LED(发光二极管)基础知识概述

时间：2012-10-18

LED(Light-Emitting-Diode)是一种能够将电能转化为可见光的半导体。作为一种指示灯,在我们日常生活的电器中随处可见,较为普通也广为人知。其特点如下：
　　１、**：按照通常的光效定义,LED的发光效率并不高(一般10-30lm/W,目前已知光效较高的橙红色LED光效可以达到55lm/W),但由于LED的光谱几乎全部集中于可见光频段,效率可以达到80-90%,而光效差不多的白炽灯其可见光效率仅为10-20%。
　　２、光线质量高：由于光谱中没有紫外线和红外线,故没有热量,没有辐射,LED属于典型的绿色照明光源。
　　３、光色纯：与白炽灯全频段光谱不同,典型的LED光谱狭窄,发出的光线很纯。
　　４、能耗小：单体LED的功率一般在0.05-1W,通过集群方式可以量体裁衣地满足不同的需要,浪费很少。尤其是需要彩色光的时候,采用白光经过滤色的方式大费周折并且浪费能源,而LED固有的彩色却是得天*厚。
　　５、寿命长：光通量衰减到70%的标称寿命10万小时。实际上几乎无限。
　　６、****：没有钨丝、玻壳等等容易损坏的部件,非正常报废的可能性很小,维护费用较为低廉。
　　７、应用灵活：体积小,可平面封装易开发成轻薄短小产品,做成点、线、面各种形式的具体应用产品。
　　８、安全：单体工作电压大致在1.5~5V之间,工作电流在20~70mA之间。
　　９、响应时间短：适合于频繁开关以及高频运作的场合。
　　10、绿色环保：废弃物可回收,没有污染；不像荧光灯含有汞成分。
　　11、控制灵活：通过调整电流可以调光,不同光色的组合可以调色,加上时序控制电路可以达到多样的动态变化效果。

如何让你的员工感觉自己是**级英雄

　我曾收到过前任员工给我的信，信上是这样写的：

　　在你手下工作时，我感觉自己就像一个**级英雄。我时不时会问自己为何有这样的感觉，虽然答不上来，但可以感到这种感觉无比真实。我内心充满能量，几乎没有遇到繁杂无关的阻碍。

　　这条信息对我的意义很大，尤其是**句话。我认为，这就是良好的**者应该达到的境界。

　　我自己也时常思考，为何如此幸运能**一群这么良好的员工工作。突然我发现，那封简信就是答案：

　　我只选对的人去做事

　　我让他们感到自己很伟大

　　我为他们扫清繁杂无关的阻碍

　　如何像我一样让员工活力四射并营造出令人难忘的公司文化呢?这里我提几点建议：

　　只用对的人

　　你按照自己要求打造团队还是拿来就用呢?

　　有人认为，管理者的工作是较大程度地发挥现有团队价值，但我却认为，管理者应当按自己的要求打造团队。公司的目的是发展，其余一切都可以围绕此目的而改变。正因如此，员工作为公司较为关键的一部分也应该依较终目标而定。一个好的员工不仅能满足现有要求，同时也能应付未来可能出现的变局。而对于管理者而言，打造一个能够将事办得妥当的团队至关重要。只有如此，他才可以把自己的精力放到那些更为高层次的问题上。如果选错了人，管理者可能就需要自己一遍又一遍地去过问本该员工解决的问题。

　　要打造一只令人满意团队听起来略显困难，但大家要明白一个道理：为每个职位找到合适的员工不仅是对管理者自己负责，更是对员工负责，对整个公司负责，所以这样去做是*值得的。

　　如果管理者的目标是谋取发展，那么他就应该炒掉不合适的员工。如果管理者的目标是让每个员工都安居乐业，或者他对更换工作团队无能为力，那么他就得把重要的位置留给更有能力的人去坐，或者顺应环境接受只能缓慢发展的事实。总之，要想让员工活力四射并打造良好的公司文化，管理者**把员工能力和岗位需求匹配起来。

　　让员工感到自己很伟大

　　一旦拥有了合适的工作团队，管理者要做的不只是向团队派发工作，更重要的是向团队输送能量。

　　具体地说，就是把重要的决策权下发给队员，让他们解决重大的疑难问题，放手把大事交给他们完成，让他们感到自己很伟大。

　　与此同时，管理者要不断通过称赞、鼓励、表达信任和表示尊重来激励队友。他要能让团队中的每一个人感到自己的工作是值得的，是伟大的。这样一来，整个团队将更充满斗志，足以扫清一切困难。

　　为员工扫清繁杂无关的阻碍

　　作为管理者，身上背负的一大职责便是创造优异的工作环境。不确定性、消较、焦虑和不必要的复杂事物是优异环境的拦路虎。

　　关于消除这些负面因素我有以下几点建议：

　　消除不确定性：

　　把每一项决议说清楚并就每一项决定与员工交流

　　决不能让疑问和谣言蔓延

　　信息透明，不要让员工去猜测做什么、怎么做才是正确的

　　消除消较情绪：反对态度，鼓励建议，抵制抱怨。

　　把会给团队带来负能量

　　对无价值消较言论要持的队员踢出队伍

　　把无法在言行上做**或阻碍队员沟通的经理人踢出队伍

　　明确责任：

　　明确每一项工作的实施方案和负责人员

　　陈列出不能按时完成任务要承担的后果

　　勇敢面对并修复错误的决策

　　只有做到以上三点的每一个人在他的**下都充满活力、无人可挡的。如若不然，管理者只，企业才能活力四射，这样的管理者才能真正地被称为**。团队中能被称为“头目”，他可以指挥手下办事，但永远无法“**”他们前进。

(责任编辑：左手剑)

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