生产有**、成本有优势、项目管理有水平—钻探生产能力探索

时间：2018-06-07

摘要：面对勘探任务，做到生产有**、成本有优势、项目管理有水平是每个生产企业的发展目标。本文结合从事勘探劳务生产的倬方岩土公司对钻探生产能力的建设，从钻探队伍建设、成本降低、管理水平提高等方面所做的一些工作和探索进行一些分析和论述。

前言：

在经济发展新常态下，国家提出“一带一路”战略，国家交通快速发展，工程地质钻探工作量急剧增加，面临机遇和新的契机，为我们从事工程地质勘探生产的企业发展提供了新的历史性机遇，给我们的钻探施工队伍提出了更高的施工质量要求和技术挑战。钻探的安全、质量及工期决定着建设项目能否快速启动和上马。但目前，随着市场经济的逐步建立与完善，我们的勘察也逐步转向面向市场的自我发展、参与竞争的局势。在这种形势下，不断降低勘探成本，强化成本意识，健全成本管理体系成为了大多生产单位提高经济效益的主要办法。但是管理抓来抓去，落实来落实去，生产的**能力没有多大提高，勘探成本也没有得到有效控制，反而越来越高，企业的勘探项目效益越来越差。

倬方岩土作为多年专业从事勘探劳务的生产企业，一直认为，要想满足工程建设中的勘察需要，我们就应该建设能满足生产的勘探力量。勘察目前较直接的手段是钻探取芯和原位测试工作。钻探的生产能力需要一个系统的建设过程。倬方岩土在成立之初，便总结分析勘探队伍的行业现状，剖析钻机老板和工人的难度，站在企业平台的高度着手解决一些钻机个体不能解决的问题，建立良好的体系来稳定提高钻探队伍和生产能力；站在企业平台的高度着手解决勘探成本高的问题。一些钻机个体不能解决的问题，通过企业平台系统性的建设，积极发挥企业平台作用，达到满足目前勘察形势的需要。

本文结合国内当前勘探队伍的现状，分析和论述了倬方岩土对钻探生产能力的系统性建设，希望能对**工程钻探队伍的可持续性发展有一定的帮助作用。

一、勘探队伍的行业现状

1.技术工人短缺、专业程度低

钻探队伍在20世纪末期经历过近十年的衰败时期，钻探技工的社会后备资源较少，钻探技工缺失严重。一方面，钻探技术骨干主要由20世纪六七十年代的招收的钻探技工组成，这些技术力量在未来二、三年内即将退休。另一方面，原先培养一个钻探技工，需要3-4年的学徒期，因此钻探技工面临着青黄不接的局面，人员年龄梯次组成结构严重不合理。交通行业的工程地质钻探技工在20世纪七八十年代是事业编制下的工人，随着铁路的提速改造和高速公路网的建设，工程地质钻探任务逐步增多，单位体制下的勘探队伍已不能满足自身单位生产需要，只能不断地依靠社会勘探资源。社会勘探资源目前已成为各个地勘单位生产的主要力量。由于过分依赖社会资源，各地勘单位减少了对钻探专业人员的招聘，工程地质钻探技工队伍得不到补充，人员老化，技工严重缺失，队伍整体素质下降。另一方面社会勘探技术工人大多数是由农民工和临时工组成，地勘单位施工时雇佣他们，对他们进行简单的培训后即上岗，他们虽然不怕苦不怕累，但他们的施工技术水平底、工作意识差、随意性和流动性大，职业凝聚力和归属感不如在编员工，工作态度也不如在编员工，这些因素往往造成施工质量差、耗材多、效率低，甚至还会造成严重不良后果和责任事故。项目中经常出现有设备没人员、有老板没工人、有工人不服从管理的情况太多。一个项目各种情况都会随时出现。项目的工期、质量、安全**无从谈起。

2.勘探成本持续增长

作为从事勘探生产的企业，面临市场如何生存和发展。降低勘探成本是提高经济效益的必要条件。勘探成本涉及设备进出场、钻探人工费用、材料费用、转场搬家费用、青苗补偿费用、原位测试费用等。勘探生产单位多是通过建立并完善成本管理责任体系,加强成本计划管理,抓好成本过程制来控制勘探成本，但客观的勘探成本越来越高，无法降低。比如越来越高的劳务成本，随着城市化进程的发展，农民工及雇佣工的劳务工资越来越高，是直接影响勘探成本上升的主要因素。特别是西南山区，设备的转场搬家，目前大都依靠人工的搬抬，一是劳务费用较高，另一方面增加了钻机辅助时间，间接增加了勘探成本。随着市场经济的发展，每个地方的经济意识也在增强。青苗补偿费用奇高。这些方面都增加了勘探成本，这些勘探成本也很难从管理体系上得到解决。

