谈混凝土搅拌站如何加强对材料的管理

时间：2017-12-05

一、全面规划 
  在搅拌前作出原材料材料管理规划，参与施工组织设计的编制，规划材料存放场地、道路，做好材料预算，制定材料管理目标。全面
规划是使混凝土搅拌站材料管理全过程有序进行的前提和保证。
二、计划进场 
  按搅拌进度计划，原组织材料分期分批有秩序入场。一方面保证混凝土生产需要，另一方面要防止材料的浪费。计划进场是搅拌站材
料管理的基础。
三、严格验收 
  按照材料的品种、规格、质量、数量要求，严格对进场材料进行检查，办理收料。验收是保证进场材料品种、规格对路，质量完好、
数量准确的**道关口，是保证工程质量实现降低成本的重要保证条件； 
四、合理存放 
  按照混凝土搅拌站现场平面布置要求存放材料，在方便施工、保证道路顺畅、安全可靠的原则下，尽量减少二次搬运。合理存放是妥
善保管的前提，是生产顺利进行的保证，是降低成本的重要方面。 
五、妥善保管 
  按照各项材料的自然属性，依据物资**技术要求和现场客观条件，采取各种有效措施进行维护、保养，保证各项原材料不降低使用
价值。妥善保管是物尽其用，实现降低成本的保证条件； 
六、控制消耗 
  按照操作者承担的任务，依据定额及有关资料进行严格的消耗数量控制是控制工程成本的重要关口，是实现材料节约的重要保证； 
七、监督使用 
  按照混凝土供应量要求和用料要求，对已转移到操作者手中的材料，在使用过程中进行检查，督促班组合理使用材料。监督使用是实
现节约、防止**耗的主要手段。 
八、准确核算 
  用实物量形式，通过对混凝土搅拌站消耗活动进行记录、计算、分析和比较，反应消耗水平。准确核算既是对成本期管理结果的反应，
又为下期管理活动提供改进的依据。
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词条
词条说明
影响成品混凝土的一些因素
现在的混凝土主要是用于我国的各种工程建设中，因此，对于混凝土的品质就要求的很高，有时候一些生产过程中的种种的因素，对于生产出的混凝土品质的高低会有很大的影响，如： 1、水泥浆的数量数量多，流动性大。太多，流浆；太少，崩塌。 2、水泥浆的稠度水泥浆的稠度决定于水灰比。水灰比小，水泥浆稠，流动性小，粘聚性、保水性好。太小，不能保证施工密实；太大，降低强度和耐久性。 3、砂率水泥浆一定，
买搅拌站设备要避免哪些“坑”？
1，避免只谈价格不谈品质（质量和配置），对于一套动辄几十万上百万的搅拌站设备，很多客户都是上来先问价格，价格跟期望值不一致就“直接免谈”，还有些人是上来就只问价格，**的直接“砍掉”。这就给一些不法的小厂甚至是“二手公司”制造了可乘之机。这些小厂和“二手公司”的通常做法是用低价钱来“套住”客户，给你的报价是市面上拿不到的低价格，然后想办法让你打款，收款之后就要给你“减配”给你设备的配置跟口
混凝土搅拌站生产严格控制质量措施
混凝土搅拌站操作人员必须严格按照试验室签发的混凝土施工配合比进行生产，生产前认真复核输入计算机配合比的正确性，并较好复核记录，保证配合比准确无误的生产，避免人为错误造成质量事故，技术部不定时对配合比、材料的使用、计量误差、生产工艺进行核查监控，并做好相关记录。严格核查原材料的品种、规格以及数量，保证混凝土所用各种原材料符合有关标准和配合比的规定。在确保机械运转正常情况下，方可生产混凝土。
混凝土搅拌站如何安全使用铲车分析
在混凝土搅拌站中，砂石骨料的初步输送一般是由铲车来进行的。那么，如何安全使用铲车呢？首先，铲车启动前需要对制动系统进行检查，手柄必须放置空挡位置，检查油水是否缺漏，确保刹车灵敏、可靠，运行正常。待速运转5—10分钟预热后方可进行作业。其次，起步前，应先鸣笛示意，将铲斗提升离地面0.5M左右，作业时，应使用低档，用高档行驶时，不得进行升降和翻转铲斗动作，严禁铲斗载人。高速行驶时，应采用前两