OBD是英文On-Board Diagnostics的缩写,中文翻译为“车载自动诊断系统”。随着3G时代和车联网概念的兴起,越来越多的硬件供应商和互联网企业打算或正在涉足这一领域,硬件产品的价格从几十元到近千元不等。 告诉你OBD真实的车企思路: 1、面对庞大的OBD后装市场,在腾讯等企业宣布进入的情况下,几大主流车企在短期内,都会有针对性的采取一些举措,避免自己庞大的保修期外的售后服务市场,被这些打着车联网名义的OBD服务所影响。 2、车企希望通过后装市场的OBD服务,打造自己的用户社群,完善CRM和大数据库,保持和提升售后用户的回场率。 3、车企的质量要求非常严苛,对后装的OBD元件,同样按照整车研发逻辑进行测试,需要大量认证和验证测试环节,对硬件产品要求较高,尤其在较端环境和耐久性方面。 4、在小规模推动后装市场的同时,快速提升前装(预装)OBD产品的普及率,切断未来OBD产品后装市场的用户群体。 5、在APP、服务网站等方面加大投入,形成车企(主机厂)主导的车联网信息服务体系,便于未来基于CRM和大数据的用户分析和服务体系。 6、将后装市场的OBD业务统一在整个车企的管理体系下,而不是以品牌事业部来划分,这也有助于未来不同品牌之间CRM系统和大数据体系的统一,有助于未来数据挖掘。 车企面临的潜在挑战和难题: 1、预装方面,不同品牌、车型、配置的车辆之间,如何在硬件和软件方面做到统一的前端和大数据收集,这需要车企将“车联网”作为主要的核心战略去推动。这两年,已经陆续看到一些上市新车拥有统一的OBD系统,并通过app和手机相结合,也有车企搭建社区网站,去提升用户的回场维修率。 2、后装方面,采用何种方式提升装车量,是个问题。通过车企认证的OBD硬件成本较高,车企初期可能会采用赠送方式,但面对海量的保有用户,未来如何吸这些引保有用户去购买? 3、提升回场率和增加OBD装车量,也需要借助社交网络等方式做推广和用户口碑传播,这恰巧是车企的软肋。社交成员腾讯已经下决心自己做路宝盒子,这也让强势车企不愿轻易和腾讯在微信等社交领域合作。车企如何做好自己用户的口碑和传播,也有压力。 4、在车企内部,后装OBD的推动由谁来主导?也存在一定的争议。不建议车企按照营销思路以品牌事业部来牵头,应是通过核心部门牵头,统一旗下几个品牌的后装OBD市场,这样也有助于CRM和用户数据方面未来的统一规划。 5、如何有效连接APP、Web和WAP等多屏体系,同时为用户提供更好的用户体验,也会直接影响到OBD的预装和后装市场。现在很多车企的web网站用户体验较差,和IT互联网公司差距较大,如何快速提升,也是车企不得不面对的挑战。 总结:也许很多IT较客会抱怨整车企业在车联网领域缓慢的开发和行动步伐,不免跃跃欲试者众多,但实际上,对车企而言,这些发展趋势早已在前瞻和智能化研发领域做工作了,但从概念到实际上车,还有很多严苛的过程和对硬件严格的要求,以及对整个大数据体系的梳理和规划,这绝不是一般IT企业或元器件小厂会考虑的问题。
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OBD是英文On-Board Diagnostics的缩写,中文翻译为“车载自动诊断系统”。随着3G时代和车联网概念的兴起,越来越多的硬件供应商和互联网企业打算或正在涉足这一领域,硬件产品的价格从几十元到近千元不等。 告诉你OBD真实的车企思路: 1、面对庞大的OBD后装市场,在腾讯等企业宣布进入的情况下,几大主流车企在短期内,都会有针对性的采取一些举措,避免自己庞大的保修期外的售后服务市场,被这
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