3.项目管理不规范

工程地质钻探区别于矿山钻探和建设施工钻探，施工点不固定。每个勘探点作业时间短，机器一直处于搬家、安装和外部环境协调状态。目前大多生产组织形式：除了自身单位配置的钻探队伍外，其他依靠社会资源。因为每个项目的钻探队伍不固定，人员流动性大，对于现场的管理与规范都会变得繁重。勘察工期短，培训和规范效果不明显。现场的管理包括钻探的质量、工期和安全，同时也包括项目外围环境的协调与处理。钻探施工过程中，特别是线路工程的勘探施工过程中，因为线路长、钻探作业点多，遇到的各种问题层出不穷。针对钻探队伍的特点，项目管理很难规范化管理。

二、倬方岩土生产能力的建设和探索

倬方岩土成立之初就确定了发展目标——做专业的钻探劳务公司。正是在生产中我们发现生产是散的，是缺乏**的，所以我们就重点打造企业的生产能力，闯出一条“生产有**、成本有优势、项目管理有水平”的路子，为与我们合作的设计单位、科研单位及施工单位提供专业的钻探服务和技术服务。公司通过核心部门——生产指挥中心，建设和不断完善生产线，本着精益求精的态度，做出了专业化程度非常高的钻探服务和技术服务这两个产品，并以劳务采购的方式服务于客户。作为工程勘察技术支撑体系的重要组成部分，工程钻探工作目前正面临一个新的快速发展期，我们抓住机遇，积极探索，做好以下几方面的工作。

1.钻探队伍的建设

公司钻探队伍的建设从三个方面进行：一是钻探工人的培养，二是钻机的管理者的培养，三是钻机的采购。站在企业发展平台的高度解决了这三个方面目前存在的问题，承担起发展的责任。

（1）钻探工人的培养。探索钻探队伍建设，培育钻探队伍是关键。倬方岩土从培养职业技术工人的路子出发，走长远发展的目标。针对目前钻探工人多为农民工、临时工的状态，技术水平、职业凝聚力和归属感不如在职职工。倬方岩土探索了和四川、云南职业技术学校联合办学模式，签订校企合作协议，共建钻探班，培养地勘学员。并制定了科学合理的培训计划及实施方案，快速培养一批懂专业、懂技术、懂工艺的地勘钻探技术工人。

（2）钻机管理者的培养。钻探施工重在管理，管理包括工人的管理、施工和安全、机械和材料的管理。钻探队长从公司内部和社会中选拔，是一些素质相对较高、从事钻探行业较长、有丰富钻探施工经验的技术骨干或钻机老板。钻探队长参加倬方岩土公司组织的钻探队长培训班，统一培训上岗，培养一定的管理意识、安全意识。考核通过后签订钻探队责任状及钻探队管理办法。然后由公司分配钻探学员到各个钻探队上，建立钻探队和钻机编制与编号。由钻探队长管理钻探队。钻探机长有熟练的从事现场管理和操作教练工作，带领钻探队从不成熟到成熟，钻探队的生产能力在这个过程中就建立起来了。这种模式非常好，企业承担建设平台、协助建设钻探队，有效地解决了目前大多数钻机老板遇到的工人不好找、不好养、成本高、难管理的问题，所以，受到了很多钻机老板的欢迎。

（3）钻机的采购。钻探队的钻机由钻机队长（原来的钻机老板）购置，一般自有几台，再投入几台，就搭建成了钻探队。钻探施工中的材料消耗、工人生活费用和项目工资都由钻探队承担，工人工资和社会**由公司承担。工人的培训和管理由公司承担。技术工人服从钻探队长管理，由钻探队长进行技术工人的考核，决定其生活补助（因为**年属于培训期）。*二年技术工人的收入有工资+项目工资+奖金三部分构成。钻探队属于单价承包经营，钻探队长收入与钻探米数及地层单价挂钩，工人工资和社会**由公司承担，项目工资由钻探队承担，与钻探米数挂钩。

公司钻探队的建设，明确了责任、权力和利润。解决了现在钻机老板难养难管工人的问题，解决了钻探工人无**、无提升、无归宿感的问题，解决了钻机及材料消耗的管理问题，生产稳定，使企业的生产有了机动和**。

