春风知我意--如何“管理“老板

    董卿因《中国诗词大会》和《朗读者》又火了。她在舞台上的言谈举止,让人不由联想到了“腹有诗书气自华”。小编深感自愧不如,结合自身实际想了想,有句话很有道理:“人丑就要多读书”。所以,小编较近在很努力,很努力的读书。果然,多读书是没错的,下面就由小编来分享一下较近的读书成果—如何“管理”老板,哈哈哈~
    
    很多时候,你是不是觉得你的老板瞎了?
    明明你的同事能力不如你,方案不如你,提议也不如你,但是,你的老板总是听他的意见,完全不在乎你的建议和想法,你委屈到爆炸。可是,你没有意识到,你的同事至少有一项能力,是远远**过你的——那就是管理老板的能力。
    是的,你没看错,管理老板的能力
     
    l  给你的老板分类,然后对症下药 
    每个老板的风格是不一样的。按照pdp性格测试的分类,我们可以把老板比喻成各种萌萌的动物,看看你的老板属于哪一类?
    老虎型老板。他觉得自己很*,爱听吹捧,所以你应该上来就说,“老板,上次你给我的指示**牛逼,我按照这个做了,效果一级棒,这次我按照你的指示延伸了一下……”相信我,老板会立马同意你的一切提议,毕竟,谁会打自己的脸呢?
    孔雀型老板。他很自恋,很情绪化。他心情好的时候,你说什么,他都觉得很棒;他心情不好的时候,你说什么,他都觉得是狗屎。你要是想汇报工作,首先要避开他心情不好的时候,其次,你上去就先夸他,说他今天气色真好,穿得真好看……这样他情绪好,你说的话会更*被采纳。
    无尾熊型老板。他是老好人,较害怕冲突。你要是想阻止他做什么决定,你就说,这么干的话,另一个部门的**可能会有意见哦。他就会说,算了吧。你的目的就这么愉快地达到啦。
    猫头鹰型老板。他很严谨,重视细节,在乎数据。你要达到目的,就用数据去说服他,但是要注意,你的数据千万不能出错,不然他会否定你的一切。
    变色龙型老板。他见招拆招,见人说人话,见鬼说鬼话。你拍他马屁,他会反过来拍你的马屁。跟这类老板沟通,较舒服,你就做自己就好,他会主动来适应你的。
    这样去对付老板,会不会显得太有心机了?
    我们跟任何人沟通,都要注重技巧,对老板也一样。用更好的方式跟老板沟通,让你的工作事半功倍。那么,问题来了,帝得森老板属于哪种类型呢?
    
    
    l  了解你老板的喜好
     
    如果你在乎你的工作,希望有更好的发展,那么,你至少得知道你的老板喜欢什么,这样你跟他才有话聊。跟老板完全没有共同话题,碰到一起都是各做各的,会不会觉得**级尴尬。其实你不需要废寝忘食,去研究老板喜欢的东西——那就纯粹是不务正业了,但你得学会提问以及引起话题,让老板能跟你聊下去。不是小编危言耸听,不懂得跟老板沟通,你的事业上升线也就到此为止了。
    还有一些人,老板不喜欢什么,他就偏偏提什么。至少你要有意识地去了解一下老板的雷区吧。说白了,老板的风格就是企业的风格;老板的喜好就是企业文化。再大的企业,都是老板个人意志的体现。阿里是马爸爸的风格;腾讯是马化腾的风格。帝得森就是老牛的风格。
    
     
     l  老板永远很忙,你要管理他的时间
    首先,你要学会抢老板较清醒的时间。
    你的老板什么时候较清醒?有的老板是刚上班的时候较清醒,有的老板是下班前较清醒。那么,你要么就早上**时间去老板办公室;要么你就晚上等所有人都走了,你再去找老板。
    其次,你抢老板的时间,效率要高。
    你要把几个问题集中到一起,一次性让老板做决定。你给老板看的资料要直观,**重点。你不要只提供信息,要提供选择项,帮助老板快速决策。你这样多做几次,就会让老板养成习惯,老板一见到你,就知道你一定是有事情,而且是重要的事情,以后就自然会拨给你更多时间
    
    
     l  你要学会管理老板的预期
    职场上较牛逼的人,永远会**出老板的期待。事实上,你怎么**出期待,要看你怎么管理老板的预期。
    你不要一上来就吹牛逼,这项目**简单,我分分钟搞定。那你之后搞不定,老板就会觉得你是个傻逼。因为老板通常都不接地气,不会清楚地知道每一项工作的难度。这种事只要发生两三次,老板就给你贴上标签,觉得你无能,一旦你被老板贴上负面的标签,就很难挽回了。
    较理性的态度是,你要诚恳地说,老板,这件事是有难度的,难点分别是什么什么,但我会去努力。后来你把这事干得很漂亮,老板就会明白你解决问题的能力很强。
    管理老板预期,还有一个方法,是让老板适度参与你的工作。
    人性的弱点之一,对于自己参与的事,会格外有好感。老板参与你的工作,既知道了你的难处,会格外体谅你;同时也因为参与了,觉得这个项目很牛逼,他觉得自己很厉害的同时,也会顺便表扬你。这样你本来做了90分的事,就变成120分了,这就**出了他的期待,双赢。
    
    
    最后的最后,不要只给老板坏消息,也要给他好消息--如果你只是不断地带来坏消息,久而久之,你自己也就成了坏消息。
    
     
    
    现代管理学之父彼得·德鲁克说:你不必喜欢或崇拜你的老板,你也不必恨他。但你得管理他,好让他为组织成效、成果,以及你个人的成功,提供资源。
    小编说:职场套路深,我要去种地~~
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  • 浅谈办公家具发展趋势

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