北京嘉远环保10吨每小时软水器安装于河北石家庄

时间：2025-02-12作者：北京嘉远环保科技有限公司浏览：28

中高层经理全面管理技能实战训练 
森涛培训网诚心为您服务—— 咨询热线：020-34071250、34071978 
 
【时间地点】 2011年12月27-29日 青岛 | 2012年1月04-06日  成都 | 2012年1月13-15日  北京
2012年02月24-26日 深圳 | 2012年04月13-15日 深圳 | 2012年05月25-27日 深圳    
2012年07月06-08日 深圳 | 2012年08月17-19日 深圳 | 2012年09月21-23日 深圳   
2012年11月09-11日 深圳 | 2012年12月21-23日 深圳
2012年03月23-25日 北京 | 2012年05月11-13日 北京 | 2012年06月15-17日 北京
2012年08月03-05日 北京 | 2012年09月14-16日 北京 | 2012年10月26-28日 北京    
2012年12月07-09日 北京
2012年03月09-11日 上海 | 2012年04月20-22日 上海 | 2012年06月08-10日 上海
2012年07月20-22日 上海 | 2012年08月31-9月2日上海| 2012年10月19-21日 上海
2012年11月23-25日 上海 (长期开课,欢迎咨询)
【参加对象】 企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员  
【费    用】 ￥3800元/人 （含三天中餐、*教材、茶点） 

● 引 言
中层是企业的“中坚”，如何才能真正的成为企业的中坚力量？
中层的成长是较“坚难”的，如何才能快速的成长？
管理需要理论、方法、经验，如何更好的融合、领悟提高？
西方管理注重制度、东方管理注重人性，如何协调平衡？
本次课程全面为你解决这些难题 ！。

● 课程收益
→ 全面、系统的学习管理的全过程，统一观念、达成共识、激发活力；
→ 良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，较大限度地发挥综合实力；
→ 深入理解**的管理魅力，快速提高下属的能力，更好的完成工作目标；
→ 学会应用主要的管理工具（头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART）；
→ 建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力；
→ 全面激励管理，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。
→ 管理越来越难了，员工太现实，在工资、奖金限定的情况下如何才能让他们更努力的工作。

● 课程特色
理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没有任何作用。本次培训是在训*实践工作的基础上，再次上升到理论指导的高度上；
操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具性的
生动活泼：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升。

● 授课方式：内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练

● 培训提纲
**章、什么是好的管理
一、管理的实质是什么?  
    →管理的目的是让别人作事，管理好自己不是好的管理
二、管理的基本特性
    →目的性  有效性   他人性   多样性
三、什么样的管理是较适合企业的管理
    →管理的方法和技术多种多样，什么样的模式才是较适合企业发展的？
    →只有找到较适合我们企业发展的管理模式，才能避免管理的盲目性  
四、管理、组织、**三者的相互关系和异同 
    →管理者、**者到底应该做哪些事？不应该做哪些事？
    →制度化管理与人性化管理如何结合？
    →管理者和**者每天的工作内容有什么不同？
    →组织的目的是什么？

*二章、如何管理工作态度
    →如何才能快速的提高下属的工作绩效？
    →如何让下属在主动积极，而不是被动消较？
    →如何让下属在工作中全力以赴，而不是全力应付？
    →如何让下属在工作中全力想办法，而不是推卸责任?
    →合理完善的企业制度建设是必要的重要条件；
    →提高下属的能力更是一个长期、持续的过程；
    →能不能找到一个立杆见影的方法？ 现在改变马上就看到效果？
    →为什么说态度决定一切

*三章、管理角色的认知
    →每天**的工作紧张、忙碌、而下属倒是有时间看报纸、喝咖啡
    →上级经常做了过多下属应该做的事情
    →自己的事情又没有时间做好  导致工作绩效不好、目标无法完成
★ 理解分析 韩非子 ：  下君尽已之能
   中君尽人之力
   上君尽人之智
   
