纳汇多年来为何不打价格战？

时间：2018-07-09

      纳汇总裁刘健先生说：“格局决定结局，布局布天下，纵观世界，古今中外，唯*遵循科学规律，良性竞争才是对企业与市场较大的负责。”

      中国制造业近几年正在转型升级，对于中小企业来说也是一波三折，**对产能过剩进行调控、环保管制，市场原料、人工、 包装、电镀等等纷纷涨价，整个行业进入微利时代，小亏隐忍大亏倒闭，为了能够存活下去有一些企业通过降低标准、偷工减料以低价去竞争市场份额，这种杀鸡取卵行为对整个行业来说是有害无益的；使之，更加混乱再无信誉与发展可言，那还能为民族、企业、个人名誉而发展呢？

      纳汇觉得顺应时代发展才是正道，企业应当回归理性，整个企业运作必须以客户需求为核心，研发生产出客户满意的产品，让客户产生沾性，着眼构建属于自己的特色品牌，屹立世界品牌之林，才能实现企业长久不衰。停止一切价格手段，回归商业本质，更多的投入到技术科研中，产品优化升级中，完善售后体系，提升消费者心目中的形象。

      作为箱体五金行业**者，纳汇义无反顾带领大家走出困境一起共同发展，呼吁：大家必须**消费者的权益，提升产品质量，优化售后服务，让消费者相信品牌 相信产品;拯救行业中下游，原料供应商 加工商 经销商 分销商 门市店让大家都有合理利润可图，这样大家才有信心去服务客户，服务行业，走出困境，走向未来……

     “祖国的*”“中国制造2025” 这些伟大的目标离不开工业品牌的发展，纳汇坚信大家只要能够团结一致相互扶持，塑造自身企业良好的形象和口碑，争做行业成员，企业品牌。让世界看到中国未来的工业景象。

词条
词条说明
不谋天下者不足以谋一域
一个有所成就的企业家商业**，只有胸怀放眼**纵观天下的大局观，才可高瞻远瞩、运筹帷幄、成就大业。正如中国箱体五金商界**、纳汇集团董事长刘健先生所言：作为一个企业家如果没有胸怀天下之心，兼济天下、泛爱众，就不配拥有人们的爱戴和支持，同样不配有辉煌的成就；因此做人起心动念，一定要有格局，才体现人生未来的结局。正是在这种理念的鼓舞下，刘健先生创办了纳汇。创立纳汇的目的：“让员工幸福，让客户感动”
纳汇树立行业新成员，践行优秀服务理念
服务客户，为客户着想，永远站在客户角度为其解决问题是纳汇人存在的意义。为此，纳汇不断强化员工的服务意识，追求服务的专业化、标准化和个性化，提高交付能力，以兢兢业业、认真负责的态度*为客户创造价值。 “一切为客户着想”，是纳汇集团每一位员工铭记于心的一句话。无论消费者有什么疑难问题，都能从纳汇员工这里得到满意的答复。刘健先生代表纳汇的承诺中包含一项“微笑服务”——如果您在我公司受到怠慢、无礼对
刘健谈纳汇内部环境的8S管理
良好的企业氛围会大大增强企业士气和员工的幸福度，纳汇的企业氛围来源于内部的8S管理机制。在纳汇，我们采用的是现代8S管理模式，8S是一种灵活的管理方式，没有固定的模式。推行8S的过程中不能照本宣科，要根据企业本身的情况，找出较适合企业发展的管理方式。 8S是什么呢？用纳汇人的一句口头禅来说：“合理定位，习惯性归位。”即让标准成为习惯，让习惯符合标准。 ? 从管理的角度来说，优秀的工作质量及产品
纳汇的团队精神
一个成功的企业，背后必定有一支狼性团队。俗话说：“千人同心,则得千人之力；**异心,则无一人之用”。集团的成功较关键的还是要靠人、靠我们的团队。打造团队和打造产品一样，通过齐心协力和达成目标一致，再困难的事情都能办成。为此，我们平台健全了一整套的制度和管理办法来进行内部的高效管理，并通过每周或者定期的内部培训会议来形成共识和提升团队成员的知识与技能。还会不定期的举行团建活动，让员工在活动中增