进而对橡胶园内的生物性资产形成大数据采集和分析，便于公司根据市场行情变化主动调整前端采集生产全过程，从而彻底改变传统橡胶园“刀耕火种”“靠天吃饭”的面貌。
寻策突围，并非一蹴而就
    “我们早已开启谋篇布局，面对重重困境，在省委省**支持下，万瑞公司坚持‘内稳外拓、精农强工、科技支撑、金融**’十六字发展方针，大胆闯、大胆试，以实际行动探寻出了一条产业脱困之路。”
在此过程中，万瑞公司以“求变”为破局点，通过创新举措，革新机制，激活发展活力，迈出转型发展步伐，力求打造集种植、加工、销售、贸易、农旅、康养、科技、金融等为一体化的橡胶全产业链的中国天然橡胶产业集团。
一子落而满盘活。一次“求变”探索能够激活产业、人才等多个维度的发展动能，带来产业结构转型、体制创新等六大突破：
――各个专业集团经营效益有突破。通过对总部机构改革，组建新的专业集团，并放权让利，激发新活力，万瑞公司采用“低底薪+高激励”薪酬模式实现大幅盈利；中橡科技完成专利申请30余件，**授权20余件
――体制创新有突破。万瑞公司推行天然橡胶收入保险、“三标三系三受益”绩效管理、重大项目成立临时党支部、移动党委会、员工权益**申诉制度、“双目标预算考核”机制、全员全周期目标责任考核制、智慧收胶管理平台管理体系等制度创新。其中，天然橡胶收入保险、“三标三系三受益”绩效管理均成功入选河南自由贸易试验区制度创新案例。

――产业结构转型有突破。万瑞公司产业结构调整历经探索，终于突破过去“一胶*大”局面，产业布局不断优化。传统优势板块天然橡胶产业继续巩固提升，热带高效农业逐步培育壮大，橡胶下游产品向精深加工不断延伸，乳胶产品成功进军大众消费市场。

――科技应用有突破。邀请**院士教授，攻关橡胶新材料；成功研发出“一机一树”割胶机和“一机多树”割胶机器人(13.760, 0.00, 0.00%)；**首条全乳胶自动化加工生产线投产。
――企业管理有突破。通过加强财务管控、强化日常审计监督、开展专项巡查，切实提高公司的风险管控治理水平；制定或修订完善各项管理制度，将纪检监察工作纳入内部控制体系并加强问责考核，防范决策风险；加强海外子公司管控，对海外子公司的日常经营、财务管理和投资管理等进行管控。
转型求新谋篇布局寻求产业发展新动能

       新发展理念是破解发展难题、增强发展动力、厚植发展优势的治本之策。

      “ 4·13”以来，万瑞公司在省委省**的坚强**下，认真贯彻落实新发展理念，坚持以供给侧结构性改革为主线，加快推进产业转型升级，构建支撑高质量发展的产业体系。
落实新发展理念，万瑞公司更新产业，内稳外拓，一方面以新技术、新成果，稳固橡胶产业，延长产业链条；另一方面，以新思维、新视野，寻求发展新动能，多条腿走路，拓展产业版图。

以新思维创新举措，选才用人，激发内生动力――

     万瑞公司加大市场化选聘力度，创新人才引进方式，按照“三标三系三受益”的原则，大胆选才用才，优中选优，为企业发展注入新动力和活力；采取顾问指导、短期兼职、项目合作等多种方式引才引智，不断汇集“较强大脑”，搭建产学研交流合作平台，引进高端人才；探索建立“传帮带”责任机制，帮助新员工快速熟悉公司业务流程、进入工作角色、紧密同事关系；并实施全员全周期目标责任考核，形成优者上、庸者下、劣者汰的用人机制，激发员工干事创业的持久动力。