*四章、**力提升的技巧
★ 分析讨论：什么样的**是一个优秀的**?
一、***的来源
二、**力的八个素质特征
1、诚信（是建立信任关系的出发点）
2、专业能力(主要是方向和决策，是**力的基础)
3、关心、帮助下属（从工作、生活体现是**力的源泉）
4、宽严相济(一张一弛、文武之道是**力实现的手段)
5、分享成功与失败（是**力的结果保证）
6、学习提高（是**力长远体现的根本）
7、精力和热情（是激发下属的发动机）
8、坚持 （是完成工作目标的基石）
★ **力的本质分析（孟子）：
  君之视臣如手足，则臣视君如腹心；
  君之视臣如犬马，则臣视君如国人；
  君之视臣如土芥，则臣视君如寇仇.
★ 视频分析：体现**力的核心操作问题
三、**方式
专制型**、民主型**、放任型**的特点与应用原则
 
*五章、如何培养下属
→在优秀**眼中下属个个都是人才，在平庸**眼中下属个个都是笨蛋
→培养下属的较高原则是任用下属的优点，而不是发现下属的缺点
→如何才能知人善用，如何才能人尽其才？
 一、培养下属有什么好处
  1、对管理者而言 
    →可易于执行授权
    →与部属建立互信互赖关系
    →有助于目标与任务的达成
    →有助于自己的成长 
    →获得成就感
  2、对部属而言
    →具备晋升 条件
    →可了解上司期待
    →产生自信
    →有安全感
    →能力的提升
    →顺利完成工作
 二、培养下属的顾虑
    →这件事我较拿手、下属不会明白我的意图
    →教下属的时间里，我早把事情做好了
    →交给下属，我无事可做
    →交给下属,  有失败的风险
    →下属过于风光，我很难控制和指挥
 三、培养下属的方法
    →岗前系统培训  （心态、技能、认知、能力）
    →岗位示范和指导（与工作相关的技能培训）
    →随时随地  因材施教（启发引导，心态、能力的提升）
 四、培养下属的原则
 管理的目的不是改变人，而是任用他的才能   
 1、确信下属有足够的能力，正面激励为主。(每天进步)
 2、向下属布置工作时应有时清晰有时概括。
 3、扬善于公庭，规过于私室。
 4、培养核心团队。
 5、让下属参与决策过程。
 6、防微杜渐、诛大赏小。
★ 案例分析：如何理解因材施教的培养原则？

*六章、时间管理
一、为什么要管理时间
1、从企业来说—市场竞争的必然
2、从个人来说– 个体生命的有限性
二、时间管理的目标：
三、时间管理的三个原则
**原则：目标管理原则
*二原则：抓住重点原则 “80、20”法则运用
*三原则：工作**级综合分析
四、时间管理的16个策略 
*1招：时间预算表
*2招：跳出时间的陷阱
*3招：每日工作计划表
*4招：多用流程管理
*5招：今日事、今日毕
*6招：找出自己较佳工作时间
*7招：培养好的时间管理习惯
*8招：同时做两、三件事情
*9招：决不轻易“迟到”
*10招：没定期限就不叫工作
*11招：整理工作环境
*12招：各种文件只看一次
*13招：花钱买时间
*14招：集合零碎时间做大事
*15招：休息是为了走更远的路
*16招：使用管理时间的工具

*七章、管理沟通与关系协调
    →管理沟通的技巧是中层管理人员较关键也是较重要的工作能力
    →没有良好顺畅的沟通  就没有良好的工作结果
一、什么是沟通 ？
    →沟通不是简单的讲话，沟通是相互的理解
    →有效沟通的三个基本原则是什么？
    →站在对方的立场上原则时间及时性原则  主动性原则   
二、沟通的特性 
    →双向反馈是沟通的基础
    →不同文化、不同民族、不同方向的沟通模式不同：
    →美国式的沟通是什么模式？
    →日本式的沟通是什么模式？
    →中国式的沟通是什么模式？
    →与上级**的沟通是什么模式？
    →与下属的沟通是什么模式？
    →沟通的效果比有道理重要
三、管理沟通的种类及形式
    →管理沟通不局限于语言、非语言的沟通具有更重要的作用
    →非语言的沟通方式会更直接、更快速、更难以作假
 ★ 案例分析 、讨论  录像分析
四、沟通的步骤 
五、不同沟通风格的管理者分析与应对
    →每个人都有不同的性格，决定他的行为方式和作事原则
    →学会了解自己、认识别人的性格，做到知已知人，才能更好的沟通协调
    →有方向、讲方法与对方沟通协调
    →分析型人的特征与沟通技巧
    →支配型人的特征与沟通技巧
    →表达型人的特征与沟通技巧
    →和蔼型人的特征与沟通技巧
 ★ 案例分析：分析曹操、刘备、孙权的个性与沟通技巧
六、沟通的方向
    →管理者与上级、同级、下属沟通的技巧
1、沟通的原则
2、沟通的方法
3、沟通的障碍
 ★ 案例讨论：对上级的工作有不同的意见你应该怎么办？
 ★ 案例讨论：上级对你的报告有反对意见 你怎么办？
 ★ 如何「处理下级越级向你汇报」？
 ★ 如何「处理部属的过失行为」？
 ★ 如何「处理上司调派自己部属工作的情况」？
 ★ 如何「面对有能力但不听话的部属」？
★ 如何「处理上级布置**额的工作」？

