欧洁照明认为中小冷库灯企业管理制度亟待完善

时间：2022-09-22

如今的冷库灯行业中，众多冷库灯中小企业如雨后春笋般出现。虽然这在一定程度上丰富了冷库灯行业市场，但这对中小冷库灯企业本身来说，是非常有挑战性的。因为虽然中小冷库灯企业管理起来加容易，但是在其他很多方面，其能力相对弱小。因此冷库灯企业管理制度有亟需完善。

冷库灯企业需完善管理机制

冷库灯企业创立之初，基本是一人身兼多只。不少冷库灯经销商老板，在创业阶段，一个人既是老板又是业务员还是驾驶员，送货收款都是自己亲自做，此时老板作为一个**级业务员角色，其工作重心是“销售”，在这个阶段，事必躬亲的老板熟悉了行业并积累了丰富的市场经验。

但是，随着市场竞争环境日益激烈，公司规模日益扩大，在原来的操作模式下，老板分身乏术，公司想再迈前一步都难。激烈的竞争现实强迫老板自身要改变现状。

而这时对老板来说，完成从业务员向市场组织者的转变，是其实现转型的第一步是非常艰难的。结果往往都是老板说了算，因为没有制定一套好的升迁奖惩制度。无论是业务员还是下面的导购员都没有良好的积极状态。结果好的员工没有留住，公司人员散漫。

冷库灯企业需提高执行力

冷库灯企业制度既然制定下来，就应执行下去。无规矩不成方圆，企业制度的改变也让员工在制度的改变中而变散了，管理制度成了一纸空文，导致朝令夕改，朝三暮四的闹剧总在公司内部上演。其实员工发怵就是老板“朝令夕改”，很明显一个稳定的公司制度容易得到员工的认同，增加员工的向心力，同时加上老板的言必行，行必果，公司制度的及时兑现往往利于吸引优秀员工。

因为无论老板当时把公司的前景描绘得多么美好，员工所有的工作都是围绕生存与自身发展这一终落脚点，如果员工无公平的生存发展而言，那么所有的工作都只会是“空中楼阁”，员工忠诚度是无从谈起。这方面的确需要经销商老板拿出实际的行动，避免空谈，在制订制度**定要三思而行，然后不折不扣地把制度贯彻下去。

深圳市欧洁照明科技有限公司专注于机床工作灯,机床照明灯,三色警示灯等

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