每每谈到货品管理这个话题时,人们个个反应便是“一个头,两个大”。其实不然,所有的问题都有其有章可循的法则,货品管理更是如此。只要我们能够有效掌握其中的关键之所在,货品规划都不是事儿。
品类策略
单店各大类的构成比例:根据历年的销售数据,分析该店铺销售额的构成中,鞋子、服装、器材、运动生活各自占据的比例,以此来确定计划订货额中各大类相应的占比;单店各大类下每个品类的构成比例;各品类下每个故事、小类、款式、颜色的占比。
零售因素
1.季节变化因素的影响:在消费旺季,商品价格上涨,在消费淡季,商品价格低落,这已经成为商品价格波动的普遍规律。另外,转季因素对于商品的价格波动也起着非常关键的作用,尤其是对于服装,所以在进行单店订货时要充分考虑到季节变化因素的影响。一般而言,消费旺季应该多订货,多储存货品。
2.促销因素的影响:零售伙伴在进行订货前,一定要事先考虑到该店铺预备进行的一些促销事项,因为常规下,促销方案的执行会在一定程度上对销售有所促进,所以促销期间货源是否充足是必须要纳入考虑范畴内的。
3.产品生命周期(PLM)因素的影响:典型的产品生命周期一般可以分成四个阶段:引入期、成长期、成熟期和衰退期。引入期顾客对产品还不了解,除了少数追求新奇的顾客外,几乎没有人实际购买该产品。
所以在这个阶段可以进行尝试性采购;成长期是需求增长阶段,需求量和销售额*上升,此时应该根据店铺实际需求大量备货;成熟期市场趋于饱和,销售增长速度缓慢直至转而下降,竞争加剧,此时应该保守订货。
4.流动资金周转率因素的影响:流动资金周转率越高,对企业就越有利。而对于零售区来讲,要达到较高的流动资金周转率,其中很重要的一项就是要降低库存,所以要求零售伙伴在订货时一定要根据店铺的实际需求来进行订货,防止积压库存,从而达到提高流动资金周转率的效果。
订货其实是通过数据分析和经验值综合考量买手的能力,缺少哪个部分都会造成商品的库存积压或是销售机会损失的情况,买手必须具备以下的一些基本素质:市场潮流敏感度;数据分析能力;了解卖场展示商品的品类、颜色、流行趋势;了解相关性商品配套组合与展示的重要性;了解适当存货层级与业绩的关系;货品搭配整合能力。
词条
词条说明
QC品质控制操作指引接获工作指令:1. 要集齐验货用的所有资料(S.I.P)包括:MPS PO,尺寸表,生产批版,色版,测试报告(布料和成衣),辅料版(主唛,洗水唛,挂牌,钮,拉链,价钱牌,衣架,胶袋,车线等客批OK之实版)及上次验货报告.几缺少资料要及时通知MR补回.2. 详细研究集齐的资料,明确其内容.3. 电话询问工厂生产进度,及时安排初期/中期/尾期验货.4. 做好查货前的准备工作:a.
服装与面料在保管过程中,因受外界因素的影响,可能会发生各种质量变化,这些变化都不同程度地影响服装与面料的使用价值。常见的质变现象有霉变、发脆、虫蛀。(1) 预防霉变的方法。避免给霉菌制造生长繁殖的环境,这就需要在储存过程中,使服装与面料保持干燥与低温,从而防止霉菌的生长与繁殖。 因此,必须做好以下几方面的工作。① 在大量储存衣料的情况下,要注意仓库必
一、服装检验的种类1、流程检验服装企业通常会在进料、裁剪、缝制、后整各流程都设置检验点,来保证本流程流出的材料符合下*程要求。裁剪前面料需经过面料的检验,样板和排料图需经过检验审核才能用于裁剪使用;裁片裁剪过后需要经过验片才能交付缝制车间使用,缝制车间的半成品也要经过检验才能进入后整理车间进行熨烫和包装,只有完善了流程中的检验环节才能减少不必要的加工浪费,及时排除质量隐患。2、中间检验服装加工中
1)折皱平整。服装表面若有折皱,一般采用熨斗进行平整处理,保证服装挺括、平服圆顺。2)色差辨识。审查服装不同部位色差是否存在,色差级别在不同部位存在情况,**过标准规定应及时处理,否则只有降等降级。3)布疵修理。服装衣料自身存在残疵或在生产加工、搬运、取放过程中,可能受到钩挂,撕拉等作用,都会造成不同程度的疵病。因此要对其进行修复,保证产品出厂时的正品率,以降低损耗,提高经济效益。布疵修复的原则是将
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