如何削减模具厂的运营成本？

时间：2024-08-07

在模具厂的运营过程中，会产生很多不必要的隐性成本，致使模具厂的发展遇到瓶颈。为了模具厂的可持续发展，就需要避免或者削减这些成本，有效的提升生产效率。
那么模具厂有哪些隐性成本可以削减呢？
①会议成本：如果“会前无准备，会后无执行，与会无必要，时间无控制”等，就会浪费很多时间成本。
②采购成本：企业的采购部门，要站在整体经营的角度综合权衡的各项指标，才能真正控制采购的成本支出。
③沟通成本：在同事之间的沟通过程中，会出现严重失真的现象，这就会让很多工序成为无效工序，或失去很多重要机会。
④加班成本：很多老板总认为，员工在下班后“废寝忘食”的“加班”是一种敬业现象。殊不知，这可能隐含着很高的成本。
⑤人才流动成本：人才流动大，公司就要承担、培训等成本和岗位适配等风险。所以，员工的流失无疑会给企业带来高出其收入几倍的支出。
⑥停滞资源成本：一个企业里，停滞资源的多少，体现着企业资源利用率的高低。
⑦岗位错位成本：将正确的人放到正确的位置，才能让员工真正发挥自身大的。

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词条说明
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