刘健谈纳汇内部环境的8S管理

时间：2018-07-09

       良好的企业氛围会大大增强企业士气和员工的幸福度，纳汇的企业氛围来源于内部的8S管理机制。
       在纳汇，我们采用的是现代8S管理模式，8S是一种灵活的管理方式，没有固定的模式。推行8S的过程中不能照本宣科，要根据企业本身的情况，找出较适合企业发展的管理方式。
       8S是什么呢？用纳汇人的一句口头禅来说：“合理定位，习惯性归位。”即让标准成为习惯，让习惯符合标准。
?      从管理的角度来说，优秀的工作质量及产品质量取决于三个方面：品质文化、管理体系、人的能力。首先，8S能培养按规定做事、养成凡事认真的习惯，从而提升个人以及产品的品质，继而在企业中形成按规定作业、追求优质、追求卓越、追求**的做事风格，即品质文化。如果不树立良好的品质文化，就无法得到或保证工作质量及产品质量的优秀及稳定。

       为在纳汇的管理中落实8S管理模式，刘健先生建立了一系列原则—— 一个核心，两个目标，三个一定，四化过程。
       一个核心：塑造干净有序、*高效的作业环境！
       两个目标：打造企业改善的摇篮；提升全体人员的修养。
       三个一定：一定要有标准；一定要去稽核；一定要有展示。
       四化过程：第一步，形式化，通过整理、整顿、清扫，使现场整洁有序起来；
       第二步，规范化，订立细致标准让员工遵守，如清扫应达到怎样的清洁标准；
       第三步，习惯化，通过长期推行，及礼仪熏陶，使得员工形成一定素养及习惯；
       第四步，活性化，发挥员工创意，展现团队成绩，让员工觉得8S有团队氛围，有温馨一面，让员工成为8S的主推力。

       推行8S，起初是需要高层**的带领和坚持以身作则为榜样，用物质、精神等方式鼓励全员参与，然后以人性化管理的方式激发挖掘每一个员工的潜能，使每一个人都发挥他的作用，让8S培训的内容和活动能以简单化、标准化、流程化、绩效化等一系列可复制的形式落实到每一个员工身上。

词条
词条说明
纳汇多年来为何不打价格战？
纳汇总裁刘健先生说：“格局决定结局，布局布天下，纵观世界，古今中外，唯*遵循科学规律，良性竞争才是对企业与市场较大的负责。” 中国制造业近几年正在转型升级，对于中小企业来说也是一波三折，**对产能过剩进行调控、环保管制，市场原料、人工、包装、电镀等等纷纷涨价，整个行业进入微利时代，小亏隐忍大亏倒闭，为了能够存活下去有一些企业通过降低标准、偷工减料以低价去竞争市场份额，这种杀鸡取卵行为对整个行业
“矢志不渝追求卓越”纳汇董事长刘健对下属的精神告诫
“矢志不渝，追求卓越”是纳汇长久以来坚定不移的信念，也是纳汇奋斗不息的精神展现。纳汇人对工作时刻保持着较高的热情，秉持着百折不挠、坚持不懈、不达目的誓不罢休的信念，力求将每件事都做到**，竭力使产品和服务达到国际先进水平，从而为**客户提供**的箱体五金解决方案。作为纳汇集团公司的创始人与**者，刘健先生以一个企业家的睿智和胆识，*了箱体五金行业的发展前景，毅然决然创办了纳汇。十几年来，在他
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不谋天下者不足以谋一域
一个有所成就的企业家商业**，只有胸怀放眼**纵观天下的大局观，才可高瞻远瞩、运筹帷幄、成就大业。正如中国箱体五金商界**、纳汇集团董事长刘健先生所言：作为一个企业家如果没有胸怀天下之心，兼济天下、泛爱众，就不配拥有人们的爱戴和支持，同样不配有辉煌的成就；因此做人起心动念，一定要有格局，才体现人生未来的结局。正是在这种理念的鼓舞下，刘健先生创办了纳汇。创立纳汇的目的：“让员工幸福，让客户感动”