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**高科始创于2000年,2010年12月在创业板挂牌上市,主要从事食品配料低聚糖的生产销售,其主要客户为奶粉企业、保健品企业以及各种食品企业,属于典型的B2B企业。 2013年,**高科企业创始人接触定位之后,决定进行品牌战略梳理。我们接手项目时,**高科旗下涵盖三大业务板块:低聚糖、饲料和微生态。 **高科前
战略定位案例:雅迪电动车战略定位突围战 历经六年半价格战,去年底经营一度险象环生,如今在经济不景气、行业萎缩20%的情况下,却逆势增长30%的雅迪电动车,成了近期央视“中国化肥产业营销高峰论坛”的座上宾。这半年,雅迪电动车发生了什么?为何风马牛不相及的化肥行业大佬纷纷学“雅迪”? 雅迪电动车董事长董经贵先生在央视“中国化肥产业营销高峰论坛”上的演讲 &nb
远航定位 9月7-9日开班 顾均辉《战略定位落地实操》课程介绍 企业要想获得成功,必须从多方面进行*的考虑,其中战略定位是重要的前提。战略定位就是将企业的产品、形象、品牌等在预期消费者的头脑中占居有利的位置 顾均辉老师主讲【战略定位落地咨询班】每月开班 &nbs
战略定位案例:东阿阿胶**的二次创业 东阿阿胶有三千多年的历史,在工业文明当中它渐渐被淡忘,被边缘化了。一个***,怀揣**保密工艺,却基本在农村市场销售。东阿阿胶股份有限公司作为国家认定一炼胶技艺代表性传承人单位,是如何通过定位,使它重新焕发青春、重回主流道路的? 五年再造一个“东阿阿胶” 从2002-2005年,东阿阿胶几乎停滞不前。2006年,又面临原
公司名: 远航厚德(北京)品牌顾问有限公司
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