马上月底看了我们上个季度的销售报表和财务数据,我觉得是时候转到以销售为主导的方向上来了,我做了一下的思考。 销售形势过得去的情况下,会考虑客户需求之类的问题;而当下整个经济大环境低迷,销售压力一定很大,90%以上的企业不会去考虑什么客户需求,只顾着卖货了,打价格战成为常态,质量将是越来越差的恶性循环。这样的局面必然导致全面的不诚信,粗制滥造、以次充好、假冒伪劣、**水货横行。 我们否总是从价格、销售方法或产品特性,来与**竞争吗? 与**竞争较好的方法是重新定位目标客户群体,可这个难度较高,老板们普遍连这个意识都没有,怎么可能做出有定位策略的市场竞争方案。销售方法基本上是围绕“价格战”的主导思想,做一些自认为是淘宝高级运营的促销手段,本质上还是低价取胜的市场战略。至于产品特性,这在国内90%以上的产品是不存在的,大部分是吹牛不打草稿的摆谱,一般的顾客都很容易识别,除非骗子行骗,那是另外一说。 每个星期或每天从网上来的咨询,他们是通过口耳相传推荐来的吗? 淘宝电商估计99%是做直通车、钻展而来。通过口碑而来的询盘,是少数商家的**,可能也就是每个行业都相对集中在一些商家身上,国内的高端消费市场往往是通过口碑来的,没有信任的人推荐,则很难做长高端市场的时间。 我们到底你有多了解我们客户的观点呢? 这是一个天大的迷题,卖家一般很难了解客户的观点,但都认为自己了解客户的观点或需求。如果商家真的了解客户的观点和需求了,可能现在至少一半的企业日子过的应该不错的,可现实完全不是这样的。说明,我们现在的企业基本上是不了解客户的,再加上产能的严重过剩,你说企业了解客户多少?我想说,瞎子摸象是当下普遍的市场现象。 更重要的是,我们有竭尽全力去实现客户的需求吗? 即使有卖家去全力实现,但由于没有真正了解客户的需求,这种全力很难维持长久。越是大企业,越是缺乏这种力量;相反倒是小微企业,知道自己的身子骨不是太结实,所以反而不顾一切的全力去做,这是有点好笑的事,但确实是如此,因为小微企业太想保住自己那一点点小市场,他们要靠这一点点销售生存过日子。 我们还是需要再这些问题是去思考,去想透彻。睿兔橱柜成长记(23)继续记录 睿兔橱柜5000家庭在使用,一次服务始终维护 更多记录就在
词条
词条说明
今天讲一个关于细节着名的故事,也就是大家都知道的马掌钉故事。1485 年,英王理查三世与亨利伯爵在波斯沃斯展开决战。此役将决定锁定英国王位 的得主。战前,马夫为国王备马掌钉。铁匠因近日来一直忙于为国王*的军马掌钉,铁片已用尽。请求去找。 马夫不耐烦地催促道:“国王要打头阵,等不了!”因为耽误了时间,马夫也要被责骂。铁匠无奈只好将一根铁条截为四份加工成马掌。当钉完*三个马掌时,铁匠又发现钉子不够
段时间以来,“工匠”一词颇受推崇。但仔细观察你就会发现,工匠精神喊得较响的,几乎从来都不是一件事兢兢业业做了几十年的老师傅、老匠人,而是一水儿的入行没几天的无知无畏的新手,恍惚间你会以为,生手比老手更像个工匠,学徒比师傅更懂工匠精神。有表无心,再像也无用,水里呆时间长了,即露出本像,拍个图片,剪辑一段视频,看起来比匠人还匠人。(插出图) 以前看纪录片《寿司之神》,我竟然没有听到捏了50多年寿司的小
今天接着上篇继续写,当我觉得一切都在朝着我想的样子在进展时,接来的单子也都有人做了,我也终于有时间考虑怎样扩展业务了,不像之前那样天天在车间里面呆着了,我自信的以为我只要多招人去做业务,我还可以利用网络来开展业务,我自己可以给经销商们供货,还可以发展*商,一下子越想越想兴奋,那个大赞宏图啊,我当时还在本子上写了很多想发规划。 既然想法规划有了,那我就立马开始行动了,我是行动派,我一般想好的事情就
昨日我们工厂接待了一大波客人,可喜的是*成交,基本上来我们工厂实地考察的客户,成交率还是很高的,昨天达到了*成交,一共接待了8个客户,8个成交,我在想能达到这么高的成交率背后的因素,我想从人类的决策过程来说说我的看法。 人类的决策过程:需求确认—方案搜集—方案评估—客服决策压力—方案执行。 举个例子吧,比如我们的客户要买一个衣柜,那么他的需求就确认了,就是要买一个衣柜,接下来他就是要去实体
公司名: 临安市鑫马家具厂
联系人: 俞昊定
电 话: 0571-63752752
手 机: 15336513090
微 信: 15336513090
地 址: 浙江杭州临安市金马村80号
邮 编: 311300