带领美业**羊集美国际走过十五周年的集美国际董事长张翔飞指出:在市场残酷的淘汰战中立于不败之地,是每一位美业从业者的希望,而认清现实,紧跟时代变革趋势,善于前瞻性思考就是脱颖而出的必要条件。美容院转型升级是对是错? 近几年美业呈现了整体下滑的趋势,行业寒冬不言而至,面对消费理念日趋成熟及越来越挑剔的顾客,日渐增长的经营成本,许多美容院经营者更觉得生意难做。的确,市场上能够盈利的美容院比例不高,众多从业者举步维艰,在生存线上苦苦挣扎。面对残酷的现状,美容院究竟何去何从?是决心转型升级还是忍痛苟活? 大多数美容院面临的经营困境,你是否也在经历? 1. 成本上升,美容院盈利缩小 2. 部分美容院项目、产品过剩严重 3. 美容院员工内部关系紧张 4. 顾客到店率减低 5. 美容院到底要不要拓客? 美容院转型升级是找死,不转型升级是等死? 美容行业要摆脱这些伪命题的绑架,一的办法就是回过头来,实实在在地把我们的服务做好,实实在在地去关注客户的需求。对于生美行业来说,不转型升级是等死,有很多转型升级是找死,因为没有做好转型升级的准备!所以,美容院转型升级犹如再一次重生,转的好与不好,关键在于在转载过程中怎样处理所遇到的各种各样的问题。 1. 未来:终端美容院是“得人心者得天下” 一般类型的个体经营美容院生存空间逐渐被压缩,唯有高档次、有特色的连锁美容院一定会是未来的发展主流。但是无论美容院终端形态如何演变,“得人心者得天下”的**宗旨不会改变。以消费者需求为出发点,回归服务本质! 2. 小而精成新趋势 美容院朝着小而精的方向发展房租和人力成本、拓客锁客成本的进一步上升造成美容院压低硬件成本,在有限的面积当中,根据自己美容院所在区域地段,重新定位,拓展更精深的服务,有特色的服务。 3. 美容院连锁优势进一步显现 上面*二个原因,让连锁美容院,在规模上有优势,边际成本下降,相比较而言,美容院单店,如果不采取更加积极灵活的措施,传统模式将难以为继。 带领美容行业**羊集美国际走过十五周年的集美国际董事长张翔飞先生表示:美容业经过这些年的发展,旧的经营理念和传统管理模式渐渐不能适应快速变化的社会环境和消费是环境,美容业必然将面对一场深层次的变革,美容院转型升级。面对消费者更新的面孔,更高的要求,美容院必须更新经营管理模式,*具慧眼,才能在充满机遇和挑战的时代屹立潮头、掌握制胜的武器。
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集美国际,是美容行业国际*品牌专业运营商,始于2004年,至今,董事长张翔飞先生带领集美国际已走过十五周年。创立之初,董事长张翔飞先生就秉承着给所有客户提供高品质产品及服务为原则,专注原装进口高端护肤品牌运营,以“集思广益,成人之美”为指导思想,严格要求所有集美人给客户和身边人带来价值。下面带领集美国际开创十五周年的张翔飞先生为大家分析一下,美容院转型升级的同时,如何增强顾客粘性! 顾客粘性是互
现在,是美业较好的时代吗?拓客不力、员工流失、业绩下滑……大面积的美容院处在这种困境中挣扎。是较坏的时代么?也不是,美容行业增长迅速,市场巨大,没有一家*大,每个人都**会。 美容院行业需要转型升级,但是有一些美容院试图转型升级,却以失败告终,失败的主要原因是势单力薄,也没有坚实的后盾和前瞻性。为此,开创十五周年的集美国际的董事长张翔飞认为,集美国际有责任站出来,张翔飞先生有责任站出来,联合这些中
美容院如何转型升级?如何跟上时代潮流的发展?如何突破发展瓶颈?开创十五周年的集美国际来帮助你。以前,顾客什么都不懂,做美容就像赶时髦,对美容院的宣传深信不疑。现在,顾客做了多年美容,了解美容知识的渠道增多,分析皮肤有时比美容师还内行。顾客消费意识的成熟加大了服务难度,对于作坊式、服务水平一般的美容院而言,生存将会越来越难。比如传统的纤体、瘦身、美白淡斑等护理项目,单纯使用产品已经无法使消费者感到满
科普公益**行,我们不是玩虚的! 百余位导师蓄势待发,组成科普公益**行名师巡讲团。用较击中灵魂的课程,较实用有效的干货为你排忧解难。 今天要给大家介绍的导师,是集美国际董事长张翔飞。 张翔飞 集美国际董事长 生命动力导师 *教练技术导师15年 实战营销战略顾问 主要自创训练课程: 《逆向思维营销模式》 《****力》 《岗位责任》 《营运总监研修班》 《教导型Style》 《企业文化创新》 集
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