随着人们对环境保护的意识加强,对城市绿化建设工程也越来越看重。城市绿化的总目标是“空气清新,环境优美,生态良好,人居和谐”。下面小编为大家介绍城市绿化的相关知识。
城市园林绿化工程施工的详细流程:
1)清理场地
对施工场地内所有垃圾、杂草杂物等进行全面清理。
2)场地平整
严格按设计标准和景观要求,土方回填平整至设计标高,对场地进行翻挖,草皮种植土层厚度不低于30cm,花坛种植土层厚度不低于40cm,乔木种植土层厚度不低于70cm,破碎表土整理成符合要求的平面或曲面,按图纸设计要求进行整势整坡工作。标高符合要求,有特殊情况与业主共同商定处理。
3)放线**
根据设计图比例,将设计图纸中各种树木的位置布局、反映到实际场地保证苗木布局符合实际要求。实际情况与图纸发生冲突时,在征得监理同意的前提下,作适当调整。
4)挖种植穴和施基肥
乔木种植穴以圆形为主,花灌木采用条行穴,种植穴比树木根球直径大30cm左右。施基肥按作业指导书进行。
5)苗木规格及运输
选苗时,苗木规格与设计规格误差不得**过5%,按设计规格选择苗木。乔木及灌木土球用草绳、蒲包包装,并适当修剪枝叶,防止水分过度蒸发而影响成活率。
6)苗木种植
按《苗木种植作业指导书》要求进行,乔木须立保护桩固定。苗木种植按大乔木--中、小乔木--灌木--地被--草皮的顺序施工。
7)种植浇灌
无论何种天气,何种苗木栽后均需浇足量的定根水。并喷洒枝叶保湿。
8)施工后的清理
对施工后形成的垃圾及时清理外运,保证绿地及附近地面清洁。不影响业主整体房产运作。
园林绿化工程是建设风景园林绿地的工程。园林绿化是为人们提供一个良好的休息、文化娱乐、亲近大自然、满足人们回归自然愿望的场所,是保护生态环境、改善城市生活环境的重要措施。园林绿化泛指园林城市绿地和风景名胜区中涵盖园林建筑工程在内的环境建设工程,包括园林建筑工程、土方工程、园林筑山工程、园林理水工程、园林铺地工程、绿化工程等,它是应用工程技术来表现园林艺术,使地面上的工程构筑物和园林景观融为一体。
城市绿化验收规范
1.绿化工程施工环节较多,为了保证工作质量,做到预防为主,全面加强质量管理,必须加强施工材料(种植材料、种植土、肥料)的验收。
2.必须强调中间工序验收的重要性,因为有的工序属于隐蔽性质。如挖种植穴、换土、施肥等,待工程完工后已无法进行检验,
3.工程竣工后,施工单位应进行施工资料整理,作出技术总结,提供有关文件,于一周前向验收部门提请验收。提供有关文件如下:
(1)土壤及水质化验报告。
(2)工程中间验收记录。
(3)设计变更文件。
(4)竣工图及工程预算。
(5)外地购人苗检验报告。
(6)附属设施用材合格证或试验报告。
(7)施工总结报告。
4.验收时间,乔灌木种植原则上定为当年秋季或翌年春季进行。因为绿化植物是具有生命的,种植后须经过缓苗、发芽、长出枝条,经过一个年生长周期,达到成活方可验收。对于草坪、花卉种植,缓苗时间较短,可参照本节规定,确定验收时间。
5.绿化工程竣工后,是否合格、是否能移交建设单位,特制定了7方面的标准,即树木成活率达到95%以上;强酸、强碱、干旱地区树木成活达到85%以上;花卉植株成活率达到95%;草坪无杂草,覆盖率达到95%;整形修剪符合设计要求;附属设施符合有关专业验收标准。
词条
词条说明
建设工程项目管理是以建设工程项目为对象的系统管理方法,通过一个临时性的专门性的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。建筑工程项目管理的内涵可概括为:自建筑工程项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使建筑工程项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现的系统管理。质量、工期、成本的较优化是建筑工程项目管理永恒追求的三大目标,这三
现在城市的建筑越来越多,汽车尾气的排放,绿色的植被反而越来越少,不仅使得城市成为热岛效应的中心,更重要的是对我们的身体健康妨碍很大。所以,我们在选购商品房的时候一定要选择小区绿化环境较好的楼盘。今天小编就来带大家了解一下小区绿化的相关信息吧!一、绿化项目分类1、小区绿化设计与施工主要素材有假山水系,花架,古亭,走廊,草坪,古树,果树苗木,木地板,栅栏等。2、屋顶花园设计与施工造园层由温隔热层、过滤
序号工种名称基本要求备注1技术木工熟悉图纸、且能按照图纸要求进行放线、模板制作、模板安装、加固及拆除2普通木工在技术木工的指导下,会制作模板、安装模板、加固及拆除3技术钢筋工熟悉图纸、且能按照图纸要求进行钢筋加工、钢筋安装4普通钢筋工在技术钢筋工的指导下,能进行钢筋加工和安装5混凝土工在施工员的指导下,会进行混凝土的合理布料、浇灌、振捣、平整、养护工作6技术泥工熟悉图纸、且能按照图纸要求进行轴线、
工程施工现场;会议现场;工作场景等;面对项目分散管理和公司统一指挥、目标管理与过程控制间的矛盾,通过“项目总体策划、施工组织设计、流程再造、项目标准化管理、缺陷预防体系建设”五大环节,推动项目管理标准化。公司层面发挥整体带动优势,通过明细层级、梳理管理脉络和流程再造搭建融合“三大国际标准”、包含四层文件的管理标准体系,以管理信息系统(EMIS)为承载,纵深推进了企业标准化进程,保证了公司产品质量、
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