2.建设专业化作业队，走专业化道路，降低勘探成本

提高勘探效益、降低勘探成本，是目前建设方和勘察单位始终追逐的目标。尤其是在建设条件和地形越来越艰巨、原材料价格、工人工资不断上涨的情况下。这些年来的勘探实践说明，勘探成本的降低不仅仅是改进钻进设备和工艺，更需要的是提高勘探成效。目前很多新型设备仅仅解决了一方面的钻机速度，但在施工进场和搬家条件上增加了成本，没有真正达到勘探成效的目的。

勘探作业涉及作业环节多，青苗协调、修路搬家、材料补给、施工用水等，目前施工作业大多把设备搬家包含在钻探施工费用中，搬家任务成了钻探施工人员的另外任务。倬方岩土结合在西南山区从事线路工程的经验，探索建立搬家队的路子，研制绳索吊运钻机搬家。沿线路布置绳索，减少了修路搬家的时间，降低了劳务人员成本，提高了钻探作业有效时间。从而降低了钻探施工成本。绳索吊运钻机搬家，公司积累出了一套完善的技术方案，研制的吊运搬家设备系统正在申办**技术中。让钻探队专注司钻，提高质量和效率。让搬家队专注吊运搬家，提高效率。让项目管理人员专注施工作业环境的协调和管理。所有专业人员做自己有优势的岗位，取代过去全包的控制成本模式，从生产模式上根本性的降低成本。

3.总结项目管理经验，出台《项目生产管理细则》，提升项目管理水平

勘探作业涉及作业环节多，管理和协调工作繁重。项目管理的水平直接决定着项目的效益、质量和安全，以及采购方对生产企业的认可程度和评价。面对问题，项目管理人员需要正确认识和分析环境，不能被一些外界因素所蒙蔽。项目管理需要经验的总结。倬方岩土针对项目出现的一系列问题分类进行了总结和归纳，形成项目生产中的指导意见。出台了《项目生产管理细则》，有效的指导了项目管理者对项目的组织和管理，提高了项目的管理效果。《项目生产管理细则》是一个逐步完善的过程，随着项目生产问题的出现，《项目生产管理细则》不断完善和修改，推动着项目的管理水平的提升。比如，城市道路钻探施工开挖申办程序，《项目生产管理细则》明确了**规定的程序及准备的申办资料，项目管理者能有序的按照管理细则实施，有效的推动项目的速度。

“生产有**、成本有优势、项目管理有水平”是每个生产企业应该树立的目标。但要实现这三点，需要企业放下短期利润，放远长远发展，不断的总结和建设才能实现的。建设是个系统性的工程，从勘探生产的每个环节入手。我公司建立物流信息平台、劳务队伍信息平台，利用互联网和大数据的技术参与指导勘探生产，缩短成本，提高效率。同时公司在云南正在筹建的钻探设备材料集散中心，得到了地方**的大力支持。目前集散中心设在了工业园区内，与单位合作过的供应商也都有了积极的响应入住。地方**在税费、集散中心建设、购买钻机进行补贴等方面都做出了支持。钻探设备材料集散中心的建设就是要**生产中的材料消耗，得到及时供应。成本上得到更大的控制。从现在新的税务制度上也能有**。建设是个系统工程，需要科学规划和坚持，从建立核心竞争力的角度发展企业。

结语

倬方岩土分析目前勘探队伍和成本增长出现的各种问题，由企业出来搭建平台解决，稳定和提高钻探队伍，降低勘探成本，提高项目管理水平。

工程钻探队伍的建设是一个系统工程，其队伍的可持续发展必须同国家发展形势密切结合，涉及到很多方面，远不止以上这些问题。希望更多的人来关注工程钻探及其队伍的现状及未来，集中一切钻探力量，不断扩大队伍在国内外市场的影响力，提高队伍的市场核心竞争力，实现工程钻探队伍的可持续性发展。

随着设行业投资主体发生变化，我们参与“一带一路”建设的企业，要更加注重标准的作用，企业标准**行业标准和国家标准，要在国际市场上表现出高质量的中国企业标准。要注意宣传“优秀工匠精神”，让全世界深入了解中国钻探工人的勤劳朴实、爱岗敬业的风范，增进沿线国家和人民的理解和信任，为促进沿线国家经济社会发展做出贡献，为我国勘探生产企业“走出去”树立良好的形象。

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