森马周静说,对于隐形冠军的概念,就是要具备**化的思维,并在一个行业专业专注、持续的努力攀登,才会有可能达到世界*企业的水准。
森马主要聚焦在中东和东南亚市场做出海布局。目前已覆盖了欧美、印度、中国香港、中东、东南亚,以及中亚等地区。森马海外业务的规模已从2019年的4000万增长到2021年的1.2亿,一共有50家门店。
首先,在市场的选择上,森马定义了三个核心战略城市:中国香港、迪拜、新加坡,虽然它们的规模相对较小,但在亚洲具有辐射作用。但是。此外,森马也会定义核心的规模市场,如沙特、阿联酋、印尼、越南、菲律宾、泰国等。像柬埔寨、缅甸、老挝、尼泊尔等市场,则是购买力比较强的生意机会市场。
JOJOBUY总部位于马来西亚吉隆坡,中国总部位于杭州,销售包括室内外家具,灯具,厨具,电器等几十种家居品类,打造东南亚全品类家居平台,在吉隆坡、马六甲都设有办公室和仓库。
整体来看,在森马的定义中,巴拉巴拉遵循的是亚洲战略,对于森马品牌来讲,则主要是捕捉机会市场。二者在国际市场的发展都是以代理模式为主,来建立成员市场。同时,以线下以门店发展为核心,建立品牌认知。
而由于森马是双品牌,所以会确定品牌国际市场拓展的**级,一方面和品牌的特征相关,另一方面,儿童品牌在一些市场吸引力上稍微弱,所以会定主力的出海品牌。
除了渠道和市场外,周静认为,抓住核心的差异化需求,进行产品的适配也很重要。
在森马的业务中,国际差异化产品占比达10%-15%,森马会充分挖掘它在气候、节假日、着装上的不同,以及在不同国家的产品准入和标准,来对供应链进行要求。此外,由于国内和国外业务的巨大差异,因此,森马从2021年初,就对公司内部系统的基建和数字化业务上,进行了重点投入。包括供应链系统、线上订货系统,以及库存中台系统。
在数字业务上,森马一部分是国际的线上业务和赋能,通过官网的形式做自营;另一部分,则会通过进官网的形式赋能海外合作客户。目前,中国香港是森马的直营市场,通过中国香港市场的官网,也赋能给在阿联酋、卡塔尔的代理商,通过官网的形式率先在线上触达消费者。
在国际社媒的运作和管理以及品牌数字资产的沉淀上,森马与合作伙伴在较初就会进行约定,这也是森马通过线上加大品牌声量,并且实施品牌一致性管理的非常重要的环节。
而在品牌国际影响力的建设上,森马主要做了两个工作:一是面向国内的宣传,比如对于国际市场重要门店的开业、传播,这对森马在国内品牌也会有加分;另一部分是面向国际的传播,从去年开始,森马加大了对于搜索品牌词投入和资源的搭建,对重要媒体进行新闻投放。
“从中国制造到品牌出海,乃至在更高一阶段的品牌**化,是非常长期的战略,需要有足够的耐心和坚持,要做难而正确的事情,同时需要找到合适自己企业的切入市场以及发展模式。此外,企业也要支持代理商做大做强和双赢的理念,这在双方的国际合作中非常重要。
词条
词条说明
大件家居以大件家具较为普遍。大件家具中的板式家具因为平板邮购包装,运输成本低,售价相对比较低,所以它是出口量较大的,也是中国跨境卖家较多涉及的品类。因此,本文以板式家具为例,进行简要分析大件家居出海的那些坑,本文重点分析板式家具的工厂端的坑。玖玖星选深入服务国内从0到1的品牌出海,统筹布局跨境电商品牌出海闭环。组*内供应链,为国内中小厂商以及品牌走出**提供品牌营销,口碑赋能,运营策划,媒体投放
近两年,受疫情的影响,在线购物模式的快速发展。而海外市场对网购需求的不断增大,带动了跨境电商行业的进一步增长,中国的跨境卖家连同跨境物流企业无疑是这一波增量中强有力的稳定剂,在各自的赛道上充当着重要角色。然而,疫情、地缘政治因素、港口拥堵、运力资源紧缺、**油价的波动等诸多因素,导致**物流供应链的中断情况屡屡发生,拥挤的跨境赛道,激增的出海成本在不断挤压着跨境卖家的生存空间。玖玖星选深入服务国内
独立站的内容优化涉及几项准备工作:分析数据,竞争对手分析和关键字整理。完成后,就可以开始实施SEO优化策略了,通过优化产品页面并帮助独立站在Google中排名更高。玖玖星选深入服务国内从0到1的品牌出海,统筹布局跨境电商品牌出海闭环。组*内供应链,为国内中小厂商以及品牌走出**提供品牌营销,口碑赋能,运营策划,媒体投放,流量优化,渠道拓展等一站式解决方案。1、SEO诊断通过对独立站的内容全面排查
shopify是加拿大的一家企业推出的建站平台,于2006年成立,Shopify系统本身功能比较简单。通过多年的沉淀,有众多第三方服务商入驻开发应用插件和模版主题,目前也是国外较受欢迎的商城系统之一。月付费用在200元-2000元每个月,加上0.5%-2%的交易佣金,模版和插件另外收费。JOJOBUY平台帮助**中小跨境电商团队,在商品选取、订单管理、履约追踪等环节实现高效处理,助力企业快速成长。