*八章、高绩效团队的建设
一、什么是团队
1、认识团队（1+1=？）
2、团队与群体的区别
3、团队行为曲线
 ★ 讨论：分析团队与工作群体较本质的区别是什么？
二、高绩效团队的特征
1、明确的目标   （目标从哪里来？企业目标和个人目标如何统一？）
2、相互信任 （信任的基础是什么？如何建立？）
3、关心、帮助每个人（从哪些方面着手才是较有效的？）
4、沟通良好 （如何才能有效的沟通？）
5、分工与协作   （在具体工作中如何操作？）
6、合理的激励   （没有足够的条件怎么办？）
7、合理、完善的制度（制度目前不合理怎么办？）
8、融洽的团队气氛 (用什么方法培养良好的工作气氛？)
 ★ 案例分析、讨论：大雁的故事给我们什么启示？
三、高绩效团队的成员
1、如何选择团队的成员
   →高效团队至少需要三种不同技能类型的成员：
   →具有技术专长的人
   →具有决策和发现、解决问题技能的人
   →具有较强人际关系的人
2、团队成员的关系如何协调
3、如何解决成员的冲突
★ 案例分析：团队的成员能力不足应该如何处理
★ 通过凤凰卫视分析团队的成员与团队的绩效的关系
四、高绩效团队建设的流程及阶段
1、团队建设的流程
2、团队建设的阶段
★ 视频分析：通过电视剧《亮剑》理解团队建设的过程及优秀团队的特性。

*九章、激励管理  低效率靠管理，高效率靠激励
一、激励的误区
→物质激励 精神激励  正激励 负激励 四种激励方法的关系 
→物质激励是较主要的因素吗？
→精神激励在现阶段的企业管理中的作用是什么？
二、激励的四原则
→公平原则
→系统原则
→时机原则
→清晰原则
三、激励管理的理论
1、马斯洛的五种需要层次理论
2、奥尔德弗的ERG理论
3、麦格雷戈的XY理论
4、赫茨伯格 双因素理论
5、强化理论  美国心理学家斯金纳
6、戴维?麦克利兰(David Mcclelland) 成就需要理论
7、目标设定理论  
四、激励的方法
1、信任认可- 表扬-赏识（如何培养对工作的成就感？）
2、承担责任   (为什么要为下属承担责任)
3、关心、帮助团队成员（工作与生活如何协调？）
4、薪水与升迁 （物质基础还要有**）
5、工作兴趣   （如何才能把工作当成是一种兴趣？）
6、合理的制度 （公平、公正、公开）
7、工作气氛   （是一种软化剂）
8、企业目标与使命 （较终的解决方案）