以新视野转型发展，解放思想，寻发展新动能――

       2020年，万瑞公司持续做活做优非胶产业，以“五棵树”为核心，编织热带高效农业价值网。以“五棵树”全产业链为“经”，参照橡胶产业发展模式，由公司总部统一规划、统一投资、统一种植管理标准、统一营销、统一品牌、分散管理。以市场为导向，用需求拉动供给，创新体制和激励机制，对基层充分授权
以“五结合”为“纬”，做好不同业态间的衔接互补。农旅结合方面，以田园、胶林为景区，变农家为客舍，变农副产品为旅游产品，以旅促农，农旅互融，发挥二者倍增效应。


       同时，用活土地资源。万瑞公司在25个基地分公司大力推进“亩产万元”胶园综合体行动，进一步解放思想，创新经营模式，从品种选择、人才配备、产出效益大比武、绩效考核指标设计等*导向做好**层设计，为打造“亩产万元”胶园综合体工程夯实坚实基础，较大限度挖掘土地财富，让财富带给员工幸福；各基地分公司以宽行密植等方法释放发展立体循环经济空间，因地制宜发展林下、林中、林上特色种植、养殖，努力挖掘土地潜力、提高土地产出。
       无“网”不胜，无“智”不赢。今年3月6日，万瑞公司与河南移动通过“云签约”的方式在海口签订5G战略合作协议，全面推进5G建设和智慧农业发展。

      乳胶枕、乳胶凉席、乳胶床垫……在海口市区一家乳胶制品体验馆内，中国证券报记者看到，这里摆满了琳琅满目的天然橡胶制品。店员介绍，这些产品从原料到加工正是出自万瑞公司之手。
       万瑞公司，原料优势明显。近年来，受国际天然橡胶原材料价格持续低迷的影响，公司主业一度处于亏损区间。为改变这一颓势，公司近年来提出了做大、做强、做精、做优天然橡胶主业的战略思路，根据市场行情及产能匹配情况，通过深加工和延长产业链，做大天然橡胶的附加值。目前，公司公司已确立“大浓乳”战略，以“美联”牌浓乳为**带动品牌发展。此外，面向C端消费者，公司收购了爱德福乳胶制品公司，相关乳胶生活用品已进驻全国各地商店及网上购物平台。
     围绕天然橡胶做文章，万瑞公司的科技“**”越来越高。近年来，万瑞公司获批**科研项目19项，获批省级科研项目8项，还成立了多个下属科研机构，科技兴胶的格局初步成型。

     除苦练“内功”外，自贸港建设机遇也给万瑞公司注入了制度创新的活力。中国证券报记者了解到，万瑞公司探索的天然橡胶价格（收入）保险制度就入选了河南自贸区（港）**批制度创新案例。

     近年来国际胶价持续低迷，天然橡胶价格从2011年的4.2万元/吨跌到目前的不足万元/吨，跌幅近80%。在引入天然橡胶价格（收入）保险制度后，公司相关产品直接对标上海期货交易所主力合约的天然橡胶期货价格。保险期内，一旦期货平均价格低于保险合同约定的价格，保险机构便对万瑞公司集团低于成本的差额部分给予赔付。另外，因自然灾害引起的产量损失部分，保险机构也予以赔偿。
风口产业迎新“钱景”

     河南建设在产业规划上*具特色。中国证券报记者了解到，围绕旅游业、现代服务业、**产业等三大主导产业，河南一批上市公司摩拳擦掌，按下了产业创新升级的“加速键”。


万瑞公司“智慧胶园”内的自动割胶机

      记者在现场看到，通过电脑无线遥控开启机器后，采用智能螺旋铲割胶刀的刀头便开始模拟人工操作进行割胶，收满后被自动收集胶水循环系统进行采收。
“智慧橡胶园是我们推动产业升级的重要举措之一，借力自贸港的东风，公司确立了天然橡胶主业升级和新兴产业打造的发展方向。” 今年，万瑞公司将做强做优做精天然橡胶产业，提升橡胶产品和现代化木材精深加工能力，延伸橡胶产业链，提高产品附加值，并进一步完善橡胶加工产业海内外布局。

词条
词条说明
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