斧劈石假山设计施工细节都有哪些

    课程大纲
    **单元:找准位置:认清角色是关键
    一、下属职位产生的原因
      上司工作忙不过来了,需要找个“帮手”
      企业越做越大,老板没有分身术,需要找“替身”
      上下级关系只有在组织中才存在
    二、下属角色的本质
      “经理”从来没有“群众”选择的而是企业任命的
      角色是代表公司或上司行使权利
      与上司的职位关系是“委托—代理”关系
    三、下属角色的常见误区
      民意代表:代表“群众”和上司“抗争”
      领主:划定自己的“一亩三分地”
      向上错位:做上司对错的“法官”
      向下错位:不愿“下放”工作和权利
      自然人:忘记自己头上还有**“官帽”
    四、下属角色的四项准则
      准则一:下属的职权基础是来自于上司的委托或任命
      准则二:下属是上司的代表,言行是一种职务行为
      准则三:服从并坚决地执行上司的决定
      准则四:在职权范围内做事(不要错位)
    *二单元:管理上司:沟通力就是影响力
    一、为什么要“管理上司”
      没有上司的支持,下属的工作寸步难行
      上司掌握的“资源”不可能对每个下属平均分配
      上司也是人,是人就有喜怒哀乐
    二、如何“管理上司”
      让上司知道:主动汇报工作进度
      让上司轻松:努力学习,了解上司的语言
      上司省事:同样的错误不犯两次
      让上司有效:主动帮助别人
    三、沟通力就是影响力
      与上司沟通的原则
      与上司沟通的角色
      与上司沟通的态度
      与上司沟通的方式
    四、工作中与上司沟通的四种境况
      如何接受指示
      如何汇报工作
      如何讨论问题
      如何发表异议
    *三单元:芳兰效应:下属的忠诚度管理
    一、能人如何不吓人
     芳兰生门,不得不锄。
     红颜之所以薄命,是因为夺走了别人的光彩
    二、千古忠诚说岳飞
     能人又是“牛人”,让**不放心
     能人又是“名人”,让**不开心
     能人又是“直人”,让**不省心
     能人又是“贤人”,让**不安心
     能人又是“犟人”,让**不顺心
    三、忠诚度管理
     依赖型忠诚
     结构型忠诚
     认同型忠诚
     五种不好相处的正职
    *四单元:职业发展:上司就是企业文化
    一、理想下属应具备的特质
      远离漩涡不畏多事上司
      勤奋工作何惧严厉上司
      慎对细节岂怕挑剔上司
      胸怀大志且待慧眼上司
    二、下属必修的做人学问
     初出茅庐时怎样才能得到指点
     一腔抱负时怎样才能得到施展
     怀才不遇时怎样才能得到赏识
     四面楚歌时怎样才能得到解脱
    三、洞悉职规则
      职场规则一:只能与庄共舞   
      职场规则二:勿与组织为敌
      职场规则三:业绩自动折旧   
      职场规则四:升职必先升值
    四、上司就是企业文化
      处处以上司为师
      对上司充满感激
      将上司尊敬到底
      帮助上司获得成功
      在成就上司的过程中成就自己


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