从台州前店后厂看各大电商平台的核心竞争力

时间：2018-01-02

电商存在着派系之间的争斗，这是众所周知的事情。市场的大头被阿里和京东占着，像台州前店后厂这样的小平台则靠着吃透某一行，某一类，在市场的缝隙里生存者，偶尔也从大佬口里抢点汤喝。
在各色各样的电商平台中，类似台州前店后厂很多，而在各大平台的压制下，小平台又是凭借着什么才能生存下来呢
一、淘宝系的大平台
淘宝作为一个生态圈目前已经具有相当大的规模了，单就体量而言，已经是中国**电商平台。这种类型的平台有着*属于自己的运营规则。和台州前店后厂这种小平台不同，淘宝系的平台不会在意商家想怎么样，而是商家要怎么样，一切改善商家体验和用户体验的改变，都是在淘宝规则之内，把这个比作*集权的王朝，大家可能会更好理解，在我的法度之内，你享受无限的自由，但是一旦越过雷池半步，那只有出局的份了。
淘宝系的平台够大，大到包罗万象。淘宝有自己的生态体系，淘宝的运营也并不像台州前店后厂这种小平台一样，还会刻意的去研究平台运营的不足。淘宝系的运营需要的只是不停的加入新东西，淘宝已经大到可以吃下任何东西，可以自己**任何创伤。
选择淘宝系的平台优势是明显的，够大，大到不可思议。但缺点也同样明显，太大，大到甚至别人都找不到你。
二、京东系的自平台
提到京东，所有人想到的必然是物流很快。对于很多很多买家来说，这点是足以影响购物习惯的。那么对于买家卖家来说，这种优势又代表着什么？很简单，快就是一切！
抓住用户服务这点，像台州前店后厂这样的小平台和京东相比倒是不遑多让。只是侧重点会有所不同。
前阵子京东收购唯品会，这被视作京东踏足服装领域的一个信号。之前京东平台的服装店倒闭了很多，原因在于，京东平台的核心竞争力不在这上面，就像很少有人去当当网买化妆品是一个道理。所以京东也想明白了，第三方做不好，那就简单点，我用自己较强大的优势，再加上一个已经成型的三方平台，用快来杀出一片天。所以未来京东的服装电商或许并不是第三方杀伐的天下，而是体量的竞争。
三、腾讯系的多端口
在电商这一块，腾讯的起步很晚，别人已经跑了一半了腾讯才开始起步。但是没关系，腾讯有的是钱，我自建平台不死不活，那就干脆去买现成的，靠单一平台成不了事，那就干脆靠着多个平台打天下。
易迅，一号店，京东等等电商平台直接间接的开始成为了腾讯电商版图中的一块。凭借着收购各行各业成型的平台，腾讯也开始飞快的布局了自己的电商产业，只是目前整合的还不全面，所以效果还体现不出来。
毫无疑问，即便是腾讯比很多小平台起步还要晚，但依旧走在了小平台的前面。凭借着多端口的优势，腾讯对商家也有这庞大的吸引力。台州前店后厂可能听过的人不多，但是腾讯光靠自己的名字，也能吸引不少的客户。
四、小平台的韧性
    小平台不如大平台的地方很多，小平台能生存下来，很多时候靠的只是服务两个字。像台州前店后厂，没有出色的物流，没有庞大的资源平台，但是却在服装方面有着*到的专业性。平台的用户不多，但是相比大平台却更加精准。大体量的厂家的确不适合小平台，但是小厂商却可能凭借小平台成为大厂商。

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