四川内江**围挡高度标准是多少

    车间现场管理 生产效/freeinfo.php?fid=3 电话:400-602-0071上海携胜管理咨询有限公司一批有世界**企业从业经历并具有实战经验的职业经理人和国内着名实战管理*共同创建,长期致力于企业研究、管理咨询、培训、IT咨询等一体化服务,为企业管理提供一揽子系统解决方案。
      众所周知,车间是制造型企业的中心,车间和制造部门管理的好坏,直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项
      指标的完成,伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天,车间管理在企业中将扮演愈加重要
      的角色!车间主管既要带领团队完成各项工作任务,又要有效地管理生产现场的进度、质量、成本和人员
      。如何进行车间管理和生产过程控制,如何协同其他部门共同处理现场的各种问题。这已成为中国企业
      车间管理人员必须掌握和重视的职业化技能。是一种从技术到管理实现一体化、系统化的飞跃。
      培训大纲
      **讲:车间主任角色认知与职责
      管理是什么和管理做什么
      讨论:先有管理理论还是先有管理实践
      管理较精炼、较实用的认识:
      过程与手段/技术与艺术/行为与借力
      讨论:管理到底是不是一种科学
      管理具有哪两大主要特点
      讨论:1.**者的管理核心推理
      2.为什么说管理必须要观念**
      3.管理的一切行为可以浓缩为哪两个字
      课堂练习:管理三大关键词的三角关系
      *二讲、工作职责神圣化与班组管理
      车间主任的两种真实写照与四种身份
      对待企业与报酬的两种心态、对待下属与下属的三种心态
      实战训练:如何管理好你的班长?
      班长有哪四种不称职表现?
      班长为什么总是忙而乱?
      班长有哪些事情做了等于不做?
      怎样才能发挥出班长的能力和优势?
      *三讲:系统认识现场、认识职责
      现场管理的定义(广义与狭义)
      现场管理的六大项目与三大核心
      现场管理的五大对象
      现场管理工作的三大基石
      现场管理的三大败笔
      现场管理水平的三个层次
      现场管理水平提升的三个步骤
      思考:各部门的工作重心是什么
      *四讲: 把握N种管理系统/体系构筑的精髓
      观念:ISO9000的效用是提升企业的体质
      问题:为什么只求证书不求正本?
      观念:精益就是把复杂问题简单化(TPS)
      问题:到底是什么创造了TOYOTA**?
      “看板生产方式”是一种误导
      观念:“5S”不治**,但能防**
      问题:“5S”管理为什么不是一种模式?
      “5S”的精髓所在并不是真正的5个“S”
      为什么只能是“5S”而不是“6S、7S”
      观念:品质是意识决定成败
      问题:怎样才能强化员工的品质意识
      如何从更高层次理解品质“三不政策”
      如何从更宽的层面理解“品质是制造出来的”
      为什么说品质和缺陷是完全不同的两回事
      只要构筑TQM和6δ就能解决质量问题?
      观念:多批少量不是“多”和“少”而是“小”而“快”
      问题:什么是多批少量运行的“六化原则”
      构建标准换型程序的“五大要点”
      观念:TPM的主要目的是构筑更可靠的现场管理基础。
      问题:TPM就是全员生产保全?
      *五讲: 把握职责 吸收精髓
      生产效率与生产能力识别
      生产方式与生产原理识别
      标准化作业的三大内涵
      生产效率的三大内涵
      经济动作的三不原则
      练习: 生产线平衡处理综合练习
      提高企业利润的两种较基本方法
      企业浪费的清单
      企业使用的基本标示(分析浪费的工具)
      工作改善的四大基本原则
      *六讲:如何实现有效的员工教育
      ---员工素质低不是你的责任,不能提高员工的素质是你的责任)
      ---员工为什么会犯错?
      ---员工为什么会流失?
      ---怎样才能管理好你的员工?
      人性化管理三/五理论在工作实践中的应用;
      培训收益
      l、明确现场干部的角色定位,掌握车间日常事务管理及人员管理的精髓
      2、掌握简单的质量工具改进生产品质的方法
      3、学习有效掌握生产进度,控制制造成本的方法
      4、学会发现和挖掘问题,掌握用简单工具解决各种车间复杂问题
      5、培养设备保养意识,学会运用TPM的方法提高生产力
            精益车间现场管理培训,携胜是您的较佳选择!
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    武汉铭志瑞通建筑工程有限公司专注于PVC花坛护栏,PVC新型围挡,彩钢龙骨围挡,室内隔离网,锌钢护栏等

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