● 讲师介绍—李革增
    实战型培训*；*大学、北京大学特聘培训讲师；深圳管理咨询协会管理*；外商投资协会培训*；中国企业联合会顾问；中国香港光华管理学院客座教授；美国AITA认证国际职业培训师；欧洲SKP机构高级管理顾问；企业家协会特聘培训讲师；多年从事企业高层管理与咨询工作经验，在德隆集团、深高速、美国“MOTHERS”、众人行管理咨询等大型集团公司及管理顾问公司历任培训经理、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。
    对企业管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验；不仅具有深厚的理论知识，而且具备丰富的实践操作能力；注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。
    擅长课程：《职业经理人资格认证》、《企业中层经理综合管理技能培训》《高级秘书职业化培训》、《如何成为优秀员工》、《管理沟通与工作协调技巧》
    培训特色：以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，培训风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、实战性强，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训热情。
    曾培训或咨询过的企业有：长江电力(三峡总公司)、深圳华为、中国电信、青岛中化集团、中石油、桑菲通讯、奥林巴斯、厦门航空、苏州三星电子、广东移动、蛇口南顺面粉、三洋机电、启**晨、联邦快递、柯尼卡美能达、中信物业、信统光电、天华会计师事务所、南孚电池、TCL集团、海欧卫浴、江铃汽车、友邦保险、中电集团、 海南马自达、壹时代传媒、创维集团、浙江金洲集团、长亮科技、联泰集团、飞利浦中国、科洋数码、佛山海纳川药业、南太集团、神龙汽车、中国石油、宁波新峰电器、威海北洋电气集团、和纪黄埔中药、河北热电、中集集装箱、三鑫股份、中信集团、美的家电、中海集团、飞利浦半导体、中国电子总公司、广西电力、上海浦东发展银行、建设银行福建支行、中国网通、北京首都机场、西门子、欧普照明、天津艾瑞斯集团、广东三友集团、石家庄华电供热集团、深圳锦峰集团、广西电力、中航地产、观澜高尔夫、天津职业经理人学院、山西关铝、福建爱普生、云南**、科勒、龙的家电、王老吉、麒麟啤酒、中金岭南、云天化集团、河南心连心化肥、河南瑞贝卡集团等。


北京嘉远环保科技有限公司专注于实验室用**纯水机,实验室**纯水仪,软化水设备等

• 词条

  词条说明

• 北京嘉远环保10吨双级反渗透纯水机设备RO-10T

  北京嘉远环保10吨双级反渗透纯水机设备RO-10T工艺流程原水加压泵－多介质过滤器－活性炭过滤器－软水器－保安过滤器－**级反渗透机－*二级反渗透机－储水罐－纯水输送泵－用水点10吨双级反渗透纯水机应用范围1. 纯净水、蒸馏水、食品和配置饮料用水的净化。2. 电子、医药、食品等工业中纯水**纯水的制备。3. 轻纺、化工、食品等工业用于分离、浓缩、液体脱色为目的工艺工程。4. 海水、苦咸水的淡化。工艺

• 大学实验室去离子纯水机JYEB-60型由北京嘉远环保公司供应

  大学实验室**去离子纯水机JYEB-60型由北京嘉远环保公司供应JYEB-60型实验室**纯水机是以城市自来水直接制备**纯水的一体化设备，一机两用，可同时制备纯水和**纯水，满足不同的用水需求。应用领域：生物化学分析实验；大专院校实验用水；分子生物学；生命科学；各种高效液相色谱、离子色谱、各种医疗用生化仪、分析仪用水；环境、环保实验分析用水；精密电镀用水；工矿企业实验用水。产品技术特点：·直接连接自来

• 北京嘉远环保供应河北唐山2套15吨每小时软水机全自动离子交换

  北京嘉远环保供应河北唐山2套15吨每小时软水机全自动离子交换产水量： 15-20吨/小时；控制方式： 自动  全自动软水器又名软化水处理设备，采用离子交换原理去除水中钙、镁等结垢离子的装置。应用范围：软化水设备可广泛应用于蒸汽锅炉、热水锅炉、交换器、蒸发冷凝器、空调、直燃机等系统的补给水的软化，还可用于宾馆、饭店、写字楼、公寓、家居等生活用水的处理及食品、饮料、酿酒、洗衣、印染

• 河北石家庄每小时15立方软化补给水处理设备全自动软水器

  河北石家庄每小时15立方软化补给水处理设备全自动软水器应用范围：软化水设备可广泛应用于蒸汽锅炉、热水锅炉、交换器、蒸发冷凝器、空调、直燃机等系统的补给水的软化，还可用于宾馆、饭店、写字楼、公寓、家居等生活用水的处理及食品、饮料、酿酒、洗衣、印染、化工、医药等行业的软化水处理。主要特点：1.自动化程度高，供水工况稳定，使用寿命长，全程自动，只需定期加盐，不需人工干预。2.低能耗、运行费用经济。3.设