连锁时尚餐厅的变革，对的工具让您事半功倍

时间：2016-02-25

一般来说，使用月薪工资小时法精益排班的排班经理每次排班需要通过以下的步骤：定义出各个标准任务的工时需求，不如为一桌点单需要的服务时间，一份菜品需要的制作时间等，并结合门店实际情况，进行调整确认确认每天门店需要进行的固定工作任务清单（有的门店叫日清单Daily Checklist）已经每周任务计划表，将这些工作转化为每天需要安排的间接工时统计分析餐厅的POS销售历史数据，这些数据将告诉店长门店客流与营业的变化趋势，转化为对下一周门店排班安排的指导性数据将3和1结合，生成预估的直接工时，结合2进行预估的间接工时，再配合餐厅实际的店员培训计划，这样就得到了一周排班的基础排班底稿。排班底稿中定义出来了每天需要多少人来上班，上什么班，在哪个时间段干什么任务。接下来，就是排班经理根据餐厅实际的人力资源来安排调度的工作。根据餐厅可用员工的技能、已发生的工时数量、出勤偏好（尤其是兼职员工）已经被审批的休假记录，将合适的人员进行分配，较终得到一份合理的基于预测的排班表了。

词条
词条说明
人力资源共享中心模式下的人力资源管理云平台
盖雅导读：较近，一家主要生产空气滤清器、机油滤清器、燃油电喷滤清器等产品的一家意大利国内全资子公司的HRONE系统成功上线，该公司产品除满足国内市场的需求外，还出口**到欧洲、北美、日本和澳大利亚等海外市场，他的主要客户有一汽，一汽大众，上海通用等国际国内大型车企。目前，该企业在国内有四家工厂，总体人员规模在2500人左右，整体人力资源管理实行面向客户的HR架构，即人力资源管理整体架构分为三
手机自动排班软件常用解决方案盖雅信息
盖雅工场HR ONE智能排班优化管理系统：面对地区差异、行业差异等不同管理实情，盖雅工场HR ONE智能排班优化管理系统不但能够排出高拟合度的班表，原先的手工排班方法，已经远远不能满足今日的需求了。真正做到了符合中国人上班习惯。与盖雅工场?合作，您就拥有了一个经验丰富、技术精湛的长期合作伙伴，可帮助您提高精que控制劳动力成本，快速提升劳动力效率，优化劳动力管理流程、提高全mian的劳动力满
盖雅工场携手FESCOAdecco浙江共话HR管理中的“软”和“硬”
8月25日，由中国人力资源外包服务*FESCO Adecco浙江主办、劳动力管理软件云服务创新实践者盖雅工场承办的HR管理中的“软”和“硬”主题沙龙活动在浙江杭州如火如荼的开展。本次交流会吸引了50多位业内*HR经理人，共同探讨从企业文化到数据驱动该如何有效的推进。“人力资源部拆与不拆”的争论尚未尘埃落定，新时代中国人力资源大军也已经轰轰烈烈投入到“转型的春天”之中了。如果传统人力资源部门在
减员增效.风险管控｜盖雅工场*七届中国式劳动关系管理高级论坛
蓝白执行合伙人、原上海市劳动争议仲裁**兼职仲裁员、上海市闸北区优秀青年律师张斌代表蓝白律师事务所发布了《2015企业劳动关系年度报告》。他以报告中的“大事记”为落脚点，着重介绍了一些新近的政策法规及具有代表性的公开案例。蓝白合伙人、上海律师协会税法业务研究**委员、上海市闸北区优秀律师木利丽探讨了零售业人力资源的风险动态。在当下，零售业人力资源主要聚焦在百货、商**、专卖店等*店铺人员和